|
|
| Главная страница :: Анализ Автопром с корейской спецификой Пошел на посадку Не расходы, а выгодные инвестиции Выгодная экология Непоэтическое зрелище Великолепная четверка Парк скульптуры и отдыха Кредит без заложников Прагматизм превыше всего мягкая мебель Уральский банк Сбербанка России в сентябре открыл в Екатеринбурге первый Центр ипотеки. Это специализированный офис, который занимается только оформлением кредитов для частных клиентов, в том числе по жилищным программам Сбербанка России. Специалисты Центра помогают посетителям подобрать подходящую для них кредитную программу и рассчитать размер платежей. Расширение инфраструктуры - необходимое условие для развития потребительского кредитования. Вячеслав Решетников - Вячеслав Петрович, долгое время считалось, что в Сбербанке России можно получить потребительский кредит дешевле, чем в других организациях, правда, для этого придется собрать массу документов и долго ждать решения. Такой подход сохраняется и сейчас? О стратегии создания банковских продуктов рассказывает директор управления Уральского банка Сбербанка России Вячеслав Решетников. - Какова система оценки заемщика, применяемая в Сбербанке? - Это не что иное, как стереотип, и он уже не актуален. Подходы к развитию кредитования населения в Сбербанке изменились коренным образом еще четыре года назад. На самом деле сейчас наши клиенты приносят минимальный пакет документов: свой паспорт, паспорт поручителя или залогодателя и справки о заработной плате. Когда в качестве обеспечения кредита выступает автомобиль, мы, как и все другие кредитные учреждения, просим предоставить паспорт транспортного средства. Так что сами видите: по перечню документов мы успешно конкурируем с другими банками. А вот в отношении стоимости наших продуктов вы правы - они действительно ниже, чем в целом на рынке. И условия кредитования постоянно улучшаются. Например, с 14 августа 2006 года произошло снижение процентных ставок по вновь выдаваемым рублевым кредитам. По большинству кредитных программ процентные ставки уменьшены в среднем на 1 - 2 пункта. Существенно, до 6 процентных пунктов, снижена ставка по программе «Автокредит». Кроме того, теперь мы выдаем кредит на всю сумму стоимости автомобиля, а не на 85%, как раньше, и при его оформлении не требуем полис страхования жизни владельца. Вслед за этим Уральский банк Сбербанка России на 2 процентных пункта снизил процентные ставки по действующим рублевым кредитам, полученным заемщиками с 2003 года в рамках кредитных программ «Строительный кредит» и «Молодая семья». Так что мы можем смело утверждать: кредиты Сбербанка становятся все более доступными для населения. В Уральском банке Сбербанка России это более 630 тыс. человек только по действующим кредитам. А если брать отсчет с самого начала истории кредитования населения на Урале, то есть примерно с 1991 года, то это несколько миллионов человек. - Это экспертная оценка. И такой подход себя оправдывает. Дело в том, что Сбербанк имеет огромную базу заемщиков. - В целом для рынка это действительно очень острый вопрос. Все зависит от политики банка на самом первом этапе работы с заемщиком. Мы детально изучаем наших заемщиков, определяя платеже-способность, благонадежность, лояльность по отношению к банку. Поэтому уровень просроченной задолженности в банке не превышает 0,6%. - Банковское сообщество всерьез обеспокоено проблемой возвратности потребительских кредитов. Насколько она актуальна для Сберегательного банка? - У нас очень разнообразная продуктовая линейка - 17 видов кредитов. Первый блок - многоцелевые кредиты сроком до пяти лет. В этой группе продуктов есть и уникальные предложения, например, «Пенсионный кредит». Он предназначен для работающих пенсионеров. При анализе платежеспособности таких клиентов учитывается как их пенсия, так и заработная плата. Я с уверенностью могу сказать, что вы не найдете подобного в других банках. Второй блок - четыре вида кредитов на приобретение жилья: «Кредит на недвижимость», «Ипотечный», «Ипотечный плюс» (речь идет о приобретении квартиры на условиях долевого строительства в домах, возведение которых финансирует Уральский банк) и «Молодая семья». Последний продукт - еще одна новация. Мы учитываем доходы не только молодой пары, но и их родителей: так или иначе, молодым в первое время помогает вся семья. А если у молодой пары есть ребенок, их собственный взнос на приобретение жилья составит всего 5% от стоимости квартиры. В структуре кредитного портфеля Уральского банка Сбербанка России на жилищный блок приходится 15% выделяемых ресурсов. Третья группа - кредиты на приобретение автомобиля, и, наконец, последний