|
|
| Главная страница :: Новости В оао «свердловэнергосбыт» начала работу автоматизированная справочная служба для потребителей Возвращение* Неточный расчет Критическая точка Своя логика Не веники Ушла в народ История ес — это история успеха Вспомните трамвай мягкая мебель Мы продолжаем серию исследований рынка СМИ крупных городов Урала на основе данных TNS Gallup Media: изменение предпочтений аудитории ТВ, прессы, радио в 2006 году. В первой публикации мы проанализировали рынок Екатеринбурга (см. «Говорит и показывает», «Э-У» № 36 от 02.10.06). Вторая посвящена специфике аудитории Перми. Ничего не вижу В телеэфире города вещают 17 национальных и сетевых каналов. Нет ни одного местного с полностью собственным программированием, все они - партнеры сетей. В июне 2006 года ТВ3 перешел с 25 технического канала на 22й, где до этого работал 7ТВ, который после этого вовсе пропал из эфира. : Андрей Порубов Главная особенность телеаудитории столицы Прикамья - самое маленькое в России время ежедневного просмотра: если в среднем по стране городской житель тратит на телепередачи около 3,5 часа, в самом «смотрящем» городе Кемерово - более 4,5 часа, то в Перми - чуть более трех. Для рекламодателя это значит, что количество рекламных роликов в Перми должно быть минимум в полтора раза больше, чтобы эффективность кампании была сопоставима с Кемеровом. В городе работают два крупных оператора кабельного ТВ: «Канал ВТ» и «ДиванТВ». Другие держат сравнительно небольшую долю рынка. Построение сетей кабельного ТВ идет очень быстро, ведь за 100 - 150 рублей ежемесячной платы они обеспечивают абоненту просмотр более 60 телеканалов. Интересно, что в целом по уровню дохода портрет подписчика кабельного ТВ повторяет портрет зрителя эфирного телевидения. Это говорит о том, что уровень цен, установленный операторами на эти услуги, соответствует финансовым возможностям среднего жителя Перми. В Перми таких на порядок меньше. Текущие предпочтения пермяков в целом схожи со вкусами среднего россиянина, а отличаются изза большого количества «кабельных каналов» (так в данных TNS Gallup Media называются телекомпании, которые в частотном плане оператора появляются не из эфира, например Jetix или TV1000). Использование видео в Перми относительно невелико. Доля «аудитории видеомагнитофона» (так в данных TNS Gallup Media называется просмотр VHS, DVD или использование домашнего кинотеатра) минимальна среди всех городов России. В день в городах страны 2,5 - 3% зрителей смотрят видеофильмы или записи. Вторую пару составляют НТВ и кабельные каналы. НТВ больше всего зрителей собирает по воскресеньям с 19.55 до 21.00, когда в эфир выходит ударная пара: «Чрезвычайное происшествие. Обзор за неделю» и «Чистосердечное признание». Доля аудитории кабельных каналов с начала года удвоилась, достигнув максимума летом. Пара лидеров - та же, что и по всей стране, но за десять месяцев 2006 года пермский зритель больше смотрел передачи «России». «Первый канал» выиграл гонку только за апрель - июль. С началом нового телевизионного сезона «Россия» вновь привлекла больше зрителей: в октябре восемь из десяти самых рейтинговых передач принадлежат этому каналу. Из остальных телекомпаний отдельного внимания заслуживает «Спорт». Несмотря на наличие в городе команд во всех игровых видах спорта (футбол, хоккей, баскетбол), играющих в высших лигах, пермский зритель оставляет трансляции этих матчей почти без внимания. Только во время зимней Олимпиады доля аудитории телеканала «Спорт» выросла втрое: с обычных 1,5 - 2 до 6%. ТНТ и РенТВ в среднем за день смотрят 6 - 8% зрителей. СТС пока не смог найти адекватной замены абсолютному хиту прошлого года «Не родись красивой», который привлек даже зрителей старше 50 лет (как известно, они больше всех смотрят телевизор и при этом редко переключаются на СТС). Сериал закончился, пенсионеры ушли, и у канала осталась прежняя аудитория. В Перми, как и во всей стране, слушают радио в течение дня около 60% жителей города в возрасте от 16 лет. В прошлом явных лидеров было два - «Русское радио» и «Хит FM». У «Русского радио» за последние полтора года аудитория снизилась в 1,5 раза. Однако учитывая исчезновение