Главная страница :: Анализ

Унесите жалобную книгу По мотивам сальвадора дали Тайны чайна-тауна Замкнутый круг банкрота Разбор полетов Преступление и представление Под одну гребенку мягкая мебель

Дирижабли, по мнению инициатора проекта, председателя областного правительства Алексея Воробьева, помогут реализовать программу освоения природных ресурсов Полярного и Приполярного Урала. Без дозаправки гелием они преодолевают до 30 тыс. км, им не нужны взлетно-посадочные площадки, они дешевы как вид транспорта.

Алексей Воробьев убежден, что дирижабли станут основой транспортной системы в труднодоступных районах
- Андрей Порубов

Проект создания производства дирижаблей областной Минпром разрабатывает совместно с УГТУУПИ, Институтом машиноведения и Институтом математики и механики УрО РАН. Разработки в области дирижаблестроения остались у КБ, специально созданного в 80х годах в Верхней Салде для проектирования аэростатов. Поставлять комплектующие готовы оборонные предприятия - Уральский завод гражданской авиации, Уральский оптикомеханический завод, НПО Автоматики, ОКБ «Новатор» и НПП «Старт».

Дороги от Екатеринбурга до ХантыМансийска, автомобильная и железная (по восточному склону Уральского хребта), будут построены не раньше чем к 2010 году. До тех пор, отметили в областном правительстве, управляемые аэростаты могут доставлять на северные месторождения специалистов и оборудование.

Проректор по научной и инновационной работе УГТУУПИ Александр Бердин, однако, оптимизм авторов идеи не разделяет:

По словам начальника управления научнотехнической политики Минпрома Свердловской области Евгения Кремко, опытный образец летательного аппарата будет изготовлен для мониторинга местности и проведения топографической съемки. До конца года решится вопрос о привлечении средств, не исключено, они будут получены из федерального инвестфонда. Стоимость пилотной модели определяется.

Екатеринбург

- Необходимо понять, нужны ли вообще эти летательные аппараты, проанализировать ситуацию на рынке. Их производят уже 90 лет, и пока не ясно, что нового мы можем сказать в дирижаблестроении.


- И да, и нет. ВСМПО - это гигант даже не российского, а мирового уровня. С малым бизнесом он работает в разных плоскостях, практически не пересекаясь. Хотя сказать, что они не имеют друг к другу отношения, тоже нельзя. Рынок труда в городе ограничен. Иногда случается, что люди уходят из нашей компании на титановый завод: скажем, совместители, работавшие у нас продавцами на время учебы. И наоборот: выходцы с ВСМПО пополняют малый бизнес. Я был одним из них.

Владимир Семенцов
Малому и среднему бизнесу Верхней Салды приходится работать в условиях ограниченного спроса и делить с промышленным гигантом ВСМПОАвисма кадровый резерв. Однако небольшие компании нашли формулу успешного развития. Поддержка городских властей позволила верхнесалдинским предпринимателям обезопасить себя от конкуренции со стороны федеральных и областных торговых сетей. О специфике работы ритейлеров в небольших городах Свердловской области рассказывает директор верхнесалдинской торговой сети «Семерочка» Владимир Семенцов. - Владимир Сергеевич, экономика Верхней Салды завязана на ВСМПО. Это накладывает отпечаток на специфику работы малого и среднего бизнеса?

- В начале 90-х я работал на заводе в группе технического маркетинга. Тогда в стране проводились рыночные реформы, и ВСМПО осваивало гражданские рынки сбыта. Мы с коллегами исследовали возможности применения титана в быту. Работа была бумажная, мне было тяжело ею заниматься. Мои друзья открыли тогда свое дело, занялись коммерцией. В 1994м я последовал их примеру.

- Почему вы решили заняться самостоятельным бизнесом?