вид кредитов - под залог ценных бумаг и мерных слитков. Обычно их берут люди, которые вкладывают деньги в акции или облигации, драгоценные металлы. - Сколько сейчас кредитных продуктов для частных клиентов действует в Уральском банке Сбербанка России? - Cохранить и по возможности увеличить долю на рынке. Сегодня это примерно 42%, мы стремимся к тому, чтобы иметь половину. Конечно, сделать это непросто, во многих регионах очень сильна конкуренция. Но темпы развития направления позволяют надеяться, что со временем с этой задачей мы справимся. С начала года прирост объема потребительского кредитования в целом по Уральскому банку Сбербанка России составил 11 млрд рублей, и в данный момент кредитный портфель физических лиц составляет около 47,7 млрд рублей. - Какова стратегическая задача Уральского банка Сбербанка России на рынке потребительского кредитования? Контракт любой ценой Генподрядчик, управляющая компания ООО «Уралэнергострой», выполнил контрактные обязательства на 92,3% (специально нанятая концерном контора жестко отслеживает исполнение). В системе строительных представлений 92,3% не слишком далеки от 100%. Но ситуация в атомпроме требует всяческого ускорения. Смысл всех решений на уровне президента и правительства РФ в последние месяцы (программа развития атомной отрасли Российской Федерации на 2006 - 2010 годы подписана президентом 8 июня) таков. Идет плановое выбытие энергоблоков, построенных в 70е годы. 5 сентября глава концерна ФГУП «Росэнергоатом» Сергей Обозов впервые побывал с рабочим визитом на Белоярской атомной электростанции (БАЭС). Он обсудил с ее руководством вывод из эксплуатации первого и второго блоков, а также продление срока действия третьего блока БН600 до 2010 года, что потребует 5 млрд бюджетных рублей. Планируется, что БН600 сможет проработать и до 2020 года. Однако основным поводом для визита стал, судя по всему, срыв сроков на самом старте строительства БН80 Это серьезно беспокоит Росэнергоатом. В этом году строителям предстоит освоить выделенные средства госбюджета и Росэнергоатома в размере 1,2 млрд рублей. На площадке, где строится четвертый белоярский реактор, состоялся, по выражению Сергея Обозова, «жесткий разговор с генподрядчиком». Если БАЭС покажет, что в состоянии освоить первые серьезные транши, в конце года федеральные власти обещают добавить еще 1 млрд рублей. По утверждению Сергея Обозова, в ходе переговоров с генподрядчиком найдено понимание по острым вопросам: И если срочно не запустить процесс масштабного строительства реакторного парка, дееспособной атомной отрасли к 2030 году в стране не будет. Поэтому выпадение из графика недопустимо: энергетика должна получить готовый блок в 2012 году. Урал-энергострой обязали выполнить протокольные поручения «больших руководителей» до конца сентября, а в ноябре выйти на 100процентное выполнение графика и нагнать потерянные темпы. - Атомную отрасль наскоком не возьмешь. У концерна идет серьезная война на двух строительных площадках: БАЭС и втором блоке Волгодонской АЭС. Здесь генподрядчик как старый конь - прирос к земле. Его надо встряхнуть и он пойдет по борозде. Чем мы и занимались. Хотя обсуждали и коммерческое будущее реактора БН800, и международные венчуры. Сергей Обозов Проблемы, выявленные на возведении БН800, по мнению экспертов, носят системный характер, говорят о том, что отрасли нужна своя строительная инфраструктура. У атомщиков фактически отсутствует инжиниринг, который обеспечивал бы комплексное управление процессом строительства, снижение его стоимости и уменьшение сроков. Недавно принято принципиальное решение: в отрасли будет создаваться несколько инжиниринговых компаний, которые отвечают за стоимость и соблюдение сроков строительства, обеспечат сдачу станций под ключ. Пока всем участникам процесса выгодно строить долго и дорого. С 18 июля на БАЭС началось бетонирование фундаментной плиты главного корпуса реактора. Это знаковый момент: наконец-то сдвинулось с мертвой точки давно замороженное строительство (первые колышки вбиты в 1984 году). Параллельно идет монтаж оборудования. И сразу сказалась резкая нехватка квалифицированных строителей - работает 800 человек, а надо втрое больше. Одна из проблем с кадрами кроется в низкой заработной плате. На объекте в среднем получают 10 700 рублей в месяц, тогда как средняя зарплата строителей по Свердловской области - более 14 тысяч. По этой причине со стройки уходят субподрядчики. Дайте ФГУПу заработать Жесткость подходов Росэнергоатома объясняется еще и тем, что атомная промышленность с 1 сентября превратилась в бизнес по продаже электроэнергии. Она стала игроком оптового