сильного конкурента «Хит FM», можно предположить, что оно останется лидером. На камской волне В УКВ и FMдиапазоне радиоэфира, а также проводного радио, в рамках проекта Radio Index в первой половине 2006 года измерена аудитория 17 станций. Сегодня в Перми вещают 22 радиостанции, причем многие не являются партнерами национальных сетей и программируют эфир самостоятельно. Вопреки общероссийским тенденциям расширения присутствия сетевых станций в городах, не все из крупных национальных игроков работают в столице Прикамья. Например, в эфире нет «Шансона», DFM и «Love Radio». В почете административная пресса Согласно данным Атласа российских СМИ агентства «Вся Россия», на рынке печатной продукции Пермского края представлено около 110 изданий. Большая часть из них распространяется в Перми. Местные газеты в основном ежедневно не выходят: «Звезда» появляется пять раз в неделю, «Вечерняя Пермь» - трижды, а «Мой город Пермь» - один раз. Большое количество локальных радиостанций не привлекает внимания такой же большой аудитории. На «Альфу», «Рекорд», «Мьюзик» и «Взрослое радио» настраиваются 4 - 6% пермяков в день, а аудитория «Радио 7 нот», «Орфей» и «Мелодии» статистически незначима. Немного удивительна относительно небольшая аудитория телегидов, таких как «Антенна/Телесемь». Но, видимо, это связано с наличием телепрограммы в газетах «Ва-Банкъ», «Пятница», «Мой город». По результатам исследования National Readership Survey, проведенного в декабре 2005 - апреле 2006 года, лидером среди ежедневных изданий является «Комсомольская правда»: в среднем около 7,3% горожан в возрасте от 16 лет читают каждый номер. Аудитория «Звезды» из года в год стабильна - около 2%. Больше всего читателей среди всех печатных изданий, как и в предыдущие годы, у бесплатной газеты рекламных объявлений «Ва-Банкъ в Перми». Заявленный тираж, 310 тыс. экземпляров, доставляется по почтовым ящикам. За январь - сентябрь 2006 года в прессе (без учета рекламных изданий) активнее всего рекламировалась такая товарная категория, как лекарственные препараты и пищевые добавки. В июле после принятия нового закона о рекламе количество этих объявлений уменьшилось почти втрое, но в сентябре все восстановилось. Быстрее всего растет объем рекламы финансовых услуг и продажи автомобилей, а сами издания рекламируют себя так же часто, как сотовая связь. Самый заметный рост аудитории за прошедшие два года - у газеты городской администрации «Вечерняя Пермь»: она увеличила количество читателей почти в пять раз (в 2004 году - 3% жителей, в 2006м - 15%). Дополнительные материалы: В целом ситуация на рынке СМИ Перми достаточно типична для России. К особенностям можно отнести лидерство по объему аудитории бесплатного издания с телепрограммой. Отметим также бурный рост кабельных ТВсетей, что дает зрителю возможность большего выбора каналов за невысокую абонентскую плату и затрудняет планирование рекламных кампаний на ТВ. Самый популярный формат носителей - билборд (75% всех конструкций), 9% приходится на световые короба, по 5% - на призмаборды (щиты со сменяющимися изображениями) и пиллары (тумбы). Количество билбордов с 2004 года увеличилось всего на 10 - 12%, а вот необычных ранее для Перми призмабордов и юниполов (трехсторонних вращающихся конструкций) стало больше в пять и 25 раз соответственно. МВД засветился в «наружке» В 2006 году в Перми, на рынке наружной рекламы зафиксировано около 150 операторов с количеством поверхностей от двух до 60 Крупнейшие по предлагаемым площадям - «Паритет» и «Оникс», NEWS OUspanOOR - третий, за ними - «Индустрия» и «Дизайн-Мастер». В конце года в топ-листе возможны изменения: сотовые операторы традиционно увеличивают рекламную активность перед новогодними праздниками. Если сложить объемы социальной рекламы и информации МВД России, то получится, что виртуальный рекламодатель «Социальная реклама» занимает больше всего поверхностей в городе. В 2006 году сотовые компании стали тратить на наружную рекламу больше, чем производители сигарет, количество поверхностей у табачных компаний резко уменьшилось. С 2005 года в город пришли крупные торговые сети (например MEspanO и «Снежная королева»), что