Главная страница :: Энергоносители

Искривления пространства Подковерная технология Мama сucarella, или песня тобольских призывников* Диван антиглобалиста Выйди из класса мягкая мебель

: Павел Кобер


Поля для гольфа в Чехии - популярное место для ведения деловых переговоров

Вечер определенно удался. Один из крупных чешских предпринимателей размахивал передо мной руками и говорил на чистом русском: «Не понимаю я этих чехов! Почему они хотят разместить у себя американскую станцию слежения? Зачем нам опять искать вазелин, чтобы залезть в новую ж…?».

«А где же водка?» - этот вопрос на праздничном вечере, венчающем презентацию российских бизнес-проектов на Международной машиностроительной ярмарке в Брно (Чехия), задавали и русские, и чехи. Водка нашлась. Потом появились цыгане и медведица Маша. Публика чинно ходила с бокалами и рюмками среди берез и рябин в кадках, привезенных по этому случаю из ближайшего лесхоза.

А в России с участием чешского бизнеса сегодня реализуются более ста проектов в различных отраслях экономики. Например, чешский бизнесмен Вацлав Шкержик сообщил, что возглавляемая им компания Farmtec при поддержке Чешского экспортного банка ведет строительство в Башкирии уже четвертого молочного комплекса (три первых сданы в этом году). Договоренности об этом достигнуты на предыдущих выставках в Брно.

Американцы - за океаном, а русские - рядом. Русских в Чехии любят или ненавидят, боятся и уважают. Например, в 90-е годы чехи принципиально «забыли» русский язык, но в новом веке снова ввели его изучение в школах. Сегодня любой чешский бизнесмен, если хочет преуспеть, вынужден иметь дело с русскими. Наши соотечественники скупили почти всю недвижимость в Карловых Варах, вошли или собираются войти в акционерный капитал многих чешских компаний. Так, в дни проведения машиностроительной ярмарки стало известно о возможном приобретении группой Объединенные машиностроительные заводы чешской компании CHETENG (инженерная и подрядная организация в отрасли нефтепереработки).

- Проведение ярмарки - рентабельный бизнес, - рассказал заместитель генерального директора компании «Брненские выставки-ярмарки» (BVV) Ярослав Глоушек. - 90% наших доходов составляет плата за аренду выставочных площадей, от 100 до 500 долларов за кв. метр. Остальное приносят посетители и сопутствующая деятельность.

Под немецким присмотром
В этом году Международная машиностроительная ярмарка в Брно проводилась уже в 49-й раз. Она приняла 2,4 тыс. участников, а через ее ворота прошли свыше 100 тыс. посетителей. На Урале пока ни одна выставка не пользуется такой популярностью. В Брно привилегированное положение традиционно принадлежит металлообрабатывающим и формовочным машинам (около 40% выставочных экспонатов). Выставляются и технологии в области искусственного интеллекта, главным образом для увеличения числа посетителей. Например, Венский технический университет привез в Брно чемпионов мира по «робофутболу», который проводится уже 10 лет. (Это полноценная игра с арбитром и игроками-роботами, похожими на кубики Рубика. Ею управляют два компьютера: каждый - своей командой. «Компьютер с помощью камеры следит за положением игроков на поле, анализирует игру противника и отсылает информацию своему игроку», - описывает технологию сотрудник Венского технического университета Бернард Пуц.)

Выставки на этих площадях проводятся 90 дней в году, в остальные - монтируется оборудование. Темы разные: сельское хозяйство, информационные технологии, пищевая промышленность, домашние животные, даже комиксы. Но главное событие - проводимая ежегодно в начале октября машиностроительная ярмарка. Серьезных соперников в Центральной Европе Ярослав Глоушек не видит: «Наши главные конкуренты - альтернативные методы рекламы, которые компании используют самостоятельно: интернет, конференции, презентации». По его словам, для успешного проведения выставки нужна четкая концепция, чтобы ее участникам было понятно, что они здесь встретят и чего достигнут: «Например, наша будущая автомобильная выставка будет посвящена перспективам использования транспорта большой, до 30 метров, вместимости - для экономии топлива при перемещении грузов».

Выставочным процессом в Чехии управляют немцы. В 1998 году компания Messe Dusseldorf (Германия) приобрела контрольный пакет акций «Брненских выставок-ярмарок». С этого момента в Брно на кредиты немецких банков построены два крупных павильона (всего их уже 16 общей площадью 70 тыс. кв. м) и парковка на 1 тыс. автомобилей. В следующем году будет сдан крупнейший в Центральной Европе выставочный павильон на 17 тыс. кв. метров. «Планировали мы организовать выставки и в Екатеринбурге, - сообщил генеральный директор BVV Иржи Шкрла. - Городские власти нас пригласили год назад. Мы сделали проект, но они пока молчат».

