|
|
| Главная страница :: Анализ Господа офицеры Стратегическая небезопасность Не в кайф Постный день Бюджет на энергетике отдыхает Человек и паровоз Неуставные отношения Сырьевое счастье Другая «россия» мягкая мебель В мае 2006 года на объединенном заседании Наблюдательного совета Уралвнешторгбанка и совета директоров Сибакадембанка принято решение консолидировать активы банков (см. «Игорь Ким объединяет банки», «Э-У» № 22 от 12.06.06). Сделка претендует на статус одной из крупнейших на рынке слияний и поглощений среди самостоятельных банков УралоСибирского региона: активы объединенного банка составят около 40 млрд рублей, капитал - 4,5 млрд рублей, что позволит банку войти в тридцатку крупнейших в России. Как стало известно «Э-У», собственники Уралвнешторгбанка и Сибакадембанка определились с конкретной схемой объединения кредитных организаций. Правда, юридически общими собраниями акционеров она пока не утверждена. Риски на контроле - Игорь Владимирович, вы купили Уралвнешторгбанк в 2004 году. Все это время журналисты спрашивали, будете ли вы проводить реорганизацию. Когда все-таки созрело решение? В эксклюзивном интервью «Э-У» председатель совета директоров Сибакадембанка и председатель наблюдательного совета Уралвнешторгбанка Игорь Ким заявил: реорганизация банков пойдет через присоединение Уралвнешторгбанка к Сибакадембанку и, соответственно, создание филиала на базе первого. Кроме того, сразу по завершении консолидации активов предполагается провести ребрендинг объединенного банка. Это своего рода прецедент для банковского рынка слияний и поглощений Урала. - Но ведь формой реорганизации выбрано присоединение Уралвнешторгбанка к Сибакадембанку? - Мы долго сомневались, много обсуждали. Конкретный план появился в тот момент, когда свое мнение стали высказывать западные инвесторы, именно они выступили горячими сторонниками такого хода развития событий. Они считают, что слияние двух банков принесет наибольший эффект с точки зрения повышения капитализации. - Процесс объединения банков всегда несет высокие риски, а тут еще смена названия. Вы просчитали возможные потери? - По форме это будет присоединение, а по содержанию - слияние. Если идти по формальной схеме слияния, нужно ликвидировать обе банковские лицензии и создавать новую структуру. Это сложный процесс. Мы выбрали схему присоединения не потому, что считаем Уралвнешторгбанк менее значимым, а потому что так проще юридически. Конечно, с точки зрения публичности, Сибакадембанк более известен, его имя хорошо воспринимается западными инвесторами, у него выше рейтинги. Тем не менее мы намерены отказаться от этого имени и показать рынку, что объединяем равноправные банки. Для этого мы приурочили к реорганизации процесс ребрендинга. Это будет не фольклор местными силами, а серьезная работа: мы привлекаем специалистов с мировым именем. Команда в Екатеринбурге будет наделена полномочиями, сопоставимыми с самостоятельным банком. То есть правление объединенного банка будет по сути состоять из двух частей. Технологии для этого есть, например, видеоконференция, когда можно проводить заседание, находясь в двух городах. Так что все риски контролируются. Бизнес вообще - вещь рискованная, тем более - банковский. А трудности стимулируют к следующему, более качественному шагу. Ведь ребрендинг - не смена названия, это смена восприятия. Это внутренний процесс изменения нашего собственного сознания. Мы проведем собственную инвентаризацию, подругому будем смотреть на себя, на своих клиентов, партнеров. Это хороший толчок для качественного развития. Когда еще ребрендинг делать? - Мы понимаем, что все риски очень конкретные. Первый - менеджерский потенциал. Мы делаем все, чтобы его сохранить, процедуры продуманы до мелочей. Второй - риск утраты клиентов. Когда мы приобрели Уралвнешторгбанк летом 2004 года, на рынке бушевал кризис ликвидности, кризис доверия населения, вкладчиков. Даже несмотря на это, мы уже до конца года решили все проблемы и не только не утратили позиции, но и завоевали новые: за 2004 год банк показал рекордный объем прибыли. Потому что мы действуем не методом пропаганды, а методом реального усиления рыночных возможностей. - Мы в своей истории провели три такие сделки. (В 1998м