Главная страница :: Промышленность

Пакистанский дебют магнитки Транспортный гамбит Литературрентген Знаменитые неожиданности Анализ цен на металлопрокат в свердловской области Индустриальный акцент Самозванцев нам не надо Новатэк: продается и покупается Модные дома италии: лично, эксклюзивно, для вас мягкая мебель

Создавать первый негосударственный гуманитарный вузна уральской земле, традиционно лидирующей в области тяжелогомашиностроения, платный вуз, когда сам получил бесплатное образование- на это решиться нелегко. Не существовало законных формконституирования, не было опыта - но имелось ощущение свободы,собственного права творить новое и понимание не только возможности,но и необходимости такого шага. «Безумство храбрых» обернулось успехомдля самих учредителей и пользой для всего российского образования:разработанные ими принципы и схемы используются многими вузами страны,государственными в том числе.

Во времена Советского Союзасуществовали учебные заведения, которые не финансировалисьгосударством: областные пединституты, кооперативные техникумыи институты торговли, религиозные семинарии, медресе и даже духовнаяакадемия в Загорске. Но в стремительно меняющейся ситуации конца80х - начала 90х об использовании их опыта при созданиинегосударственного вуза речи быть не могло. Нескольким свердловскимпреподавателям (отнюдь не функционерам от образования), решившим начатьсобственный профильный бизнес, уйти от государственной опеки, нужнобыло продумывать все составляющие его функционирования «с нуля».

О причинах и истории возникновения университета, о егоместе в сегодняшнем образовательном процессе и процессе жизненном- интервью с автором идеи и первым ректором Гуманитарного университета,кандидатом философских наук Геннадием Болдыгиным, а также с ректором нынешним, доктором философских наук, профессором Львом Заксом.

Сегодня Гуманитарный университет отмечает 15летие.Открывшись с пятью специальностями, теперь он имеет 16 на девятифакультетах. Среди них классические гуманитарные, такие как социальнаяпсихология, юриспруденция, журналистика, социология, и совсем новые- связи с общественностью, реклама, социально-культурныйсервис и туризм, менеджмент организации, маркетинг, управлениеперсоналом, регионоведение. Есть техническая специальность - прикладнаяинформатика, есть инженерная - конструирование швейных изделий.Несколько лет назад появился факультет современного танца- единственный в стране.

- Гуманитарный университет возник отнюдь не в рамкахцелостного бизнеспроекта. Он вырос из моих попыток реализоватьв 1988 году на философском факультете УрГУ новый учебный план,в котором была заложена мечта о таком образовании, которое я сам хотелбы получить, но уже никогда не получу. Из общения с выдающимисякультуррегерами, из осмысления их рассказов, из чтения зарубежныхжурналов и книг, из недовольства многими курсами, из чегото еще совсемнеуловимого создавался идеал, который я попытался воплотить в учебныйплан. Но государственный университет отказался от моих идей. И тотучебный план лег в основу создания факультета «Истории культуры»- первого факультета Гуманитарного университета.

Сами по себе Геннадий Болдыгин:



Лев Закс:

- Мы были первые в городе, в регионе, возможно, в стране. Мы былине только первопроходцами, но порой, наверное, воспринимались как людине вполне нормальные (это позднее, когда для гособразования насталитрудные времена, в нас стали видеть конкурентов). Когда существовала,по общему признанию, мощная и, как думали многие, лучшая в мире системаобразования - вдруг
какие-толица заявляют о создании частного вуза! Оказалось потом, чтов то же время в некоторых других точках страны (в Москве, например, в Петропавловске-Камчатском) возникли похожие идеи. И это свидетельство того, что общественная потребность в таких вузах была.

Геннадий Болдыгин

- Появление слова «спонсор» относится именнок тому времени. Была ли надежда на спонсорскую помощь, на помощьсо стороны властных структур?

