|
|
| Главная страница :: Анализ Поделили Давно бы так Умеючи — долго Следуй за мной В нагрузку Дома вместо глины Внутреннее дело Хорошо затопленное старое Не искушай мягкая мебель Своя нефть На юге Тюменской области расширяется геологоразведка, внебюджетные инвестиции в нее с начала 2006 года превысили 1,5 млрд рублей. За первое полугодие-2006 прирост геологических ресурсов нефти - 50 млн тонн. (Сравните: в 2005 году запасы углеводородов по промышленным категориям С1С2 увеличились на 27 млн тонн.) Это приумножает инвестиционную привлекательность региона как добывающей территории и закладывает прочный фундамент для увеличения объема добычи: за ближайшие пару лет он, как предполагается, возрастет в 3 - 4 раза. Основной локомотив отечественной экономики - нефтегазовый кластер - будет определять специализацию всего Тюменского региона еще по крайней мере два-три десятилетия. От него попрежнему будет зависеть приток инвестиций на территорию, уровень жизни ее населения. Для Тюменской области это не приговор: у нее есть высокотехнологичный рецепт развития. Перспективны на наличие нефти и другие территории. Это подтверждается намерением областных властей расширять геологоразведочные работы на соседних с Уватом площадках и интересом к ним недропользователей. Так, в прошлом году Сургутнефтегаз выиграл на аукционе права на Нелымский участок в Уватском районе, а ТНКУват, еще одна «дочка» ТНК, - сразу на четыре участка недр на юге Тюменской области. В этом году в Викуловском районе активно вел геологоразведку Сургутгазпром. А в августе Южная Тюменская нефтяная компания (ЮТНК) начала бурение на ЗападноБайкаловском участке (Ярковский и Тобольский районы). В начале осени, после завершения разбуривания первой структуры месторождения, компания рассчитывает получить подтверждение запасов нефти в размере около 25 млн тонн. Селу Ярково, где зарегистрирована ЮТНК, будет дан мощный импульс: здесь строится первый бизнесцентр, в котором расположится ее офис. Сегодня промдобычу нефти в Уватском районе (на границе с ХМАО) ведет Тюменьнефтегаз - структура ТНКВР. В 2005 году получено около 1,5 млн тонн нефти. В целом ТНКВР нацелилась довести объем ежегодной нефтедобычи до почти 10 млн тонн нефти (это уровень Башкирии и Удмуртии). Нефтяные сливки Кроме собственной нефти, у Тюменской области скоро будут и свои нефтепродукты (до сих пор они поступали из Омска, Уфы, Перми). В конце июля, к 420летию Тюмени, в промышленной зоне на юговостоке областного центра вблизи поселка Антипино запущен первый нефтеперерабатывающий завод (входит в московскую группу компаний «Нефтегазохимические технологии»). Его общая мощность (после пуска второй очереди) составит около 1,6 млн тонн нефтепродуктов ежегодно. В октябре аукцион на право пользования недрами с целью изучения, разведки и добычи углеводородов планируется провести еще по 12 участкам на юге области. Их суммарные потенциальные ресурсы - около 92 млн тонн нефти. Правда, изученность большинства участков оценивается как низкая. Но до конца года на юге Тюменского региона должно быть зарегистрировано открытие шести нефтяных месторождений, и это подхлестывает интерес недропользователей. Первую партию тюменских ГСМ на заводе собираются получить уже осенью. Пока мощности завода обеспечивают выпуск продукции объемом более 500 тыс. тонн в год и глубиной переработки свыше 50%. Вторая очередь рассчитана на расширение ассортимента и увеличение глубины переработки до 80%, доля темных нефтепродуктов снизится до 20%. Технологии, поставленные на новых мощностях НПЗ, предусматривают получение высокооктанового топлива, соответствующего стандартам «евро», и продуктов вакуумной перегонки мазута. На Антипинском НПЗ, построенном всего за два года, будут перерабатывать нефть, идущую по трубопроводам Транснефти из ХМАО, основного нефтедобывающего края страны. Планируют производить прямогонный бензин, дизтопливо (летнее, зимнее, арктическое), мазут и топливный мазут для собственных нужд. Тюменские нефтепродукты востребованы местными производителями, в том числе на селе. В планах выпуск гудрона, битума, других материалов: эта продукция послужит для строительства тюменских дорог, а также может поставляться в соседние регионы и за пределы УрФО. В период зрелости вступает и главное перерабатывающее предприятие Тюменской области - Тобольск-Нефтехим (входит в состав СИБУР Холдинга). Комбинат специализируется на производстве сжиженных газов (пропана, изобутана, гексана, изопентана и других), мономеров для промышленности синтетических каучуков, высокооктановых добавок к автомобильным бензинам. В 2007 - 2009 годах, по программе, утвержденной в СИБУР Холдинге, здесь будут построены установки дегидрирования пропана и производства полипропилена. В 2009 - 2012 годах запланирован запуск пиролиза сжиженных углеводородных газов. Также в СИБУР Холдинге рассчитывают наладить на базе тобольской площадки производство полиэтилена. Высокое качество может быть сравнительно недорогим, если минимизировать издержки, считают местные нефтепереработчики. На ценовой конкурентоспособности тюменского топлива скажется близость к нефтепроводу и областному центру (там обширный рынок сбыта и квалифицированных кадров), наличие современной нефтеналивной эстакады: (местным потребителям и в соседние регионы горючее из Антипино выгоднее поставлять автомобильным транспортом). Пример транснационального гиганта в сфере нефтегазопромысловых услуг Schlumberger, работающего в 100 странах мира и со всеми ведущими нефтедобытчиками России, уже стал образцово-показательным. В феврале Schlumberger и правительство Тюменской области заключили соглашение на пять лет, по которому компания обеспечивает региональные проекты собственными инвестициями в обмен на налоговые льготы. Неудивительно, что, первой придя в Тюмень, она оперативно взялась за дело. Другим наука Вслед за нефтедобычей и переработкой углеводородов кластерную цепочку продолжают нефтесервисные компании, причем с мировыми именами. Экспансию тяжеловесов власти региона поддерживают, создавая им почти тепличные условия: от смотрин площадок до предоставления налоговых льгот. И вот менее года назад вслед за Schlumberger в Тюмень «забурилась» германская компания КСА DEUTAG Drilling GmbH: здесь создана штабквартира российского подразделения. КСА DEUTAG - один из крупнейших международных подрядчиков по наземному бурению за пределами американского континента, мировой лидер в разработке конструкций буровых установок, инжиниринге, проектировании и работе на буровых установках. Компания действует более чем в 20 странах мира, это ведущий западный подрядчик по бурению на суше в России. Стратегия корпорации - обеспечение российского рынка буровыми установками «под проект». Предполагается, что в 2007 году в России их появится около десятка. Schlumberger нацелилась комплексно расширять присутствие в регионе: от сотрудничества с вузами, научными организациями и строитель-ства собственного учебного центра до производства перфорационного оборудования и электропогружных центробежных насосов. Выпуск налажен на площадках ОАО «Тюменские моторостроители». Выход на проектную мощность (около 1 тыс. штук ЭЦН) запланирован на текущий год: это первое производство подобного масштаба в России. Областная казна от работы предприятий сервисной компании получит в виде налогов сотни миллионов рублей. Поэтому губернатор Владимир Якушев не раз заявлял: предприятия, приходящие «с открытой и внятной политикой», в регионе поддерживались и будут поддерживаться. Техноград-на-Туре Впрочем, Тюмень пошла гораздо дальше статуса нефтегазового сервисного центра. Вершина тюменского нефтяного кластера - образовательный и научноисследовательский модуль. Джокер в этой колоде, гордость и прорыв Тюмени, - парк техно-внедренческого типа. Его