- Товарищ, работавший в том же отделе, что и я, предложил вместе открыть киоск. У него была тысяча долларов, у меня - «Москвич»«каблук». Мы не ушли с завода, работали и здесь, и там. Смеялись: завод стал для нас хобби, а свое дело - способом заработать. Торговали всем подряд, как и все тогда.

- С чего начали?

- Нет, я криминала уже не застал. Время, действительно, выдалось страшное: и люди пропадали, бывало, что и убивали. Но в Верхней Салде было спокойнее, чем в больших городах: тут все друг друга знают. Так что криминал не пугал.

- Времена были бандитские… Не доводилось сталкиваться с криминалом?

- Поначалу, конечно, работать было не очень легко. Приходилось находить общий язык с властями, пожарным надзором, СЭС и так далее. Знакомиться, налаживать контакты. Но после того как нас узнали, проблем не стало. Мы, малый бизнес, помогаем городу чем можем. Например, участвуем в финансировании городских праздников. Чем больше развивается малый бизнес в Верхней Салде, тем значимее становится и наше участие в жизни города. И тем большее внимание мэрия уделяет защите наших интересов.

- С местными властями сложности возникали?

- Завод был как пуповина для нас, уходить было страшно. Но постепенно количество торговых точек росло, совмещать завод и коммерцию стало сложно. Не хватало времени. Я уже был на грани увольнения, и тут мне предложили возглавить ресторан «Малахит», принадлежавший ВСМПО.

- Когда пришло решение уйти с завода?

- Он стал вашим первым магазином?

Дела в нем шли плохо, нужен был новый руководитель. Я подумал - и согласился. За четыре месяца вывели ресторан на точку безубыточности. Но там стояло изношенное, 20летней давности оборудование. Его нужно было срочно менять, а денег ВСМПО тратить не хотело: пришла пора избавляться от непрофильных активов. Ресторан был выставлен на конкурс, я принял в нем участие и получил здание. Теперь в нем магазин «Седьмой континент».

- Как решали кадровый вопрос?

- Нет, третьим. В 1998 году я приобрел первый магазин, а в 1999м построил еще один. Первоначально каждый магазин имел свое название. Но к 2005 году пришло понимание, что необходимо выстраивать общий формат, внедрять стандарты качества. Поэтому все торговые точки объединили под брендом «Семерочка».

- Создание сети отразилось на доходности бизнеса?

- Если человеку создают нормальные условия труда, если его труд достойно оплачивается, неужели не будет возможности выбрать хороших работников? Когда сегодня говорят о нехватке рабочих рук, я полагаю, это просто нежелание платить хорошую заработную плату.

- Считается, что в небольших городах низкий уровень покупательского спроса. Вам выгодно работать в таких условиях?

- Сложно сказать. Слишком много факторов действует: конъюнктура, инфляционные процессы. Несомненно повысились узнаваемость торговой марки и лояльность потребителей.

- Кто ваши поставщики? Местные компании?

- Все зависит от формата работы. Средний чек в наших магазинах около 500 рублей, постепенно он растет. Конечно, у нас намного меньше покупателей, готовых приобрести бутылку коньяка за 10 тыс. рублей, чем, например, в Нижнем Тагиле. Но это не означает, что работать невыгодно. Во-первых, уровень доходов населения поднимается. Во-вторых, нужно учитывать специфику спроса.

- Правила игры определяют поставщики или ритейлеры?

- Несколько партнеров из Екатеринбурга, но в основном тагильские. Алкогольная продукция почти вся из Нижнего Тагила.

- И какую отсрочку дают «Семерочке»?

- Сотрудничество должно быть взаимовыгодным. При этом необходимо право выбора. У нас такое право есть. При переговорах мы уже требуем определенных льгот - по отсрочке платежей, например, сниженным входным ценам.

- Насколько развит местный бизнес в сегменте продуктовой розницы?

- Месяц. Это неплохой показатель.

- Вы ожидаете прихода крупного торгового бизнеса на ваш рынок?