Люди, которые вслед за нами брались за созданиенегосударственных вузов, часто приглашали в учредители академическиеинституты или государственные вузы. Мы же с самого начала были самипо себе. Нас было семь учредителей - с пишущей машинкой, пачкой бумаги,желанием работать и идеей, принадлежавшей человеку, который всехобъединил, - Геннадию Болдыгину. Мы вместе работали на философскомфакультете УрГУ. Он отличался большим свободолюбием, вольнодумствоми небанальными творческими подходами к любому профессиональномуи жизненному вопросу. Болдыгин арендовал помещение, и мы объявилинабор. На первые пять специальностей пришло несколько десятковстудентов, и я благодарен тем, кто в нас тогда поверил.

В середине 1990 года стало ясно: большую часть финансовых расходов (а позже оказалось 100% ) должна давать плата за обучение.

Г.Б.: Да, это волшебноеи завораживающее слово вселяло надежду, сначала были обещаниясо стороны некоторых частных фирм, потом со стороны городскихи областных властей. Это было время брожения, надежд и очень смутногопредставления о том, что же будет и как этого достичь. Неопределенностьзадавало само слово «перестройка»: ясно было, что имелась в видуперестройка существующего строя, не ясно только, что должно получитьсяв итоге. Я ходил в разные инстанции, включая обком КПСС, говорил что-товроде: партия так долго угнетала гуманитарные знания, столько сделаладля их разрушения, что теперь ее долг - помочь восстановить культурнуютрадицию. Но партийная власть к тому времени утратила былое всесилие…

Л.З.: Тогда у нас не было правана государственные дипломы, мы их и не обещали. Не думали, что нампридется бороться за госдипломы - идея свободы была безбрежна в нашихголовах, мы полагали, что будем работать так, как видим, как понимаем.Но очень скоро оказалось: с одной стороны, государство хочет, чтобымы работали по его правилам, а с другой - нашим клиентам нужен документгосударственного образца. И тогда мы начали корректировать свою работу.Потом был принят закон об образовании, еще позднее появились нормативы- лицензионные, аттестационные и другие. И с тех пор мы бьемся, каклюбой человек и любой проект, меж двух берегов - свободыи необходимости.

Роды - это всегда кровь, муки, и ничего хорошего, кромесамого ребеночка, в них нет. Создание университета - это те же роды.Начинается борьба за власть, за почести, потом, когда деньги появляются- за деньги… Я повторюсь: страшно сложно было решиться брать тогда этиденьги. Но чем больше людей я вовлекал в это дело, тем остреечувствовалась ответственность. Деньги со студентов мы взяли (кстати,месяц обучения в первом полугодии 1991 года стоил 100 рублей;в 200 рублей, для сравнения, обходились тогда кроссовки). Зарплатудо начала занятий, то есть до февраля 91го, никто из нас не получал.Был заключен договор аренды помещений, в которых до сих пор размещаетсяадминистрация университета и проводятся некоторые учебные занятия.По условиям договора, аренда оплачивалась только в конце квартала.Таким образом, мы начали образовательный процесс, не потративни копейки. Первый на Урале негосударственный вуз возник без каких-либопервоначальных вложений, одной лишь силой мысли. Первые документы,в том числе варианты устава, были напечатаны на машинке «Москва»,которую я купил еще в аспирантские годы. Я все больше убеждался, чтоидеализм - вовсе не наивное философское учение.

Г.Б.: Первой, кого я пригласил, былаЕлена Перелыгина - мы создали факультет социальной психологии.Следующим стал коммерческий факультет, название которого былозаимствовано из дореволюционного прошлого. По моим первоначальнымпредположениям, должен был стать чем-товроде бизнесшколы. Получился же традиционный вполне достойныйэкономический факультет. Его деканом стал Сергей Мицек, разработавшийучебные планы для трех экономических специальностей.

- Как появлялись идеи создания того или иного факультета?

Высокий статус тройки - Какие принципы организации и финансирования вы заложили?