увеличило рекламу магазинов как новых, так и уже открытых. В топ-10 рекламодателей первое место заняла пивоваренная компания «Балтика»: она увеличила бюджет в разы. - Борис Ильич, Тюменский регион всегда был энергоизбыточным. Чем вы объясните внезапный дефицит? Борис Аюев: «Тезис о потере управляемости в энергетике спекулятивный. Раньше власти знали, какому энергетическому начальнику позвонить. Им удобней было договариваться с одним лицом. Договариваться - вот ключевое слово. Мы создаем систему, при которой вообще не надо договариваться, она прозрачна. Задача региональных властей - решать социальные задачи, наполнять бюджет. А задача энергетиков - сделать так, чтобы у региональных властей не было проблем по энергоснабжению. И потребителям тогда не надо стоять перед нами на коленях» А крупные объекты потребления расположены очень далеко от них, на севере. И совпадают, как правило, с источниками нефти и газа. Такой феномен - наследие советского периода. Энергосистема и добывающие мощности формировались тогда спонтанно: обнаружив на севере нефть или газ, туда срочно завозили сначала автономные источники электроэнергии - дизели на солярке. Госплан принимал решение, где быть прииску, энергетики к нему проводили однудве линии электропередачи (как правило, одну: если, не дай бог, она во время урагана падала, ее срочно поднимали и бурили скважины снова). Строить много линий считалось экономически нецелесообразно: расстояния большие. Когда линии перегружались - отключали социальную сферу, детские сады, жилые дома. Отключений в советское время в нефтегазоносных Юганске и Сургуте было намного больше, чем сейчас, просто об этом молчали. Сложилась несбалансированная структура генерации, потребления и связывающих их электросетей. Сегодня линий не хватает, транспорт электроэнергии ограничен. При этом у нефтяных месторождений появились хозяева со своими интересами, они жестко заявляют: нас не отключайте. Но для этого надо изменить всю структуру энергосистемы, начинать стройки. А значит, нужны инвестиции. - Думаю, Тюменская система может служить «демонстрационной» моделью всей российской энергетики: хорошо видна суть проблем. Генерация электроэнергии сосредоточена в небольшом количестве точек: на Сургутских ГРЭС1 и ГРЭС2, Нижневартовской ГРЭС, Тюменских и Тобольской ТЭЦ. 15 лет ничего не строили. Сейчас в результате развития экономики страны, и в первую очередь за счет сырьевых ресурсов, нагрузка на старое оборудование увеличивается. В Тюменской энергосистеме все чаще возникает перегрузка по режиму. А для ее предотвращения других инструментов, кроме отключения потребителя, никогда и не было. Жилые дома теперь отключать нельзя, а больше отключать нечего. Отсюда и берутся вопросы потребителей к энергетикам. Вопросы справедливые, но решить их можно одним путем - развитием энергосистемы. Получив нефтяные месторождения в собственность, взяв на себя ответственность в том числе за их эксплуатацию, нефтяники хотят надежного энергоснабжения. Но система неадекватна. Это самое точное ее определение. Был период с начала 90х, когда мы об этом не беспокоились: наблюдался спад электропотребления. - Я не специалист в нефтедобыче. Но, полагаю, ситуация следующая. На мировых рынках цена на нефть растет, прибыль от ее реализации увеличивается. Следовательно, добывать нефть даже самой сложной разработки выгодно. По оценкам в прессе, затраты на электричество составляют несколько процентов от стоимости продажи нефти. Следовательно, увеличивать добычу за счет применения энергоемких методов выгодно: доля энергозатрат в отпускной цене нефти низкая, а маржа высокая. Это создает мощный экономический стимул. - Почему в 2006м нефтяники демонстрируют очень большой, троекратный прирост энергопотребления по сравнению с прошлым годом: 12% против 4%? - Если затраты электроэнергии на добычу тонны нефти возрастают, то эффективность падает? В принципе это очень хорошо. Другое дело, что энергосистема неадекватна. Нет предмета - нет координации - Вы говорите, что развитие сетей и генерации Тюменского региона не соответствует потребительскому спросу. Но это элементарное отсутствие координации, возможно, даже между структурными