деятельность должна сделать Тюмень одним из важнейших центров принятия решений в нефтегазодобывающем секторе, привлечь в регион крупных игроков этого рынка. С истинно немецким практицизмом руководство КСА DEUTAG по приходе в Тюмень подчеркнуло: осуществление планов зависит от хода реализации проекта. Между правительством Тюменской области и компанией также заключено соглашение о сотрудничестве. Тюменская штабквартира КСА DEUTAG Russia возьмет на себя руководство и контроль над наземными буровыми операциями компании в нашей стране: это право Тюмень выиграла в своеобразном тендере, конкурируя с другими городами. Плюсы все те же: развитая транспортная и прочая инфраструктура, географическая близость к партнерам в добывающих регионах, технические возможности сервиса оборудования, высокий кадровый потенциал. Schlumberger создает в Тюмени учебный центр. На площади 150 гектаров разместится жилая зона и учебные корпуса, тренировочные площадки, имитирующие условия месторождения, и даже автодром. В индустриальной зоне предусмотрено строительство учебных буровых. Центр сможет ежегодно принимать для подготовки 2,5 тыс. сотрудников нефтегазовых и сервисных компаний. Тон в процессе задает Schlumberger, наряду с Лукойлом выступающая главным резидентом будущего «дома умных решений для нефтегазового сектора». Schlumberger изначально рассматривала Тюмень не только как производственную, техническую площадку, но также как учебную и кадровую базу развития. Компания активно сотрудничает с ведущими вузами региона: Тюменским госуниверситетом (ТГУ), Тюменским нефтегазовым гос-университетом (ТНГУ), инвестирует собственные средства в научные разработки. По проекту, предложенному на конкурсной основе московской компанией «ПроИнвест Спецпроект», для развертывания технограда выбраны две площадки - областной Дворец молодежи «Геолог» и район озера Алебашево. Основные работы по реконструкции здания «Геолога» планируют закончить к началу 2007 года, а весной приступить к размещению первых резидентов. На площади около 14 тыс. кв. метров появятся информационный и учебный центры, бизнесинкубатор, конференц-центр, офисы компаний, сервисные службы. Учебный центр предназначен для проведения образовательных программ, повышения квалификации специалистов в интересах резидентов и партнеров технопарка. В информационном - будут храниться базы данных. Роль бизнесинкубатора - экспериментальная площадка для апробации ноу-хау. ; Двери техно-внедренческого парка откроются в Тюмени в следующем году. Парк призван стать ядром Западносибирского инновационного центра нефти и газа, будет специализироваться на ноу-хау для нефтегазового сектора, включая все элементы технологической цепочки: разведку месторождений, добычу, транспортировку, хранение и переработку нефти и газа. В его компетенции также новые технологии и материалы для строительства, энергетики, ЖКХ и других отраслей. Региональная наука (ТГУ, ТГНГУ, Архитектурно-строительный университет) предлагает для реализации более 50 проектов. За ценой не постоим Ожидаемые инвестиции в создание технопарка - 7,5 млрд рублей. В этом году работы ведутся за счет областного бюджета, в следующем должны быть выделены и федеральные средства. Для строительства инфраструктуры комплекса и его развития будут привлекаться средства частных инвесторов, якорных резидентов. Соглашения о намерениях подписали уже более 40 участников. Разворачивается сбор информации о потенциальных компаниях-резидентах, их планах и проектах. На развертывание второй части техно-внедренческого парка в районе озера Алебашево потребуется больше времени: проект получился грандиозный. Через несколько лет буквально в чистом поле возникнет опытнопроизводственный центр, испытательный полигон, производственные мощности, лабораторный комплекс. Этот участок тюменского технограда образует единый комплекс для подготовки промышленного внедрения