Следующим был создан факультет, который я назвалфакультетом хозяйственного права, полагая, что специалисты именно этойотрасли будут особенно нужны в ближайшем будущем. Первым деканом этогофакультета стала Алла Якушева, историк государства и права, с котороймы переработали 4летний учебный план юридического институтав университетскую 5летнюю образовательную программу, включавшую дажеизучение латинского языка. Позже, летом 1991 года, факультет возглавилАлексей Семитко, под руководством которого он стал юридическими приобрел хорошую репутацию в среде профессионалов.



Лев Закс




Сразу было установлено: студенты платят за обучениепомесячно (не все могут заплатить за квартал), а зарплатапреподавателей только почасовая, и она как тогда, так и сейчас,составляла около 70 - 80% всех затрат. Я не могу сказать, что всеею довольны, но она не унизительна. У нас есть преподаватели, которыев месяц зарабатывают по 50 тыс. рублей и больше. Если ты редкийспециалист - мы тебе доплачиваем. Раньше, когда от негосударственныхвузов не требовалось обязательной «остепененности» преподавателей,мы могли, скажем, пригласить человека, у которого даже не былозаконченного высшего образования, но он расшифровал математическиесимволы майя, глубоко проник в эту культуру, его статьи публиковалив зарубежных научных изданиях.

Г.Б.:Честно говоря, мне не хотелось брать на себя административноеи финансовое управление. Но пришлось, потому что я понял: кто управляетфинансовыми потоками в вузе, тот управляет и образованием. Сразу былопонятно, что мы не сможем обучать самые бедные слои, но расширитьсоциальный круг учащихся - надо. К тому времени я хорошо знал, чтопроцент умных и трудолюбивых в богатых и малообеспеченных семьяхпримерно одинаков.

Изначально решено было отказаться от вступительныхэкзаменов: это стрессовая ситуация, и часто поступают не те, у когознания лучше, а те, у кого нервы крепче. Поэтому первая сессия бываетсамая суровая для ребят. И тот факт, что в первый учебный годмы отчислили многих уже после первой сессии, неожиданно сыгралколоссальную рекламную роль - к нам пошли.

Далее. Все пересдачи - платные. Все дополнительныезанятия - тоже. Из этих денег формируется фонд поощрения лучшихстудентов. Значит, умные и трудолюбивые учатся за счет дуракови ленивых. Оценка «удовлетворительно» говорит о том, что знаниястудента удовлетворяют всем критериям специалиста. Это не привычнаяжалкая троечка. Очень сложно было убедить в высоком статусе этой оценкипреподавателей, которые пришли из государственных вузов (где процентуспеваемости был главной задачей), и в том, что «хорошо» - это значит,что студент знает все, а «отлично» - что своим ответом он отличаетсяот других.

Г.Б.: Сначала мы зарегистрировалиськак малое предприятие, потом стали ТОО, потом, после того, как вышелзакон об образовании, перерегистрировались в образовательноеучреждение. Кстати, «университет» в переводе на русский значит«товарищество с ограниченной ответственностью». И возникали они какобъединения студентов, нанимающих на собственные деньги преподавателей,арендующих помещения для учебы и жилья, сплотившихся для защитыинтересов товарищества перед городскими властями. Так сложилосьв Болонье, где возник первый европейский университет. В Сорбонне было,правда, уже товарищество студентов и профессоров. Я изучал уставымногих университетов, знал об их автономии в средние века, о том, чтона их территорию не допускалась полиция (такая практика существовалаи в российских дореволюционных университетах). Между прочим, в одномиз первых вариантов устава Гуманитарного университета провозглашаласьавтономия и экстерриториальность. Там говорилось, что без согласияуниверситета не допускается присутствие войск, деятельностьправоохранительных органов, что студенты и преподаватели, уличенныев тайном сотрудничестве с правоохранительными органами, «навсегдаисключаются из университета».