подразделениями самих энергетиков. Не в этом ли проблема? - Конечно. Но есть смысл идти на это. Легкую нефть извлекли раньше, сложную не добывали до той поры, пока цена была низкая. Когда нефть становится дорогой, выгодно добывать и сложную. Когда экономика быстро развивается (а Тюмень в этом плане показательный регион, рост электропотребления - 10%), тогда требуются совершенно другие темпы развития и методы координации энергетики. Прирост генерирующей мощности Тюменской энергосистемы в 2 ГВт за 15 лет не создавал условий для развития. Сравним с Китаем: в прошлом году прирост мощностей - 30 ГВт, в этом - 50 ГВт, в следующем - 70 ГВт! Заметьте, в 1985 году в Китае мощность энергосистемы была 57 ГВт, сейчас - 500 ГВт. - Проблема не в отсутствии координации, а в отсутствии предмета координации - пусковых объектов давно не было. Почему-то устойчиво мнение, что в результате реструктуризации уменьшилась координация в энергетической отрасли. Ровно наоборот: уровень координации технологического управления создан высочайший. Первое, что сделали энергетики в 2002 году, - выделили и структурно оформили ту функцию, которая необходима для координации при текущем управлении режимом для безаварийной работы энергосистемы. Такой специальной структурной единицей стал Системный оператор. И он обеспечивает координацию в энергосистеме каждое мгновение, в режиме реального времени. Такого в советское время не было: создана трехуровневая диспетчерская вертикаль, которая впервые в истории российской энергетики организационно оформлена сверху донизу, от Москвы до региональных энергосистем. - В части текущего оперативного управления их с 2002 года связывают 64 диспетчерских центра и более чем 6тысячный коллектив Системного оператора. Во-первых, технологическая вертикаль укреплена единой организационной структурой, чего раньше не было. Во-вторых, четко определен субъект, выполняющий функцию управления режимом. Поэтому стали возможны однозначное определение полномочий и ответственности, а также контроль эффективности использования ресурсов, выделяемых на эту функцию. - И все же: в результате реструктуризации электроэнергетики на месте когда-то единых АОэнерго образовались независимые друг от друга сети, электростанции. Что свяжет их в целостную технологическую систему, обеспечивающую надежное снабжение потребителей? - Как это сейчас происходит? Надежность системы определяется еще на том этапе, когда она проектируется и создается. Потому сейчас важно обеспечить целостное развитие энергосистемы, организацию инвестиционного процесса. Соперничество инвестиций - Почему вы говорите о соперничестве? Нужны вложения и в генерацию, и в сети. И чем больше, тем лучше. - В результате реструктуризации появилось два экономических способа организации инвестиций. Половина инвестиционного процесса лежит в конкурентном секторе: владельцы генерирующих мощностей, проанализировав цены на рынке электроэнергии, принимают решение построить генерацию и за счет продажи электроэнергии по складывающимся на рынке узловым ценам обеспечить возврат вложений. Вторая половина - инвестиции в инфраструктуру, диспетчерское управление, сети: их должно обеспечить государство через регулируемое тарифообразование. Кому-то надо все время принимать взвешенное решение: как именно мы будем инвестировать, сколько и где строить генерации и сетей. И тут возникает очень интересный феномен: эти два инвестиционных процесса все время будут конкурировать. - Но и инвесторы свои средства вложат? - Это так, но ресурс ограничен! Отрасль - только часть всей экономики. В энергетику из экономики может прийти лишь определенное количество денег. И все - от потребителей. - Дело в ограниченности этого ресурса? - Они все равно рассчитывают вернуть их за счет потребителя. Поэтому все придет в энергетику только от потребителей. Если не регулировать инвестиционный процесс, мы всегда будем иметь сегодняшнюю Тюменскую энергосистему: где-то избыток мощности, но она заперта, а сетей туда, где ее не хватает, нет. Все время надо поддерживать баланс между инвестициями. При принятии таких решений велика роль Системного оператора. - Да. В силу этого возникает вопрос, куда