В принципе актуальные темы развития чешского машиностроения почти копируют российские и связаны с бурным экономическим ростом. «Наша задача - стать инновационным центром Европы. Мы не можем оставаться пассивными потребителями, поэтому нужно развивать рынок рабочей силы, создавать такие условия, чтобы ввозились технологии. Необходимо связать науку и производство. К сожалению, у нас не всегда достигается качество высшего образования. Качество в науке и образовании считаю приоритетным», - говорил премьер-министр Чехии Мирек Тополанек на открытии машиностроительной ярмарки. Знакомые слова, не правда ли?

Глину впридачу

Международная машиностроительная ярмарка в Брно привлекает посетителей необычными экспонатами

В России готовы предоставить чехам производственные площадки на машиностроительных заводах. Первый вице-премьер, министр промышленности, энергетики и науки Свердловской области Владимир Молчанов, возглавлявший, пожалуй, самую многочисленную делегацию от российских регионов, предложил чешским бизнесменам создавать на производственной базе Среднего Урала совместные предприятия промышленной сборки медицинской техники (в частности кардиологических приборов), оборудования для очистки сточных вод, переработки мусора. «Мы также заинтересованы в поставках из Чехии оборудования для большой и малой энергетики, в развитии стройиндустрии, для этого готовы передать месторождения глины для производства строительных материалов», - заявил он.

«Нам сейчас не хватает мощностей на 20 - 30%, - обозначил еще одну схожую проблему генеральный директор чешской компании ALTA Владимир Плашил. - В течение следующего года мы планируем приобрести дополнительные производственные площади в России». Он отказался назвать конкретные предприятия, но не исключил, что они расположены в Уральском регионе.

Ни слова о танках

Особое внимание участников машиностроительной ярмарки было приковано к генеральному директору ПО «Уралвагонзавод» (УВЗ, Нижний Тагил) Николаю Малых. Еще бы: в этом году подписан крупнейший в истории чешско-российских отношений машиностроительный контракт - ALTA увеличила кредитную линию для УВЗ до 1 млрд евро. На время работы ярмарки Николай Малых жил в четырехзвездочном домике в гольф-поле под Брно вместе с российскими журналистами. Поле принадлежит ALTA, поэтому выбор размещения гендиректора УВЗ понятен. (Вообще чехи помешались на гольфе. В стране созданы 78 полей, в том числе на средства Евросоюза. Для сравнения: в соседней Словакии - всего пять. Главный редактор одного из чешских журналов признался: «Я ненавижу гольф. Но вынужден играть, поскольку сегодня это место корпоративного отдыха и ведения деловых переговоров».)

По словам первого вице-премьера, представители екатеринбургского предприятия Уралтрансмаш ведут переговоры с чешской компанией Pragoimex о модернизации в столице Урала 400 трамваев. Помимо этого, Свердловская область заинтересована в участии чешского бизнеса в обновлении парка металлообрабатывающих станков: их на Среднем Урале 115 тысяч, и большинство имеют производительность в 8 - 10 раз ниже современных обрабатывающих центров.

Сегодня российские компании представляют для Чехии мощный потенциал экономического роста. В этой ситуации политика и идеология отходят на второй план. Чехи в частности активно присматриваются к производственным, кадровым и финансовым возможностям Уральского региона. В ближайшие годы следует ожидать значительного роста на Урале числа российско-чешских предприятий. Заинтересованность в этом проявляет бизнес с обеих сторон.

«Только не спрашивайте меня о танках», - просил Николай Малых журналистов. Я не удержался. И выяснилось, что УВЗ изучает экономическую целесообразность производства танков с автоматической коробкой передач для «изнеженных», по словам Малых, зарубежных армий: «Мы готовы производить такие танки как на экспорт, так и для российской армии. Но пока таких заказов со стороны нашего Минобороны не поступало». Для выпуска гражданской продукции в рамках создаваемого холдинга УВЗ намерен организовать на базе Омсктрансмаша производство тракторов, а также завод мелкосерийной железнодорожной техники (минераловозов, специализированных платформ и др.). По словам Малых, в 2008 году в Омсктрансмаш предполагается инвестировать 50 млн долларов. Вероятно, часть этих средств будет выделена Чешским экспортным банком.