разработок. Тут же предусмотрены условия для комфортной жизни его обитателей - жилой микрорайон, гостиничный центр, рекреационная зона размером в треть площади всего комплекса. Для Тюмени и всей области дивиденды от создания технопарка очевидны: это высокая репутация центра глобального развития ТЭК, престижное трудоустройство населения и повышение уровня его жизни, общий рост конкурентоспособности региональной экономики. Вполне возможно, что в недалеком будущем на въездах в Тюмень уместны будут приветствия: «Добро пожаловать в инновационный центр нефтегазового края!». Звучит, однако. Разработчики проекта и местные власти полагают: в эпоху энергетического бума вложения окупятся сторицей. Немаловажно и то, что проект предусмотрен госпрограммой «Создание в РФ технопарков в сфере высоких технологий», его инициатором и одним из основных инвесторов выступает правительство области, а реализация находится под контролем бывшего тюменского губернатора, ныне руководителя президентской администрации Сергея Собянина. Старый тракторишко, утопая колесами в жидкой грязи, тащит на прицепе изрядно пожившую ржавую цистерну. Припарковавшись возле фермы, тракторист берет шланг и лезет почемуто в окно. Зачем - мы не поняли: на цистерне от руки написано «Пиво!». Верить написанному мешает место действия и восклицательный знак. - Андрей Порубов В следующем году с пуском второй очереди дойное стадо удвоится, давать коровы будут по 7,5 тыс. литров молока в год каждая. Нынешние 1200 буренок традиционной российской черно-пестрой породы, на 80% улучшенной за последние годы привозной голштинофризской, тоже показывают неплохие результаты: 5,6 тыс. литров. Когда Владимир Кумылин принял хозяйство, надаивали слезные 2,5 тысячи. Это - картинка из жизни, уходящей в прошлое. В конце этого года в Емуртлинском стартует животноводство самого высокого европейского класса. Каркас будущего комплекса уже стоит, для чистоты технологии все, от гвоздей до компьютеров, управляющих процессом, закуплено немецкое. Заживут коровы почеловечески. Правда, не местные, а голландские, 600 голов. Ставим на красное или черное? - Нацпроект поддержки АПК нужен и нам, и правительству: Россия на грани вступления в ВТО, мы должны подготовиться. Если успеем. Я надеюсь, страна получит особые условия для сельскохозяйственного сектора, иначе у нас будут большие проблемы. Начнут давить. Уже давят, - говорит Владимир Кумылин. Живут в Емуртлинском вполне пороссийски. Классика жанра: новаторствующему председателю то дом запалят, то служебную иномарку сожгут. Никто не отрицает: хозяйство при нем быстро поднимается, прибыль увеличивается. Но она тут же вкладывается в производство, а сельчанам хочется роста личных доходов. Ждать лучших времен за 15 лет разрухи надоело. В прежде благополучном поселении все обветшало: дороги, магазины, спортзал. Тюмень и северные нефтегазовые города манят «сумасшедшими», с деревенской колокольни, зарплатами. Детям наказывают: закончишь институт - не вздумай вернуться. И только молодые специалисты из обновленной кумылинской команды говорят: «Перспективы развития здесь колоссальные - мы попали в программу нацпроекта. Дали нормальное жилье - можно строить и личные планы на будущее». И коммерческому директору Владимиру Рейхерту, и главному зоотехнику Алексею Загородникову нет еще и тридцати. - Когда шли июльские договоренности в «восьмерке», США требовали беспрепятственного ввоза своих говядины и свинины. Производство мяса там щедро субсидирует правительство, и по себестоимости оно гораздо дешевле нашего. Это будет удар по российской мясной отрасли: она в убыточном положении, поголовье КРС сокращается. Чтобы изменить ситуацию, нужны слишком большие инвестиции. Их нет. - Как? - Их надо строить! Много и быстро. В Россию сегодня завозится более 30% мясной продукции, порог продовольственной безопасности перейден. Основная задача нацпроекта объявлена, но