лучше его направить, как правильно соотнести конкурентные и регулируемые инвестиции. И это всегда должно быть взвешенное решение. Допустим, мы переусердствовали в регионе со строительством сетей. В итоге деньги кончились, а генерации нет. Либо перекосили в сторону генерации: возле каждого потребителя построили по генератору, а в итоге создали избыточное резервирование производственных мощностей. - Роль независимого эксперта для властей. Решения такого уровня, о котором я говорю, безусловно, будут принимать экономические и антимонопольные власти государства. Им потребуется сравнить различные проекты, сопоставить их - Функции диспетчера при текущем управлении режимом энергосистемы очевидны. Но какую роль может играть диспетчерский центр при принятии инвестиционных решений? Как ни странно, самая плохая ситуация, когда в какой-то точке потребления и генератор построят, и провода к этому месту подведут. Но генератор не сможет продать энергию по той цене, на которую рассчитывал, и провода тоже будут недогружены. То есть и те, и другие деньги зароют в песок. А в другом месте изза отсутствия средств возникнет дефицит мощности. экономическую эффективность и техническую целесообразность. Легко представить себе конфликт интересов сетевиков и производителей электричества: чтобы получить средства, каждый из них убедительно расскажет в министерских кабинетах, почему его проект важнее. Нужен эксперт, который знает досконально проблемы и сетей, и генерации, при этом неподконтролен ни тем, ни другим. Системный оператор благодаря независимости может дать верную информацию для принятия конечного экономического решения. - У нас другие стимулы. Энергосистема - это сочетание генерации и сетей. Мы отвечаем за режим, поэтому заинтересованы в наиболее эффективном использовании всего инвестиционного притока. Наш интерес - не подыграть инфраструктуре, а действовать на пользу всей энергосистеме, найти баланс между сетями и генерацией. Из сетей электричество не образуется, а наша главная задача - покрыть потребительский спрос выработкой электроэнергии. Именно поэтому Системному оператору поручено реализовать механизм гарантирования инвестиций в генерацию. Суть его заключается в компенсации инвестору разницы между ценой электроэнергии, которая сложилась на рынке, и той, которая нужна для окупаемости проекта. Необходимые для этого средства планируется включить в тариф Системного оператора. - Не будете ли вы отдавать приоритет проектам сетевых организаций? Вы же инфраструктура, и сети - инфраструктура. - Вопрос привлечения средств в тюменскую генерацию стоит остро. В рамках механизма гарантирования инвестиций, благодаря нашим усилиям, предполагается строительство 600 МВт генерации в районе подстанции ТаркоСале. На данный момент идет согласование строительства мощностей на Уренгойской ГРЭС. Собственная генерация позволит значительно снизить суммарный энергодефицит Ноябрьского и Северного районов. Появится возможность выводить в ремонт линии электропередачи без применения ограничений потребителей Ноябрьского района. Чего ждать - Будет ли что-нибудь построено в Тюменской энергосистеме по механизму гарантирования инвестиций? Какие проблемы это позволит решить? - Тюмень - регион пиковых нагрузок, высокого потребления. Повторюсь: в 2006 году прирост электропотребления составил 10%. Это уникальный показатель, свидетельствующий об экономическом подъеме. К сожалению, вероятность ограничений и отключений также высока. В наиболее напряженных узлах энергосистемы мы впервые применяли ограничения даже летом (в сентябре этого года - 246 МВт). Зимой следует ожидать того же. - Чего ожидать тюменским потребителям нынешней зимой? 