к Сибакадембанку присоединен Русский народный банк, в 2001м - Кузбасский транспортный банк, в 2005м - объединены капиталы московских Межторгбанка и Желдорбанка. - Ред.). В первом случае ушел год и три месяца, во втором год и месяц, в третьем - девять месяцев. На последний срок и ориентируемся. - Как показывает практика, процедура реорганизации через схему присоединения в среднем занимает два года. В какие сроки вы предполагаете уложиться? - Универсальной. Мы будем и кредитовать потребительский спрос населения, и стремиться стимулировать развитие бизнеса, поскольку именно бизнес создает добавленную стоимость, обеспечивает рабочие места. Конечно, станем привлекать деньги от населения: для нас вкладчики - это клиенты, перед которыми мы преклоняемся всегда, потому что они доверяют нам свои деньги. И наша обязанность - все время следить за качеством бизнеса, чтобы риски вкладчиков были минимальны. - Какой модели бизнеса будет придерживаться объединенный банк? Банк АктивыКредиты предприятиямПотребительские кредитыЦенные бумагиИмущество01.01.200601.05.2006Изм. %01.01.200601.05.2006Изм. %01.01.200601.05.2006Изм. %01.01.200601.05.2006Изм. %01.01.200601.05.2006Изм. % СИБАКАДЕМБАНК Таблица. Основные показатели банков Альянса млн руб. 34 922 28 960 9 654 17% 12% 10 915 7 835 5 164 3 095 34% -46% 2 125 1 449 1 310 УРАЛВНЕШТОРГБАНК 10% 18 085 15 010 4 423 17% 11% 4 967 4 514 4 297 2 287 5% 56% 5 243 576 540 ЖЕЛДОРБАНК 6% 3 855 3 743 1 923 3% 13% 2 209 415 380 403 8% 5% 426 291 287 ДАЛЬВНЕШТОРГБАНК 2% 3 339 2 070 77 38% -147% 31 2 261 1 293 5 43% 114 0 53% 240 1 806 ЭТАЛОНБАНК 1% 1 830 637 582 147 9% 22% 188 422 249 142 41% 15% 167 51 589 Итого Альянс 17% 62 031 18 760 16 659 11 281 11% 26% 15 213 8 216 6 038 2 398 26% 12% 2 725 25 Место среди банков страны 32 22 10 31 38 9 11 31 Хочешь быть лидером? Будь им - В первом интервью нашему журналу (см. «Наша цель - пул ведущих банков СНГ», «Э-У» № 31 от 23.08.04) вы сказали, что любите использовать нестандартные решения в бизнесе. Какая идея, на ваш взгляд, действительно уникальна? 10 - Помимо Сибакадембанка и Уралвнеш-торгбанка, вы с партнерами контролируете московский Желдорбанк и Дальвнешторгбанк. Каковы дальнейшие планы в сфере консолидации бизнеса? - Я считаю, мы взяли верный ориентир на прозрачность, открытость, транспарентность. Многие банки об этом заявляют, но на практике принципы открытости мало кто реализует. Мы не просто рассказали все о себе, мы добились таким образом позитивного отношения со стороны инвесторов и в конечном итоге привлекли в число акционеров ведущие международные финансовые организации. Сегодня акционеры Сибакадембанка - ЕБРР, Германская корпорация DEG, швейцарский Clariden Bank. А это - очень хорошая опора для бизнеса. Главное - поумному использовать полученные преимущества. И мы считаем, нам это удалось. Сибакадембанк - единственный частный региональный банк в России, который начал территориальную экспансию не из Москвы. Чуть раньше это сделал банк УралСиб, но это была все-таки полугосударственная структура. - Пока ваши интересы сосредоточены в основном в регионах Урала, Сибири, Поволжья. Если поступит интересное предложение купить банк, например, на юге России, вы будете его рассматривать? - Для принятия каждого такого решения требуется взвешенный подход. Прошло два года с момента вхождения в капитал Уралвнешторгбанка, прежде чем мы начали объединение. Что касается Дальвнеш-торгбанка, кстати, он не так давно был переименован в «Восточный Экспресс», здесь необходимо гораздо больше времени для анализа. - Между тем в прессе все чаще возникают предположения о полной продаже Сибакадембанка западным инвесторам. В этом есть доля истины? - Круг наших интересов широк, а опыт достаточен для того, чтобы вести бизнес не только в России, но и за ее пределами. Кстати, не так давно членом альянса стал еще и московский «Эталонбанк». Он интересен для нас тем, что имеет широкую сеть филиалов и допофисов в Москве и Московской области. Так что все зависит от конкретного предложения: если оно окажется интересным, мы его рассмотрим. - В последнее время в Новосибирск переехало достаточно много менеджеров Уралвнешторгбанка и наоборот. Вы будете продолжать ротацию кадров после реорганизации? - Сейчас