федеральных денег мы не видим. Кредиты дают под залог основных средств, стоимость которых в 2,5 раза превышает заемную сумму. Ставки платежей за оформление старых зданий и сооружений в качестве залоговой базы непрерывно растут: я заплатил 1,5 млн рублей за оформление нашей рухляди! К тому же чиновники любят громко объявлять о том, чего еще нет. После заявления, что Россия в большом количестве начнет покупать скот за рубежом, западные компании подняли на него цены. А расплачиваться будут крестьяне. - Зачем же вы строите комплекс? Мы много ездили, изучали опыт строительства этих коровников. Нашли оптимальное технологическое решение - компьютерное управление стадом. Датчики регулируют температурный режим, надувные шторы на окнах в зависимости от температуры в коровнике опускаются или поднимаются. Температура выше нормы - штора поднялась, запустила свежий воздух. И прочее. Окупаемость таких проектов небыстрая - 8,5 года. При хорошем субсидировании в Тюменской области можно справиться и за шесть лет. Но нас тревожит, как работает подрядчик - местная строительная компания. Нет у наших предприятий опыта строительства коровников европейского типа. Затягивают сроки. Нам же нужно деньги быстрей отрабатывать на получении молока и мяса. Помогает нам в приобретении скота и оборудования только правительство Тюменской области, оно же закрывает 50% расходов по строительной части комплекса. Мы потратили 10 млн рублей оборотных, теперь оформляем кредит еще на 50 миллионов. Готовый комплекс с оборудованием стоит 240 млн рублей, с голландским скотом - все 300 миллионов. Я хочу перестроить животноводческий сектор, превратить его в современное интенсивное и высокотехнологичное производство, в котором заняты всего три-четыре доярки. (Сейчас в СПК пять малокомплектных ферм молочно-мясного направления, по 200 голов дойного стада и около 300 голов молодняка на каждой. Работают десятки доярок. - Ред.) Но безработицы не будет: мы создаем рабочие места. Моя задача как руководителя - отслеживать рынки и «хватать» новые направления, позволяющие неплохо зарабатывать: создали и расширяем хлебопечение, открываем свои магазины. На следующий год запустим овощеводство - очень перспективный и высокорентабельный сегмент. С одной стороны, в рационе голландских коров должны быть корнеплоды, с другой - будем продавать морковь, например, на рынке. - Уже третий год нет хорошей цены на зерно. И в этом году она не появится: в Тюменской области перепроизводство зерна всех видов. Потребность - 900 тыс. тонн, а производится 1400 тысяч. Это плохо - любой бизнес должен планироваться. В европейских странах четко даются направления, куда двигаться производителям. Мы в этом отстаем, на все реагируем поздно. - Не так давно перспективным у вас считалось и элитное семеноводство. - Бизнес рентабелен, если государство помогает им заниматься. На Западе производство зерна на экспорт субсидируется. Предприятие покрывает издержки. Российский экспорт географически ограничивается Краснодарским краем и Ростовом-наДону: остальные территории неконкурентоспособны. Если за 3 тыс. км везти емуртлинское зерно, представляете, по какой цене оно будет на терминале? На экспорт пшеницу из Тюмени отправлять невыгодно, пока нет экспортного субсидирования. - Но излишки можно продавать за пределы области. - Он для нас основной: мы много работаем с Екатеринбургом, Челябинском, Пермью, Нижним Новгородом, Иркутском. Элитные семена - сегодня самое выгодное и рентабельное направление в зерновом секторе. Но делать на них ставку в развитии бизнеса мы перестали, поскольку зерновой рынок все более нестабилен, и ближайшее время, учитывая сокращение поголовья, улучшения не предвидится. Сектор животноводства в стране попрежнему сужается. Именно потому мы решили участвовать в нацпроекте. Животноводство - наша точка роста. - Чем вас не устраивает межрегиональный рынок? - Не так