- Конкуренция есть, но локальная, затрагивает лишь районный масштаб. Цены и уровень услуг практически везде одинаковы. В шаговой доступности у жителей города два-три магазина. Перспективы я вижу в повышении уровня услуг. У нас пока не представлен формат самообслуживания за исключением одного маленького магазина. Определенную конкуренцию составляет Нижний Тагил: многие салдинцы ездят по выходным в «Мегамарт». Это наиболее прогрессивная часть покупателей: им хочется не просто купить продукты - им хочется атмосферы праздника, развлечений. Конечно, местному бизнесу было бы лучше, если бы эти деньги оставались здесь.

- Ваша компания к ним готовится?

- Недавно я был на встрече с министром торговли Свердловской области Верой Соловьевой. Она рассказывала, например, что мэр Каменска-Уральского Виктор Якимов заявил: никаких иногородних сетей в его городе не будет. И не пускает, дает возможность развиваться местному бизнесу. У нас схожая ситуация: городские власти помогают расти местным предпринимателям. Время от времени возникают разговоры о том, что хотят войти екатеринбургские сети «Кировский», «Монетка», «Мегамарт». Конечно, местных предпринимателей это будоражит. Пока этого не случилось. Но не исключено, что уже в текущем году какаянибудь сеть зайдет в Верхнюю Салду. Возможно, для отдельных предпринимателей это будет означать кончину бизнеса, но для рынка города в целом - переход на новую ступень развития. Это постоянный процесс. В 90х годах в городе было около 120 киосков. Потом законодательство и условия рынка изменились - вместо киосков стали строить павильоны. Затем пришел черед магазинов. Бизнес, не сумевший приспособиться к переменам, вымер.

- Параметры проекта?

- Разумеется. Раз рынку требуются торгово-развлекательные центры, нам нужно выходить в этот сегмент. И мы уже приступили к созданию такой точки. Будем строить торговый и деловой центр с гостиницей. Проект уже сделан, земля получена, идут подготовительные работы. Думаю, в мае начнем строить, через полтора года закончим.

- Предпринимателям Салды доступны кредиты на инвестиционные цели?

- Площадь застройки - 3,6 тыс. кв. метров. На первом этаже торгового центра расположится продовольственный супермаркет, на втором - супермаркет бытовой техники. Рядом бутики, их займут арендаторы. Также в аренду будет сдан третий этаж - зона развлечений: боулинг, фуд-корт, детская игровая зона, бильярдная, кафе с удлиненным графиком работы. Общая сумма инвестиций - около 150 -180 млн рублей, они должны окупиться в течение семи лет.

- Каковы ваши планы развития компании? Рассматриваете ли возможность выхода на рынки соседних муниципалитетов - Нижней Салды, Нижнего Тагила?

- Если есть активы в залог, обеспечение, то получить кредит - не проблема. В городе работают филиал Банка Москвы, Сберегательный банк, открылись представительства банков СКБ и Губернского. Строится помещение для Уралтрансбанка. Финансовые институты развиваются. Правда, многие местные предприниматели, как и раньше, предпочитают обращаться в нижнетагильские офисы банков. Почему, не знаю. Думаю, скоро эта тенденция изменится. Сегодня средства для инвестиций легко найти, не выходя за пределы города.

- Зайти будет трудно?

- В Нижнюю Салду точно не пойдем: зачем двигаться на периферию, когда надо стремиться в центр. Нижний Тагил… Почему бы и нет? Подобные мысли есть. Но пока мы сконцентрированы на строительстве торгового центра в Верхней Салде.

Дополнительные материалы:

- В первый раз все сложно. И в Верхней Салде непросто было начинать. Опыт подсказывает: со всеми сложностями можно справиться.


Главная страница :: Анализ :: Смело, товарищи, в сети
вывоз мусора в Москве | демонтаж в Москве
Hosted by uCoz