Учиться учить Л.З.: Нас высокомерно упрекали, мол,к вам идут студенты, которые не могут поступить в государственный вуз.По большому счету, так оно поначалу и было. Хотя уже в первом наборемы увидели студентов, которые могли поступить куда угодно, но онисознательно выбрали нас, потому что хотели свободного, творческого,не бюрократизированного образования. Мы никогда не скрывали, что имеемдело со студентами, которых труднее учить, чем медалистов, занявшихбюджетные места в государственных вузах. Нам пришлось учиться их учить,и я считаю, что эта задача решена.

- Чего вам на сегодняшний день не хватает в работе университета? Что бы вы хотели изменить, добавить?

Л.З.: С самого начала нашейпринципиальной позицией (хотя, как оказалось, ее не так легкопоследовательно провести в жизнь) было признание суверенности, свободыи достоинства студента, признание его права выбирать самомуобразовательную траекторию. У нас с первого дня свободное посещениелекций, студенты сами выбирают, куда им ходить, куда нет. Если онинедовольны каким-топреподавателем, организационной формой или обстоятельствами,складывающимися внутри вуза, - можно смело заявить об этом декану,ректору. С этим связана и некая атмосфера, которая для меня и другихучредителей всегда была очень важна: атмосфера сотрудничества,открытости, доступности любого руководителя, коллегиальности в принятииуправленческих, творческих решений на уровне содержания учебногопроцесса. Силами собственного Центра социальных и маркетинговыхисследований, которым мы очень гордимся, проводятся многоаспектныеопросы студентов, где проверяется, насколько они удовлетвореныквалификационным уровнем преподавателей, человеческими отношениями,стилем обучения, методической стороной - в общем, всем тем, чтопомогает или мешает эффективному образовательному процессу. При всехзамечательных традициях государственных вузов, уверяю, степеньиндивидуального подхода у нас выше, потому что мы чувствуем не толькодуховную, но и материальную ответственность перед теми, кто платитза образование.

Знания плюс широта горизонтов - Самим возникновением Гуманитарный университет связан с новым типом общественно-экономическогоустройства, молодым российским капитализмом. Существует ли механизм,регулирующий взаимоотношения университета и современного рынка труда?

Г.Б.: Как 15 лет назад, так и сейчасРоссии не хватает понастоящему образованных людей, поэтому я хочувозродить факультет истории культуры, который, сделав всего тривыпуска, к моему великому сожалению, закрылся. И здесь без стороннейпомощи не обойтись. Я хотел бы открыть при нем восточные специализации,готовящие китаистов, японистов, тюркологов, арабистов, семитологов- в Екатеринбурге это более чем уместно. Когдато я делал докладыв горном институте, общался там со стариками-профессорами,хорошо образованными, прекрасно знакомыми с философской и инойгуманитарной литературой. Нужно, чтобы горные инженеры, путейцы,специалисты других индустриальных профессий имели не только высокийуровень профессиональной подготовки, но и не меньший, чему дореволюционных интеллигентов, уровень образованности. Это повышаетчувство собственного достоинства, уверенности в недопустимости насилиянад личностью и, может быть, убережет Россию от дурного будущего.

- Какими вы видите идеальные формы взаимоотношений вуза и бизнеса, вуза и потенциального работодателя?

Л.З.: На разных уровнях. Первый: надовнимательно и постоянно вглядываться в общественную ситуацию, рыночную,культурную, политическую. Есть тенденции развития мирового рынка.Например, очевидно, что ориентация на развитие компьютерныхспециальностей в мировом контексте перспективна, поэтому несколько летназад мы открыли факультет компьютерных технологий. Следующий уровень:мы изучаем то, что происходит конкретно у нас - в стране, в регионе.Вхождение в новые социальные процессы, в рыночную экономику, болеетого, в новую для страны эпоху общества потребления, приводит к тому,что начинает ускоренными темпами развиваться сфера обслуживания.Поэтому мы рассматриваем открытие сервисных специальностей как оченьперспективное направление. Как и развитие управленческихспециальностей:это тесно связано с усложнением и разнообразием сфержизни, а значит - различных ее структур, которые нуждаютсяв управлении, технологиях, специалистах.