В начале октября в хозяйстве «Каменское» (село Позариха Каменского района Свердловской области), принадлежащем группе «Синара», запущена первая очередь молочно-товарной фермы крупного рогатого скота. На полную мощь ферма, рассчитанная на тысячу голов (из них 600 - дойное стадо), заработает уже к концу 2007 года. Планируется, что уникальная беспривязная технология содержания (коровы свободно перемещаются в корпусах) позволит сократить издержки производства и численность персонала на 30%, а надои молока увеличить в 1,2 раза. «Синара» инвестирует в комплекс 210 млн рублей: это один из крупнейших проектов, реализуемый группой на своих агропредприятиях.
Александр Ширяев: «Теперь, когда рынок продовольственных товаров приобрел устойчивый характер, для создания конкурентных преимуществ сельхозпредприятия должны внедрять новые технологии и увеличивать объемы производства»

: Андрей Порубов

«Под зарей ходим»
Проселочная дорога выныривает из темноты елового леса внезапно: Позариха, вдруг открывающаяся взору, всегда на контрасте - будто солнцем озарена. «Под зарей ходим» - толкуют название села деревенские этимологи. Теплый осенний день, а на улицах пусто: только селянки «третьего возраста» кучкуются на лавочках у палисадников да ребятня шастает на велосипедах. Молодежь - в городе: Каменск-Уральский отсюда всего в паре километров.

За последние десять лет, в отличие от многих бывших совхозов Свердловской области, хозяйства, выкупленные «Синарой», смогли не только выбиться из нищеты, но и выйти в рентабельные. Как это удалось крупному промышленному бизнесу и зачем он идет в непрофильную деревню?

Голод как двигатель прогресса
Родное хозяйство как активно развивающийся бизнес сельчане воспринимают пока с трудом: еще в конце 90-х оно ходило в банкротах - как и большинство. Выжить помогла «Синара»: она приобрела совхоз со всеми долгами и реорганизовала его в ОАО «Каменское». Тогда же группа прикупила еще один «агротруп» - каменск-уральский мясной комбинат.

Между обычными житейскими разговорами (родился-женился-спился-умер) Позариха сегодня бурно обсуждает два объекта: новую молочную ферму да чудесный американский комбайн. Основное предприятие - хозяйство «Каменское» - вроде идет в гору. Жить в Позарихе можно: школы, детские сады, трех- и пятиэтажные дома здесь построены еще в 70-е. Вот только работать в хозяйстве, которое по старинке называют совхозом, люди не хотят. «Раньше мы все здесь и работали, и жили. А теперь молодежь устраивается на каменские заводы: металлургический, алюминиевый, трубный. В совхоз идут только те, кому деваться некуда», - рассказывает местная пенсионерка-активистка и старожил Галина Сергеевна. А 30-летняя Александра (живет в Позарихе с рождения, здесь замуж вышла, родила, но на работу ездит в Каменск) объясняет: «Там хоть и платят стабильно, но гораздо меньше, чем в городе. Да и кем туда идти? Не дояркой же. А в нормальные отделы: бухгалтерию, столовую, отдел кадров не попадешь. Там свои “кланы”: мать тянет дочь, свекровь - невестку, тетка - племянницу».

Чтобы поднять предприятия, нужно было быстро и одновременно решить несколько задач: обновить технику, финансово обеспечить текущую работу хозяйств. «В конце 90-х важно было не дать сельхозпредприятиям втянуться в долговую кабалу под будущий урожай, заложить его за бесценок, - говорит Александр Ширяев. - Одновременно с инвестициями в оборотные средства мы начали вкладывать деньги в процесс технического перевооружения, направленный на повышение производительности труда. А еще - налаживали рынки сбыта: в стране тогда царило всеобщее увлечение красивыми заграничными этикетками, из-за них покупатель предпочитал непонятно где и в каких условиях произведенные товары». Гораздо позднее, в 2005 году, в состав группы вошло хозяйство «Полевское», до этого принадлежащее Северскому трубному заводу.

Мыслей о «шерсти с этих овец» в те времена близко не было. «Теперь это называется красивыми словами “продовольственная безопасность”», - рассказывает генеральный директор группы «Синара» Александр Ширяев. - А тогда мы покупали предприятия для того, чтобы защитить людей, работающих на наших заводах. Пришлось приложить максимум усилий, чтобы сохранить производственный процесс, трудовые коллективы предприятий, обеспечить город Каменск-Уральский и весь Каменский район сельхозпродукцией».

Первый парень на деревне
Сегодня все предприятия группы составляют единую технологическую цепочку. Они в состоянии обеспечить собственную текущую работу, более того - приносят стабильный доход. За шесть месяцев этого года чистая прибыль агроблока составила 24 млн рублей. Менеджмент компании ожидает, что по итогам года она увеличится по отношению к прошлогодним показателям на 10 млн рублей.



