|
|
| Главная страница :: Новости 36,6 шага от центра Не так сели Холмики вместо дамбы Рмк озолотилась На арене цинка Iii российский лин форум «бережливая россия» пройдет в ноябре в челябинске Себя показать Мигранты без базара Еженедельник для среднего класса мягкая мебель В начале апреля в Москве пройдет публичное размещение облигационного займа компании Тюменьэнерго в объеме 2,7 млрд рублей сроком на пять лет. Заем должен стать одним из главных источников финансирования проектов развития электросетевого комплекса Тюменской области. О проектах и источниках - наш разговор с исполнительным директором ОАО «Тюменьэнерго» Евгением Крючковым. Он представлен коллективу компании чуть более месяца назад, 13 февраля, а до этого занимал аналогичную должность в ОАО «Челябэнерго». - Евгений Евгеньевич, прежде всего скажите: смягчила ли теплая зима остроту энергодефицита в Тюменской энергосистеме? Евгений Крючков - Каков механизм реализации сетевых проектов? - Нет. Динамика роста потребления - более 9% в год. Она сохраняется независимо от температурных условий, определяющий фактор - подъем экономики. В декабре достигнут очередной максимум нагрузки энергосистемы: 10,3 тыс. МВт. Мы считаем, что нагрузка, а с ней - потребность в развитии энергосетевой инфраструктуры будут только расти. - Это значит, что разработка проектов не поспевает за темпами роста экономики? - Начнем с планирования: недавно мы с удивлением обнаружили, что долгосрочный план энергетического развития региона уже требует корректировки в сторону увеличения объемов и ускорения строительства генерации и сетей. Хотя соглашение по нему подписано руководством РАО ЕЭС и трех тюменских субъектов РФ всего полгода назад, в июле. Сколько, где и когда- Кто ваши основные партнеры в сетевых проектах? - Я не сказал, что проектная часть отстает. Но поскольку в стране нет Госплана, этим соглашением мы по сути заменяем формат вертикального стратегического планирования, существовавший когда-то в Советском Союзе. Энергетика первой среди отраслей начала это делать. До сих пор бизнес действовал сам по себе: захотел построить дом - строит. А потом нас спрашивает, где ему взять электроэнергию. Еще пять лет назад даже крупная компания не могла определиться с планами хотя бы на два года. Теперь бизнес стал иной: стабилизация экономики порождает стабилизацию и его планов. А их корректировка с энергетиками, как мы поняли, необходима постоянно. - Как входят в проекты крупнейшие потребители - нефтяные компании? - Абсолютно все потребители электроэнергии, от небольшого бизнеса, муниципальных образований, до крупных структур. Координаторы и кураторы проектов, как и всей экономики региона, - органы власти на местах. - Какова структура инвестиций проектов Тюменьэнерго? - Прежде всего мы обсуждаем, сколько, где и когда они хотят получать электроэнергии. Затем они участвуют в схемах финансирования строительства сетей: либо косвенным образом, оплачивая тариф на передачу, в котором есть инвестиционная составляющая, в последующем транслируемая на создаваемые объекты, либо через механизм платы за подключение. Часто строят и свои сетевые комплексы, но это не всегда экономически оправдано. - Корректировка планов означает поиск новых инвестиций? - Половина - собственные средства компании. Они включены в тариф в виде инвестиционной составляющей. Вторая - внешние источники финансирования: кредитные и облигационные займы, плата за технологическое присоединение. - Кредиты брать невыгодно? - Мы ожидали, что Тюменьэнерго в этом году потратит порядка 5 млрд рублей на новые объекты без учета амортизации, которую мы ежегодно используем. Сейчас с коррективами выходим на 6 млрд рублей. Но облигационный заем будем брать в том объеме, в каком планировали, - 2,7 млрд рублей. В начале апреля в Москве состоится публичное размещение. Посмотрим, как оно пройдет, посчитаем экономику, затем будем планировать объем и последовательность последующих займов. Плюс намерены привлекать кредиты порядка 2 млрд рублей, потому что надо быстрее строить. Всего в развитие сетей региона до 2010 года предстоит вложить чуть более 40 млрд рублей, в 2007 году - 13 млрд рублей. Я говорю про все источники финансирования. Наибольшие объемы потребуются в 2007 и 2008 годах. - Считаете ли вы, что энергетика значительно недооценена и ее капитализация на рынке может быть повышена в разы? - Ну почему, кредитный инструментарий я считаю достаточно выгодным. Пользоваться им будем в оперативном порядке, применяя механизм перекредитования: сегодня взяли - завтра вернули. Поскольку компания имеет хорошие активы и финансовые показатели, мы рассчитываем на достаточно неплохие условия предоставления кредитов. Соответственно намерены эффективно отработать затраты по их обслуживанию. Догоняй не отставая- В инвестиционной программе РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс говорит о необходимости перехода к гибким линиям электропередачи, возрождении технологий передачи постоянного тока на