в капитале Сибакадембанка доля западных инвесторов - 46%. После слияния с Уралвнешторгбанком она чуть изменится в меньшую сторону, тем не менее примерное соотношение сохранится. Наша позиция принципиальная: контролировать банк должен российский капитал. И своих менеджеров я готовлю к тому же. Если ты хочешь себя сделать, хочешь добиться действительно профессионального признания, а не только уважения соседа по лестничной площадке, нужны усилия. Наша профессия позволяет общаться с очень интересными людьми, с людьми нестандартными, и чем большего добиваешься, тем интересней этот круг общения. Провести время в скучном обществе, с унылым окружением - не самое лучшее, что мы можем себе пожелать. - Конечно. Менеджер - прежде всего человек. И как всякий человек, попадая в определенную среду, он быстро адаптируется и …привыкает. Это не всегда хорошо. Кругозор замыкается в пределах одной зоны, а нужно, чтобы он постоянно расширялся. В новой среде человек получает новые впечатления, у него возникает новый круг общения, появляются новые идеи. Так работают финансисты во всем мире. И я понимаю: подругому просто невозможно. Если хочешь быть лидером, принимаешь правила игры, которые существуют во всем мире. Не принимаешь - будешь аутсайдером. Я аутсайдером быть не хочу. Поэтому приходится действовать так, как принято во всей мировой финансовой системе. Полторы тысячи рабочих, порядка 18 тыс. тонн продукции в месяц, общая площадь предприятия - 75 тыс. квадратных метров…» - с обозначения невеликих в общем параметров предприятия директор по стратегическому развитию «Уралтрубпрома» Александр Михалев начинает экскурсию в цеха завода. Предприятие держит восьмое место на российском трубном рынке - сразу за «большой семеркой»: заводами ведущих холдингов Объединенной металлургической компании, Трубной металлургической компании, Группы ЧТПЗ. Общий объем реализации продукции «Уралтрубпрома» в 2005 году составил 161,5 тыс. тонн. Его доля на российском рынке - 2,7%. - Андрей Порубов Разделение произошло в годы приватизации. Завод трубчатых строительных конструкций под приватизацию не попал: в его структуре оказался недостроенный объект - трубосварочный стан. Приватизировать предприятия пришлось позже, по отдельности друг от друга: из ПЗТСК сделали ОАО с торговым домом, а из «Уралтрубпрома» - предприятие малого бизнеса. Когда «Уралтрубпром» акционировали, оказалось, что ПЗТСК - фактическому учредителю предприятия, инициатору его создания - принадлежит только небольшая часть акций. Остальные через открытые торги проданы другим компаниям. Развод и девичья фамилия «Уралтрубпром» появился на свет как «пристрой» к Первоуральскому заводу трубчатых строительных конструкций (ПЗТСК, образован в 1975 году): в 1986м Совет министров СССР подписал постановление об организации производства электросварных профилей прямоугольного и квадратного сечения. Место для нового предприятия выделили на территории ПЗТСК, всем необходимым для работы (газом, электроэнергией, подъездными путями) его также обеспечил этот завод. Один из проектов «Уралтрубпрома» - реконструкция международного аэропорта в Казани. Первым объектом стал ангар для правительственного самолета, сейчас завод отгружает последнюю партию металлоконструкций для завершения первого этапа возведения большого ангара для вертолетов. Уже изготовлено 50 тонн металлоконструкций, в планах - дальнейшее участие в реконструкции аэропорта. Чтобы выкупить и собрать акции, потребовалось десять лет. Объединение производственных мощностей двух заводов началось в прошлом году, а 2006й стал годом завершения консолидации. Эффект уже получен: снижение издержек производства за счет ухода от дублирования основных служб, предложение более широкой продуктовой линейки. Заводы дополняют друг друга: ПЗТСК делает строительные металлоконструкции и сварную балку, «Уралтрубпром» - квадратные и прямоугольные профили (используются в качестве конструкционных элементов), стальные электросварные трубы круглого сечения (для сооружения магистральных и промысловых трубопроводов, нефтепродуктопроводов). Более половины изделий «Уралтрубпрома» (60%; оставшееся - трубы для нефтегазовой отрасли) - профильные трубы, используемые в производстве