ОАО «Полевское» содержит 3,7 тыс. свиней. Здесь «Синара» строит два новых откормочника и реконструирует действующие корпуса на 9 тыс. голов. Комплекс снабжен автоматической системой подачи кормов, поения и навозоудаления, разработанной бельгийской компанией Roxel. Стоимость объекта - 90 млн рублей. Окупится проект, по подсчетам специалистов группы «Синары», за пять лет.

ОАО «Каменское» объединяет свыше 13 тыс. га сельхозплощадей, в хозяйстве содержится более 3 тыс. свиней, около 4,5 тыс. коров (в том числе порядка 1,6 тыс. - дойных). С новой фермой стадо прирастет еще на тысячу голов. Для повышения производительности труда в растениеводстве купили уникальный американский посевной комплекс Jonh Deer: он уже сегодня обрабатывает до 2,5 тыс. га за сезон - это примерно треть земель «Каменского» под зерновыми.


ОАО «Комбинат мясной Каменск-Уральский» ежемесячно выпускает более 400 тонн колбасных изделий, мясных деликатесов и полуфабрикатов. За последние три года обновил оборудование на 90%. Объем инвестиций в это предприятие, по планам менеджмента «Синары», до 2009 года составит 100 млн рублей.

- За счет внедрения новых технологий мы освобождаем персонал от тяжелой ручной работы. Но при этом сокращается его численность, - приводит пример Александр Ширяев. - Вот раньше откормочник на 1200 голов в «Полевском» обслуживало шесть
человек. После ввода двух новых оборудованных корпусов на 4500 голов все работы будут механизированы, и управлять процессом смогут лишь двое. Но - специалистов: они должны анализировать множество важных факторов - состояние животных, работу систем. Поэтому мы серьезно повышаем требования к их квалификации. Это уже не случайные люди, а профессионалы, имеющие образование не ниже среднего специального. Тормозит развитие хозяйств и дефицит высококвалифицированных руководителей в агросфере. Купить землю или сельскохозяйственное предприятие сегодня - не проблема. Проблема поднять его на ноги. Ведь продаются, как правило, слабоуправляемые, разрушенные предприятия. Их состояние тянет за собой спивающуюся от отсутствия работы деревню. Чтобы восстановить такие хозяйства, нужны умные, жесткие управленцы, способные работать на селе.

Однако нарушить инвестиционные планы компании может проблема, которая нависла сегодня над всеми предприятиями, модернизирующими производство, - нехватка кадров.

Ставка на село…
В группе «Синара» уверены: инвестиции в агробизнес - одни из самых перспективных. «Производство сельхозпродукции - это бизнес, на котором можно зарабатывать. Будет ли использоваться бензин через 100 лет, мы не знаем: вполне возможно, появятся новые источники энергии. Но потребность в еде у человека будет всегда - это точно», - говорит Ширяев. Да и рынок расширяется: люди стали понимать, что российские мясо, молоко и картофель лучше, чем импортные.

Менеджмент «Синары» пытается решать кадровые проблемы: учит и переучивает специалистов, которые уже работают в хозяйствах, увеличивает заработную плату, пытается создать корпоративный дух. Правда, пока в перетягивании кадрового каната побеждает город.

Наметила «Синара» и географическое расширение агроблока за счет покупки новых предприятий: она намерена выйти за пределы Свердловской области, на территории, где уже присутствуют другие ее активы. А это весь Урало-Западносибирский регион, Южный и Центральный федеральные округа. Причем наиболее интересны группе, по признанию Александра Ширяева, птицеводческие хозяйства: «Это одна из наиболее инвестиционно привлекательных отраслей сельского хозяйства: здесь быстрее окупаются вложения. Но самое главное - мясо птицы и яйцо пользуются устойчивым спросом из-за доступности для всех слоев населения».

Теперь главная задача «Синары» - наращивать капитализацию действующих предприятий за счет оптимизации издержек, технологических усовершенствований, развития каналов дистрибуции. Кроме того, «положительная динамика производственных показателей позволяет нам планировать новые интересные проекты, повышать эффективность бизнес-направления и видеть вектор его развития, - говорит гендиректор группы. - В перспективе мы намерены реализовать еще один проект - построить комбикормовый завод. Если проект будет одобрен акционерами, он позволит создать новое направление в агроблоке. Реализация его поможет повысить уровень использования возможностей агропредприятий группы и сформировать основы их будущих компетенций».