новом уровне, высокотемпературной сверхпроводимости. Что это означает для Тюменского электросетевого комплекса? - Безусловно: например, акции Челябэнерго за прошлый год стали лидерами роста на рынке - более 446%. Впечатляющий результат! В целом считаю, что подобная перспектива роста капитализации есть у всех энергокомпаний. - То, о чем говорит Чубайс, - завтрашний день? - Анатолий Борисович говорит о необходимости более широкого внедрения прогрессивных технологий. Мы сегодня динамично догоняем растущее потребление, но новыми технологиями занимаемся еще, наверное, недостаточно. У нас стоят традиционные линии электропередачи. Хотелось бы идти по пути постоянного снижения потерь при передаче электроэнергии (хоть они у нас небольшие, 3% от объема отпуска). - Объемы важнее технологий? - Позавчерашний. Но ставить во главу угла только внедрение новых технологий пока нельзя: надо догонять рост потребления. - Когда будет снята острота энергодефицита в регионе в части сетевого хозяйства? - Важно и то, и другое. Если отложить технологии на потом, через 3 - 5 лет получим ровно то же отставание от роста потребления. - Как решается вопрос переконфигурации сетевых компаний? Объединят ли Тюменьэнерго с соседями? - Когда сети перестанут трещать, то есть нагрузки не будут превышать их возможности. Считаю, за два очень напряженных года реализации проектов должны управиться. Жесткие темпы, которые мы взяли в прошлом году, позволяют мне так говорить. Работа на объектах круглосуточно, всепогодно. - С середины 2008 года РАО не будет, а Тюменьэнерго - его 100процентная «дочка». Это что-то изменит в работе компании? - Тюменьэнерго - очень крупная сетевая энергокомпания, ведущая деятельность на территории трех субъектов федерации. С точки зрения объемов сетевой инфраструктуры, сложности ее модернизации, климатических условий, здесь все непросто. Для принципиальных системных изменений потребуется приложить немало усилий. Последующая трансформация - укрупнение, разукрупнение, присоединение к Тюменьэнерго каких-либо компаний - думаю, была бы нелогична. Дополнительные материалы: - 75%, контрольный пакет, всегда будет у государства. Не станет «мамы» РАО, путем проведения ряда корпоративных процедур появится «мама» ФСК. Поскольку принципиальное решение о возможной приватизации сетевых активов не принято, этот вопрос не рассматривается. Мы в понимании рынка как были государственной компанией, так ею и останемся. В документ вошли объекты, согласованные с шестью крупнейшими нефтегазодобывающими компаниями региона (80% энергопотребления). С ними подписаны двухсторонние соглашения, содержащие перечень мероприятий по обеспечению надежности энергоснабжения потребителей и их развитию. Программа развития сетей Тюменьэнерго До 2010 года предполагает строительство около 80 подстанций 110 кВ, ввод новых распределительных сетей, воздушных линий 110 кВ протяженностью 2669 км и т.д. Общий объем вновь вводимых мощностей составит 7571 МВА. В Сургуте начнется строительство подстанции Победа, что повысит надежность схемы электроснабжения города и приведет ее в соответствие с нормативами, а также завершится строительство ВЛ 110 кВ Имилор - Восточно-Моховая 3,4, предназначенной для потребителей нефтяных месторождений Сургутнефтегаза. На юге области в 2007 году будет завершено строительство подстанции Мурманская, что снизит дефицит мощности в Тюмени и населенных пунктах Тюменского района. Начнется строительство ПС 110/10 кВ Широтная и реконструкция ПС Ожогино. Только в 2007 году планируется: в Ноябрьском районе - строительство ВЛ 110 кВ Барсуковская - Комсомольская, переключательного пункта Северный, ВЛ 110 кВ ТаркоСале - Сигнал с ячейкой на подстанции ТаркоСале. В Когалымском районе - строительство ВЛ110 Западный Варьеган - Таврическая для надежной работы Когалымского энергоузла, в Няганском районе - подстанции Хора. В 2008 году предполагается также начать возведение подстанций Узловая и Факел в Нижневартовском районе для увеличения надежности и покрытия роста нагрузок нефтегазодобывающих объектов компании ТНКВР. Тот факт, что государство решило обратить внимание на такую сравнительно малодоходную сферу услуг, как доставка прессы, не вызывает ни удивления, ни возражения: защита конституционных прав граждан на получение информации целиком и полностью относится к компетенции органов госвласти. Поэтому вполне естественно, что проблемы распространения печатной периодики, ее доступности и развития конкуренции на рынке доставки обсуждают сегодня на очень высоком уровне (к примеру, в упомянутой конференции принял участие первый вицепремьер Дмитрий Медведев). Однако предлагаемые способы государственного влияния на рынок услуг доставки прессы и оценка текущего состояния этого рынка повергают в недоумение. Последние пять лет Россия регулярно собирает хороший финансовый урожай. Закрома нефтеносной державы трещат. Стабилизационный фонд пухнет. Бюджеты всех уровней власти гордо именуются профицитными. Но, как заметил однажды