- Признаю, что не только мы пока не отработали стратегию и тактику этихконтактов, но и работодатели еще не относятся к вузам целенаправленно,заинтересованно. Хотя они уже поняли, что непрерывное совершенствованиеперсонала - это альфа и омега современного успеха, и начинаютподготовку и переподготовку персонала. Но делают это сами,не сотрудничая со сложившимися образовательными учреждениями. Здесьиногда торжествует такой меркантильный в экономическом и одностороннийв технологическом плане взгляд работодателя: я беру любого выпускникаи, вкладывая небольшие средства, на собственной территории делаюиз него такого работника, какой мне нужен. В этом подходе есть массаслабостей: невозможно инновационно мыслить, самосовершенствоваться,опираясь только на конечное, сиюминутное знание, полученное на рабочемместе. А университет силен как раз тем, что соединяетконкретные знания с широтой горизонтов. Гораздо более практичными былибы формы сотрудничества (многочисленные их примеры мы найдемна Западе), при которых работодатель транслирует вузу запрос: какие емунужны специалисты сегодня и какие понадобятся завтра, какой наборделовых, психологических и духовных свойств им необходим. И тогдаон оплачивает свой заказ, контролирует выполнение задачи. Сегоднявысшая школа нуждается не просто в инвестициях, а в инвестицияхмотивированных, запрограммированных, связанных с качествомспециалистов. И вот здесь возможны смычки - вплоть до включенияработодателей в наблюдательные или попечительские советы университетов.



- Мы плодотворно сотрудничаем и с российскимминистерством образования, и с областным. То, что требовалосьот властей, они в общем сделали: приняли прогрессивный по тем временамзакон об образовании. Он во многом развязал нам руки, стал основойдеятельности. Потом начали появляться подзаконные акты, нормативы- одни нам помогали, другие мешали. За исключением тех совершенно дикихправил, которые, кстати, относятся и к государственным вузам.

- Как строились и строятся взаимоотношения университета и власти?

- Например, сегодня утвержден норматив денег, которыемы должны тратить на научные исследования. Заказов на науку государствоне дает. От грантов, которые сегодня выделяются по линии министерстваобразования, мы отгорожены как внебюджетная организация. И при этомгосударство считает возможным требовать от нас - и выражает этоколичественными параметрами - деньги, которые мы должны тратитьна науку.

- Что это за правила?

Но «зато» от нас требуют объемов финансирования:университет по новым нормативам должен ежегодно тратить 10 млн рублейна науку. Откуда взялась эта сумма? Нам кажется, это произвол, абсурд.Мы, конечно, стремимся всем нормативам соответствовать,но искусственность и недружественность некоторых требований изумляети обижает. Больше того, если по первому закону об образованииуниверситет, как и другие вузы, был освобожден от большинства налогов,то с тех пор, как принят Гражданский кодекс, мы платим налогна прибыль. Университет - не коммерческая структура, все заработанныеденьги мы бросаем на развитие. И тем не менее платим довольно большойналог - 24% с прибыли. Есть и другие налоги. А, например, в большинствезападных стран вуз не только не платит налоги, но имеет правовкладывать свободные средства в ценные бумаги - чтобы заработать.

Мы вкладываем средства в материальную базу научныхисследований, наши разработки востребованы жизнью, практикой. Например,юридический факультет занимается вопросами теории и истории государстваи права, изучая более чем актуальную для России проблему прав человека.Специалисты работают в тесном контакте с уполномоченным по правамчеловека в Свердловской области Татьяной Мерзляковой, проводятпостоянный мониторинг ситуации с правами человека; при факультетесуществует общественная юридическая консультация, где работают студентыи преподаватели, где можно бесплатно получить консультацию. Каккультуролог могу сказать: я участвовал в создании стратегического планаразвития Екатеринбурга до 2015 года, и те мои проекты, которые вошлив этот план, возникли из научных разработок. Если я как ученыйиспытываю подчас неудовлетворение, то оттого, что общество и властьнедостаточно активно требуют от нас технологий и вариантов решенияпрактических проблем.