энергорынка, вынужденным каждый день и час следить за ходом продаж, ценами, стремиться произвести дешевле, продать дороже. Когда все по тарифам - незачем увеличивать выработку. Теперь это цель номер один. К концу года выработка вырастет на 1 млрд кВт/час за счет того, что ленинградский второй блок сооружается быстрее намеченного: концерн планирует на этом заработать. Рыночное подразделение пока действует внутри концерна, но возможно будет выведено на аутсорсинг. В принципе, утверждает наш источник в Росэнергоатоме, концерн не обязан, подписав контракт с генподрядчиком на БАЭС, контролировать из Москвы, какая на стройке зарплата. Все эти вопросы должна решать управляющая компания: определять необходимый уровень оплаты труда, повышать его производительность, сокращать расходы и время строительства. Главное для нее - вписаться в означенные контрактом суммы и сроки. Если Уралэнергострой до ноября «дозатрется» (по собственному выражению строителей), он останется в качестве генподрядчика. Все эти проекты вполне осуществимы, если в ближайшие годы цены на энергоносители останутся высоки, а профицит бюджета будет расти. Кроме бюджетных денег Росэнергоатом надеется на заемные средства банков. путь к их получению, как и к привлечению частных инвестиций, откроется после акционирования, когда будут созданы для этого правовые условия. Сейчас концерн готовится: проводит инвентаризацию активов. Новое руководство убрало все «бизнесы», которые на нем налипли. Формированию новой рыночной ментальности противоречит затянувшееся пребывание в статусе ФГУПа. В этом году давно назревшее акционирование Росэнергоатома не состоится. По данным источника «ЭУ» в концерне, очень вероятно, что это произойдет в начале 2007 года. Пока все усилия Росэнергоатом направляет на увеличение мощностей атомной энергетики, намереваясь довести ее долю в энергопотенциале страны до 25%. С 2010 года будут вводить по два новых энергоблока в год. До этого времени необходимо достроить уже заложенные Ростовский 2й, Калининский 4й и Балаковский 5й. Кроме того, построить инновационный БН800 на Урале, а также завершить сооружение плавучего энергоблока, который заработает через три года. Большие надежды здесь связаны с бюджетными средствами и частными инвестициями, в том числе таких компаний, как Газпром, «Северсталь», СУАЛ и других. То, что государство наконец обратило внимание на развитие атомной отрасли, - позитив. Ожидается, что в конце года будет подписан указ президента о создании АО «Атомпром», в котором Росэнергоатом будет основным дивизионом. В 2005-м концерн из убыточного предприятия превратился в рентабельное. выручка составила 83 млрд рублей. Это в первую очередь связано с увеличением выработки электроэнергии на АЭС и повышением тарифов, а также с финансовым оздоровлением концерна. Но в этом сегменте можно копить доход полгода и за неделю его потерять, если не работать как бизнесструктура. Безопасность - приоритет отрасли. А в остальном - бизнес как бизнес. Сергей Обозов Входит в ближайшее окружение главы Росатома Сергея Кириенко. С 1992 по 2005й занимал различные руководящие посты в Нижнем Новгороде. С сентября 2001 по 29 декабря 2005го - заместитель полномочного представителя президента РФ в Приволжском федеральном округе. В декабре 2005 года был назначен заместителем генерального директора концерна Росэнергоатом - директором филиала дирекции строящихся плавучих атомных электростанций. С 17 марта Сергей Обозов исполнял обязанности генерального директора концерна Росэнергоатом. Белоярская - последняя в череде рабочих визитов на АЭС нового руководителя концерна, но первая, куда Обозов прибыл уже в качестве гендиректора. Дополнительные материалы: ООО «Уралэнергострой» Генподрядчик строительства БН80 Определен в апреле этого года в ходе пяти тендеров наряду с разработчиками проекта: научным руководителем - Физико-энергетическим институтом (Обнинск), генпроектировщиком - Атомэнергопроектом (СанктПетербург), генконструкторами реакторной установки - ФГУП «ОКБМ» (Нижний Новгород) и парогенераторного оборудования для энергоблока - ОКБ «Гидропресс» (Подольск). ФГУП «Росэнергоатом» Эксплуатирует десять российских АЭС (31 энергоблок) суммарной установленной мощностью 23,2 тыс. МВт, или 11,5% всех генерирующих мощностей страны. В 2001 году преобразован в генерирующую компанию путем присоединения к нему действующих и строящихся атомных станций, а также предприятий, оказывающих услуги их эксплуатации, ремонта и научнотехнической поддержки. В 2005 году атомные станции концерна выработали свыше 147,6 млрд кВт/ч энергии. Главная страница :: Анализ :: Зачем трясти старого коня |