писатель Чехов, если в первом акте пьесы на стене висит ружъе, - в финале оно непременно выстрелит. Копилка со сверхдоходами однажды будет разбита. Для нас, налогоплательщиков, крайне важно, чтобы власти правильно определили цели финансирования, формы отчетности: речь идет о нашей общей пользе. В преддверии выборов в Госдуму активизировались лоббисты, предлагающие государству различные затратные идеи. Предложения, как правило, не отличаются продуманностью: они то слишком абстрактны (увеличить расходы на науку), то чересчур конкретны (поддержать производителей сахарной свеклы). Очевиден дефицит понастоящему стратегических инициатив, а) ориентированных на выполнение государством своих обязательств перед гражданами; б) имеющих четкие критерии оценки эффективности бюджетных вливаний. На II межотраслевой конференции «Средства массовой информации, книгоиздание, полиграфия: итоги 2006 года и перспективы развития», прошедшей в начале марта в Москве, прозвучало интересное конкретностью и простотой решения предложение - выделить бюджетные дотации на доставку периодических печатных изданий. Получателем денег, по мысли инициаторов, должно стать ФГУП «Почта России». К идее стоит присмотреться хотя бы потому, что после того, как словосочетание «бюджетные дотации» приживется в сфере услуг по доставке прессы, велика вероятность его появления и на других направлениях бизнеса. В течение нескольких лет количество печатных средств массовой информации возросло в десятки, если не в сотни раз. Вместо монополии советской почты на доставку печати возник полноценный многопрофильный рынок. Появилось более сотни частных агентств, которые наряду с традиционным игроком, ФГУП «Почта России», вступили в конкурентную борьбу за клиента. Кроме прямых инвестиций частные агентства привнесли в это направление сферы услуг современные и удобные потребителю технологии работы. Клиент, наконец, получил право выбрать ту форму подписки и получения СМИ, которая ему наиболее подходит, и того исполнителя, который предлагает лучшее качество. Одним из действенных механизмов естественной и справедливой селекции игроков стали тендеры. Советских людей называли самыми читающими в мире. По данным «Левада-центра», в 1989 году газету «Аргументы и факты» выписывали 58% жителей РСФСР. В сегодняшней России этот показатель - 15%. Количество подписчиков «Комсомольской правды» сократилось почти в семь раз, «Известий» - в шесть. Причины можно перечислять долго: от сокращения доходов населения и самого населения до роста популярности телевидения. Но что происходило за это время с рынками печатных СМИ и их распространения? Весь прошлый век Россия ценой собственных финансовых и технологических потерь давала миру урок: государственное вмешательство в экономику должно быть продуманным и точечным. Мечты нашего человека о том, что бюджетная подпитка решит все проблемы, не вели ни к чему хорошему. А уж отсутствие эффективных механизмов контроля расходования государственными предприятиями государственных же средств и системы отчетности за конечный результат дает одно: год от года объемы дотаций растут, а качество работы не улучшается. «Мне не известно ни одно министерство в мире, которое было бы удовлетворено теми деньгами, которые ему выделяют», - заявил как-то бывший министр финансов РФ Александр Лившиц. Аппетит приходит во время еды. Тем более если счет за обеды можно регулярно направлять налогоплательщику. Конкурентная среда позволила создать полноценный рынок корпоративной подписки на газеты и журналы. Его игроки объединяются в саморегулируемую организацию. Недалек тот час, когда технологии, отработанные на корпоративном направлении, придут в сферу доставки прессы частным лицам. (Столь же последовательно, вспомните, шла к цивилизации торговля - от опта к рознице.) Однако инициаторы выделения дотаций из бюджета для ФГУП «Почта России» словно не замечают изменений. Идея прямых государственных субсидий способна погубить эти едва проклюнувшиеся ростки здоровой рыночной экономики. Самое же главное: крайне велика вероятность того, что и после утверждения субсидий для ФГУП «Почта России» жители села Кукуево, интересами которых якобы руководствуются поборники дотаций, так и не прочтут в урочный час свежую передовицу из столичной газеты. Потому что дотировать государственную структуру, лелея мечты о повышении эффективности ее работы, это одно, а вкладывать деньги в строительство дороги до Кукуево - совсем другое. Удовлетворяя аппетиты многочисленных почтовых начальников и клерков (или, что хуже, аффилированной с ФГУП полупрозрачной частной компании, имитирующей «рыночность» отношений), налогоплательщик вряд ли ощутит рост качества обслуживания. 70 лет работы советской почты, казалось, навсегда научили: без здоровой конкуренции любой подписчик рискует остаться вечным потребителем позавчерашней информации. А информация в наш век - важнейшая составляющая конкурентоспособности. Главная страница :: Новости :: Самая мечтающая страна |