4 декабря этого года по Тюменской энергосистеме достигнут новый максимум потребления - 10,395 тыс. МВт, он превысил прежний, январский, в 10,068 тыс. МВт. Пока генерации хватает, но уже на пределе: по нашим прогнозам, если прирост продолжится теми же темпами, то в декабре - январе 2007/08 система достигнет максимума потребления в 11,5 тыс. МВт при располагаемой мощности в 11,4 тысячи. Если не будет вводов мощностей (возможны небольшие, всего 500 МВт, значительные ожидаются не ранее 2009 - 2011 годов), потребление превысит располагаемую мощность. А если ограничения будут неэффективны, то неизбежны и отключения в проблемных узлах. Как иначе, если в Северном и Ноябрьском энергорайонах генерирующими мощностями покрывается всего 8% потребления? С сожалением вынужден констатировать: энергодефицит, с последствиями которого мы боремся в Тюменской системе, в том числе путем ограничения потребителей, - это результат затянувшегося инвестиционного дефицита. Сейчас, когда реформа электроэнергетики вступила в завершающую, инвестиционную фазу, многое делается и для Тюменской области, и для Уральского федерального округа, и для всей страны. В частности, запущена программа первоочередных мер на 2006 - 2010 годы, направленная на недопущение дефицита и повышение надежности снабжения потребителей в Тюменской энергосистеме. Начаты корректировка схемы развития ОЭС Урала до 2020 года, разработка генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2020 года, целевого видения развития ЕЭС России до 2030 года. Привлекаются все возможные инвестиционные ресурсы, в том числе потребителей. Важно пояснить, зачем нужны ограничения и отключения в дефицитных энергорайонах. Дело в том, что поврежденное энергетическое оборудование очень долго восстанавливать. Поэтому важно предотвратить его разрушение при развитии аварийных процессов и возникновении перегрузок. На всех энергетических объектах действуют внутренняя технологическая защита, при недопустимых перегрузках оборудование отключается. Чтобы не допустить массового неконтролируемого обесточивания потребителей, которое неизбежно последует за таким отключением, необходимо в критических ситуациях снижать нагрузку. Для этого и применяются ограничения и отключения. Их графики составляются до 1 октября. Участвующие в них потребители знают, что при возникновении тяжелых режимов они будут сначала ограничены, а в случае неэффективности ограничений - отключены. В ограничениях должно быть задействовано 25% потребления, в отключениях - 20%. Это общая норма, которая применяется в РФ. Такие процедуры используются во всем мире. Во время последней крупной аварии в Европе энергетические компании отключили потребителей на 13 тыс. МВт. Это больше, чем потребляет весь Тюменский регион или вся объединенная энергосистема Средней Волги. - Мы предложили механизм добровольного ограничения нагрузки. Мы готовы заключать договоры с энергосбытовыми компаниями, а они будут выплачивать деньги потребителям (до десяти цен рынка на величину сниженного потребления), если те по команде системного оператора будут самоограничиваться определенное время. Единственные условия для этого: потребители должны быть оборудованы средствами почасового учета. Документ лежит на подписании в правительстве. - Будут ли энергетики действовать только рубильником или возможны экономические механизмы регулирования потребления? Тюменская энергосистема обеспечивает электроснабжение Тюменской области, ХантыМансийского и ЯмалоНенецкого автономных округов. Максимум потребления 1990 года - 8743 МВт, абсолютный максимум потребления - Дополнительная информация: Открытое акционерное общество «Системный оператор - Центральное диспетчерское управление Единой энергетической системы» 6500 специалистов в исполнительном аппарате и в 64 диспетчерских центрах обеспечивают комплекс мероприятий по управлению режимами работы всех частей ЕЭС, оптимальному функционированию рынков электроэнергии и мощности, координации ремонтных кампаний, согласованию планов перспективного развития энергосистем, а также по управлению режимами параллельной работы ЕЭС с энергосистемами зарубежных государств. Председатель совета директоров - министр промышленности и энергетики Виктор Христенко. Председатель правления ОАО «СО - ЦДУ ЕЭС» Борис Аюев является членом правления ОАО РАО «ЕЭС России». 10 395 МВт (04.12.2006). Основные потребители - предприятия нефтегазового комплекса. Вторая по уровню потребления среди региональных энергосистем России после Московской. Управление режимами энергосистемы осуществляют филиалы ОАО «СО - ЦДУ ЕЭС» - ОДУ Урала и Тюменское РДУ. Главная страница :: Новости :: Как бороться c энергодефицитом |