- Как строится система управления в университете?

Это штрихи к не самой эффективной системе управления,которая существует в нашем обществе и государстве. Надеюсь, со временемвсе образуется. Самое эффективное управление - это управление,базирующееся на признании интересов человека, интересов структур,которые этого человека обслуживают, которые помогают ему житьи развиваться.

- Каким вам представляется образ идеального выпускника Гуманитарного университета?

- Мы и здесь отличаемся от большинства вузов. Как я ужесказал, наш университет учрежден физическими лицами, которыеодновременно занимают руководящие должности. У нас законодательнаяи исполнительная власть - в одном лице, что создает возможностихорошего оперативного управления. Основные решения - программные,стратегические, материально-финансовые,кадровые - принимает собрание учредителей. Это постоянно работающийорган. Есть правление, состоящее из нескольких учредителей, оноконтролирует ключевые аспекты текущей жизни университета. Далее- ректор, у него есть несколько помощниковпроректоров, затем - деканыфакультетов. Роль декана при 6 тыс. студентов очень велика. Образноговоря, это начальник цеха большого завода: он отвечает за все, чтопроисходит в цехе. У нас деканы обладают большой самостоятельностью,они сами занимаются экономикой, стратегией и содержаниемобразовательного процесса.

- Динамика современной жизни предполагает высокую мобильность человека - географическую, культурную, социально-статуснуюи профессиональную. Мне кажется, критерий сегодня - не формальнаяспециальность даже, а социальные показатели деятельности: экономическаяэффективность работы; возможность профессионального роста и, бытьможет, самое главное - удовлетворенность этой деятельностью. Еслиполученные в университете знания и ценности позволяют человекупо своему усмотрению определять род занятий, да еще к тому же растив рамках своей деятельности, осознавать ее социальную значимостьи духовный смысл, получать удовлетворение, то о чем еще можно мечтать?


У руководства Уралтрансбанка эта версия появилась послезавершения аукциона по продаже пакета его акций (1,4%). Пакетпринадлежал Газпрому, который избавляется от непрофильных активов.

В истории Уралтрансбанка- новый поворот. Если изначально эксперты рассматривали ситуацию вокругбанка как корпоративный шантаж со стороны недобросовестного заемщика,то сейчас многие склоняются к мысли, что идет плановая акция захватасобственности (см. «Неличное дело Заводова», «Э-У» № 10 от 13.03.06).

Впрочем, по словам Валерия Заводова,попытка не удалась: при стартовой цене в 5 млн рублей пакет ушелза 10,5 млн рублей фирме Дорстройинвест, близкой к Уралтрансбанку.

В последний момент в качестве покупателя заявилсянебольшой екатеринбургский банк. «Нам стало известно, что гарантиюэтому банку (по условиям аукциона все участники должны иметь гарантиибанков с капиталом не менее 500 млн рублей) дал московский банк,который намерен начать бизнес в Свердловской области. Не исключено, чтоместный банк приобретал пакет для перепродажи московской структуре.Учитывая последние события вокруг нашего банка, все это очень похожена рейдерство», - высказывает предположение Валерий Заводов.

Проблема в том, что в России появилось немало охотниковза ликвидным имуществом или готовым прибыльным бизнесом, которыйприобретается в основном для перепродажи. На чем базируется рейдерствои как с ним бороться - тема прошедшей в Перми региональной конференции«Слияния и поглощения. Технологии XXI века».

Пока применение рейдерских технологий в отношенииУралтрансбанка рассматривается лишь как версия. Но если онаподтвердится, это создаст чрезвычайно опасный прецедент.

По следам этого конфликта выработаны определенныетехнологии защиты. Собственно, организаторы конференции и собралипредпринимателей с тем, чтобы ими поделиться.