…опора на промышленность
Формируя из отдельных сельхозпредприятий агрохолдинг, Александр Ширяев уверен: будущее российского села именно за крупными вертикально интегрированными структурами с замкнутым циклом - от посева зерновых до продажи продукции. А стартовой площадкой могут стать промышленные предприятия-гиганты - это плечо, на которое сельское хозяйство может опереться. «Знаете, есть простой пример: веточку сломать легко, а связку прутьев сложно. Вот так и в холдинге. В группу “Синара” сегодня входит 13 компаний, работающих в совершенно разных сферах. И если отдельному сельхозпредприятию практически невозможно получить кредит, скажем, на 200 млн рублей, то под поручительство группы крупные заимствования становятся реальностью».



проект, предприниматель должен думать о результате, которого хотел бы достичь. Потому что естественная логика развития любого бизнеса - это выход из него, - говорит Ширяев. - Скажем, продажа акций на бирже - это одновременно и способ выхода из бизнеса, и возможность привлечения в него других инвесторов. А чтобы компания стала привлекательна для инвесторов, нужно обеспечить как минимум три вещи. Во-первых, у нее должен быть потенциал роста. Во-вторых, необходима прозрачность бизнес-процессов, система управления ею должна быть понятна для тех, кто хочет участвовать в ее дальнейшем развитии. И третье - корпоративная культура управления: как и кем принимаются решения, кто их контролирует, каковы отношения этой компании с инвесторами и акционерами. Важен весь комплекс этих факторов».


Но сельхозпроизводство, хоть и прибыльное, - все-таки непрофильный для промышленных гигантов бизнес. «Вкладываясь в любой
В реализацию проектов на агропредприятиях «Синара» вложит до 2009 года более 400 млн рублей

ЗАО Группа «Синара» Создана в 2001 году. Основные бизнес-направления - транспортное машиностроение, финансовые и гостинично-туристические услуги, девелопмент, агробизнес. По итогам 2006 года выручка от продаж составила 5,2 млрд рублей, консолидированная чистая прибыль - 1,1 млрд рублей. Генеральный директор - Александр Ширяев, председатель совета директоров - Дмитрий Пумпянский (он же - председатель совета директоров Трубной металлургической компании)

Дополнительные материалы:

В Свердловской области в составе Уральской горно-металлургической компании (УГМК) работает вертикально интегрированный сельхозхолдинг ООО «УГМК-Агро». Реализуется несколько крупных проектов: строятся комплекс на 1800 голов дойного стада в ЗАО Агрофирма «Патруши», свиноводческий комплекс в ООО «МедьПромАгро» и низкотемпературный склад в ООО «Улыбка Лета», в этом году начато строительство комбината на 12 га для производства огурцов и томатов в ЗАО «Тепличное». Кроме того, по данным министерства сельского хозяйства Башкирии, Учалинский горно-обогатительный комбинат (входящий в структуру УГМК), активно вкладывает деньги в развитие агрофермы «Байрамгул». За счет модернизации производства и увеличения поголовья КРС полуразрушенное некогда предприятия стало сегодня одним из самых развитых в республике, участвует в нацпроекте «Развитие АПК».

Мясо, молоко и медные трубы
Развитием непрофильного агробизнеса в регионе занимается не только группа «Синара»

Челябинская группа компаний «Ариант» (профильные предприятия в электрометаллургической и горнодобывающей отраслях) вкладывает деньги в одноименную агрофирму, свинооткормочный комплекс в Красногорске (230 тыс. голов), предприятия Увельского и Еткульского районов Челябинской области, а также в перерабатывающий Центр пищевой индустрии «Ариант». Имеет сельскохозяйственные предприятия в Курганской области.

Холдинговая компания «Лидер» (Екатеринбург, строительство и управление объектами развлечений и торговли) в марте 2006 года запустила первый бизнес-проект в агросекторе - крупнейшее в Свердловской области тепличное хозяйство, выращивающее цветы в селе Арамашево Алапаевского района. Реализация агропроекта обошлась «Лидеру» в 330 млн рублей. В планах заняться и зерновыми.



В Пермском крае в этом году строительная компания «Сатурн-Р» приобрела контрольный пакет акций сельхозпредприятия «Русь», а холдинг «Ашатли-Агро», управляемый строительной компанией УПР «Ростэк», в середине сентября объявил о начале строительства крупного животноводческого комплекса на 1140 голов и сыроделательного завода. В его состав уже входят Бардымский молокозавод, молокозавод «Печмень» и агрокомплекс «Нива».


Главная страница :: Энергоносители :: На фига козе баян
вывоз мусора в Москве | демонтаж в Москве
Hosted by uCoz