металлоконструкций. Часто они становятся альтернативой традиционным видам металлопроката. Потребители - в основном строители. Важным для «Уралтрубпрома» стало участие в строительстве спортивнозрелищного комплекса «Платинум-Арена» в Хабаровске. Финансирование проекта шло в рамках государственной программы. Как отмечает Александр Михалев, восток страны - приоритетный регион для предприятия: «В центральной части располагаются наши конкуренты». В Нижний Новгород для строящегося гипермаркета «Мосмарт» уральский завод поставит 600 тыс. тонн металлоконструкций. По словам Сергея Рогова, главное конкурентное преимущество завода в том, что он не ориентирован на производство конкретного вида изделий, его технологии позволяют каждый раз выпускать новый продукт. Так, для проекта IKEA «Уралтрубпром» предложил одно из последних конструкторских решений - замену монолитных колонн на металлические трубы с внутренней заливкой бетона. А главным завоеванием момента для первоуральского завода можно считать победу в конкурсе на поставку 4100 тонн металлоконструкций строительной фирме Koray для возведения торгового комплекса IKEA в Екатеринбурге. «Основную часть заказа мы уже отгрузили, - говорит заместитель генерального директора “Уралтрубпрома” Сергей Рогов. - Для нас это очень важный заказ, особенно с точки зрения испытания качества продукции. Мы это испытание прошли». Система поощрений тоже есть, причем экономически рациональная. Так, открывающийся на «Уралтрубпроме» филиал Российского профессиональнопедагогического университета позволит рабочим получать высшее образование. Оплату обучения частично возьмет на себя завод. Кнуты и пряники «Уралтрубпром» ведет, по словам его менеджеров, социально ответственную кадровую политику. И она вынуждена быть жесткой. После объединения предприятия с ПЗТСК потребовалось уволить часть рабочих. Руководство завода решило пойти по другому пути: ввело дополнительную, четвертую смену. Увольняют здесь только за пьянку, но без разговоров: менталитет жителей провинциального города диктует свои правила. «У нас зарплата рабочего цеха составляет 10 - 12 тыс. рублей, что на две тысячи выше, чем по всему Первоуральску. Выживает сильнейший. Завод работает на высокотехнологичном австрийском и германском оборудовании. Цена ошибки рабочего может оказаться для нас слишком высока», - поясняет Александр Михалев. Болезни роста «Видите, места не хватает, - ведет нас по промышленной площадке Александр Михалев. - Иногда продукция лежит прямо в цехе, где была произведена». Расширение складских помещений - проблема дня «Уралтрубпрома». Собственные капиталовложения в этот проект на первом этапе - порядка 5 млн рублей. Ежегодно первоуральский филиал университета будет выпускать 125 специалистов. Планируется, что половину студентов составят рабочие «Уралтрубпрома»: первые 50 заявлений от них уже лежат в приемной комиссии. Новые складские помещения потребуются под расширение производства. Стратегическая программа «Уралтрубпрома» предусматривает в ближайшие два года увеличение выпуска труб на 30%, продукции для строительного сектора - вдвое: на этом рынке бум. Производство сейчас на 90% работает «с колес». Основная часть продукции (около 65%) отгружается трейдерам. И это не всегда рационально: нет возможности дождаться благоприятной конъюнктуры рынка, выгоднее продать товар. Ориентация на конечных потребителей, снижение доли трейдеров до соотношения 60 на 40 - задача сбытовой политики предприятия. Дополнительные материалы: Посматривает предприятие и на европейский рынок: «Сейчас мы везем туда порядка 15% продукции. Есть планы наращивания экспорта». В мае этого года «Уралтрубпром» открыл в Финляндии торговый дом. В условиях «плавающего» трубного рынка России иметь в качестве дополнительного плацдарма Европу - весьма перспективно. 1990 - 1993 - закуплен и введен в эксплуатацию агрегат высокочастотной электросварки труб фирм VOEST ALPINE (Австрия) и HOESCH MFD (Германия). Освоено производство профильных труб. «Уралтрубпром»: технологическая хроника 2002 и 2003 - получены сертификаты соответствия системы качества требованиям международного стандарта ИСО 9002:94 и ИСО 9001:2000. 1994 год - начат выпуск круглых труб. Главная страница :: Анализ :: Хвост трубой |