Советы бывалых Среди организаторов конференции - компании, которыесами не так давно оказались объектом рейдеров. Одна из них- Уралгазсервис. 24 ноября 2004 года судебные приставы предъявилиреестродержателю ЗАО «Уралгазсервис» постановление о возбужденииисполнительного производства, согласно которому 59% акций ЗАО,числившихся за инвестфондом «Детство1», инвестиционной компанией«Ермак», ООО «Картат» и ЗАО «Литос», были списаны на счет некойкрасноярской фирмы «Атлант». Приставы опирались на судебное решениесудьи Кировского райсуда Екатеринбурга. Как выяснилось позже,исполнительный лист оказался подложным, а активы похищены.

Второй принцип - продуманная стратегия работы со СМИ.Телевидение и газеты могут стать опасным оружием в руках рейдеров.Владельцев Уралгазсервиса пытались дискредитировать перед публикой.PRслужба «Ермака» сделала все, чтобы озвучить позицию предприятияи не позволить запутать журналистов и общественность.

Прежде всего нужно действовать оперативно. В «Ермаке» рассказывают: уже на следующий день после поступления в фирму-регистраторисполнительного листа в Екатеринбург из Перми выехал сотрудниккомпании. Он выяснил на месте, что дело в суде не рассматривалось,а судья там больше не работает. Эта информация позволила быстроподключить правоохранительные органы.

Шакалы при тигре На чем строятся технологии рейдерства? До сих пор считалось, что есть бизнес-пиратство- «черное» рейдерство и есть «мягкий» корпоративный шантаж (гринмейл).Первое опирается на контрафакт, мошеннические схемы, покупку уголовныхдел, добычу неправосудных судебных актов. Второй просто усиленноэксплуатирует права собственности, права на участие в управлении.

Третье правило: не допустить перехвата оперативного управления предприятием, считает начальник юридического отдела «Ермака» Максим Шахаев.Для этого необходимо усилить охрану офиса и довести до властейинформацию о негативных последствиях возможного силового захвата(в данном случае речь шла об угрозе срыва газоснабжения региона).И конечно, нужно сразу подавать судебные иски, оспаривая незаконныедействия рейдеров. В результате применения всех этих мер на счетазаконных владельцев акции компании «Уралгазсервис» вернуть удалось.

К сожалению, часто такую возможность дает практикасудебной системы. Например, с легкой руки организаторов «дела ЮКОСа»председатель наблюдательного совета компании трактуется как должностноелицо, хотя формально он не фигурирует в корпоративных правовыхотношениях. «Это очень востребовано в рейдерских технологиях, хотясчиталось, что уж наблюдательный совет достаточно защищен от наветовзаконом об акционерных обществах», - поясняет Олег Осипенко.

Когда в руки корпоративного шантажиста попадает10-процентный пакет акций, в канцелярии компании по три раза в деньпоявляется требование о проведении внеочередного собрания акционеров.«Гринмейлер паразитирует на том, что у нас несовершенноезаконодательство, уставы, откровенные пробелы в других источниках,регулирующих корпоративные отношения, - объясняет директорконсалтинговой компании “Рекон-Гамма” (Москва) Олег Осипенко. - Он банальнейшим образом высматривает тонкие места и делает бизнес, подавая многочисленные иски и жалобы».

Правило трех минут Как можно защититься от рейдеров?

Самая опасная тенденция последнего времени - сочетаниерейдерских схем и технологий гринмейла. Олег Осипенко рассказало схеме, несколько раз применявшейся в Смоленской области, Подмосковье,Западной Сибири. Суть ее такова: гринмейлер, добравшись до мизерныхучастий порядка нескольких процентов, зондирует компанию традиционнымиинструментами. Убедившись, что она пробиваема, что уровенькорпоративных юристов невысок, уступает свои пакеты классическимрейдерам. «Это шакалы при серьезном тигре: он откусил кусок,прорывайтесь дальше. Недооценивать опасность мягкого рейдерстване стоит», - предостерегает эксперт.

Заместитель председателя коллегии адвокатов «Частное право» Аркадий Майфатсчитает, что в первую очередь надо быть уверенным в регистраторе:именно на его этапе происходит самая важная операция - списание акций.Не случайно эксперты любят повторять: проиграл регистратора - проигралкорпоративную войну.

«К сожалению, корпоративная защита остается длядиректоров 27й по счету ценностью, - говорит Олег Осипенко. - А ведьэта проблема вполне конкурентоспособна по сравнению с налоговымпланированием и установлением добрых отношений с региональнымивластями. Поэтому бизнесы с такой легкостью и отбираются».

В Московском регионе очень распространена имитацияреорганизации путем слияния: в присоединяемое предприятие перемещаетсявся папка документов и директор становится «никем».

Второй форпост - управление федеральной налоговой службы: здесь происходит аккредитация генеральных директоров.

Московские идутРейдерское движение поднялось в Московском регионе.Первыми «полыхнули» ближайшие к Москве города: Ярославль, Иваново,Смоленск. «Москва успела перестроиться, - говорит Олег Осипенко. - Хотябыло много ситуаций, связанных с индифферентной реакцией властей:в политике тоже любят порассуждать о нейтралитете и силе закона».Однако очень скоро в Москве поняли, что на эту проблему нельзязакрывать глаза.

Участники конференции уверены: можно много говоритьо несовершенстве законодательства, но полностью предусмотреть всеварианты рейдерства нереально. «Это все равно что сказать - каксделать, чтобы не воровали машины на улице», - сравнивает АркадийМайфат. Поэтому само предприятие должно иметь «ключевые точки»,по которым оно сумеет определить, что на компанию началась рейдерскаяатака и объявить трехминутную готовность к обороне.

Главный ресурс и технология, которую используетмосковский комитет экономической безопасности, - система оперативнойподдержки в режиме онлайн. В состав антикризисных региональных штабоввходят представители налоговых и правоохранительных органов, учрежденийюстиции. Задача антикризисного штаба - координировать работу этихслужб. Второе направление - мониторинг и сбор информации о лицах,замешанных в подобных делах. Организация этой работы со стороны властинеобходима прежде всего потому, что объектом внимания рейдеров все чащестановится малый и средний бизнес, у которого нет административногоресурса и влиятельных защитников среди чиновников.

Теперь очередь за регионами. «Я с горячим энтузиазмомпризываю присмотреться к опыту комитета по экономической безопасностив Москве, - говорит Олег Осипенко. - Есть много полезных идей,с помощью которых там сумели преодолеть негативную тенденцию».В 2003 и 2004 годах в комитет был вал обращений, они нарасталина 30 - 40% в год. В 2005м их количество сократилось вдвое. Причинав том, что в результате работы комиссии повысилась защищенностьпредприятий.

Дополнительные материалы:

Региональные власти Урала, судя по всему, опасностьрейдерства пока недооценивают. За полтора месяца развития конфликтавокруг Уралтрансбанка ни один чиновник отношение к проблеме не выразил.Банковское сообщество бьет тревогу, опасаясь, как бы случай рейдерстване перерос в тенденцию. Но пока он остается «личным делом Заводова».

Юрген Шрамм
Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), которомупринадлежит 25% акций Уралтрансбанка, выразил официальное отношениек событиям, «связанным с интересом, проявленным правоохранительнымиорганами к банку и председателю правления Валерию Заводову».

Европа против рейдерства

Напомним, ранее в поддержку Уралтрансбанка высказался Юрген Шрамм, представляющий в совете директоров интересы ЕБРР.

В пресс­релизе ЕБРР заявляет: он целиком и полностью поддерживаетУралтрансбанк. «Скорейшее открытое и справедливое разбиратель­ствоэтого дела является исключительно важным, и ЕБРР уверен, что ему будетдана должная правовая оценка», - говорится в сообщении.


Главная страница :: Промышленность :: Осторожно: рейдер!
вывоз мусора в Москве | демонтаж в Москве
Hosted by uCoz