однозначно: корма - только один из элементов повышения продуктивности. А все начинается со сложной селекционной работы. Мы завозили новый скот новосибирского хозяйства «Ирмень», скрещивали со своим, делали выбраковки. Учитывая, что поголовье по Тюменской области растет, а скоро повезем скот из Голландии, занялись, помимо фуражного зерна, семенами многолетних трав - улучшаем кормовую базу. На строящемся комплексе закрыли две ямы по 2700 тонн готового сенажа: перейдем на новые технологии - кормление консервированными кормами круглый год на всех наших фермах. Повторили у себя ирменский опыт: для увеличения белка в молоке посеяли через рядок кукурузу с китайскими кормовыми бобами. Получили очень хороший результат. Многие тюменские хозяйства пошли по нашему пути. Чем молоко лучше мяса - Верно ли, что продуктивность стада используется только наполовину изза нэффективной кормовой базы? - Мы вынуждены это делать. В России мало осталось не только племенного, но и просто хорошего скота: в течение года могут поставить 10 тыс. голов. А одной только Тюменской области нужно 12 тысяч. С завозом селекционного скота надо быть осторожным. Я очень переживаю, что мои специалисты не могут участвовать в отборе поголовья. Область централизованно закупает тысячи голов. А когда государство деньги дает, оно выбора не оставляет: бери что дают. Но мы хотели бы сами каждую корову посмотреть, прежде чем купить ее за бешеные деньги. На Западе серьезные ветеринарные проблемы. - Почему нужно покупать скот непременно на Западе? - Как вы определяете грань рентабельности? Резерв у нашего нынешнего стада еще есть, он будет исчерпан на уровне 6,5 тыс. литров молока от коровы. Не все выжали. Но существует грань рентабельности. Я как руководитель не стремлюсь надоить от голландок непременно 8 тыс. литров, а потом получить убытки. Важен не вал молока, а цена, по которой мы его продадим. - То есть вы определяете цифры, и они должны быть достигнуты? - Средняя рентабельность по хозяйству 40%. Это немного. Ее понижает животноводство: когда я принял хозяйство, рентабельность составляла 8%, теперь 27%. (Поэтому все мясокомбинаты сидят на импортной говядине для удешевления продукции, наша дорогая. Хотя сдаем мясо по цене ниже себестоимости. С молоком все наоборот). Постепенно будем уходить из мяса в молоко: оно, как и зерно, остается прибыльным. Даже «плохая» рентабельность зерна - 150%. Значит, работать на рынке можно. Допустим, приходит ко мне экономист: шеф, у нас все плохо. И я сокращаю расходную часть по всему хозяйству, ставлю планку: зерно не должно стоить дороже 1900 рублей за тонну. Есть бизнесплан на пять лет, и есть годовой - чтобы не выйти за рамки финансовых возможностей. Кормовая база составляет половину структуры себестоимости, зарплата - 10 - 15%, остальное - электроэнергия и накладные расходы. Я всегда ставлю задачу выйти на 35 - 40 млн рублей прибыли. В этом году выйдем на 37 миллионов. 10% направляем на поощрение коллектива, остальное вкладываем в интенсификацию производства. Выработка на одного работника в 2005 году составила 230 тыс. рублей, в этом - достигнет 280 тысяч. А года четыре назад не превышала 140 тыс. рублей. Выработка растет не только за счет того, что поднимается стоимость продукции: увеличивается и ее объем. С вводом нового комплекса интенсивность использования рабочей силы резко усилится. - К этому стремимся. Иначе любое дело можно превратить в нерентабельное. В течение месяца смотрим, как по топливу идем: подорожало - надо снижать расходы. Комбайнерам говорю: никаких лишних перегонов, вечером оставляем машины на месте работы, выставляем охрану. Все до мелочей надо людям объяснять, чтобы они понимали задачи. Рентабельность достигается во многом управлением: нужно грамотно ставить цели и грамотно их достигать. Мне в рыночных реалиях жить интереснее, чем в совке, когда советовали, сколько посеять озимых и ржи. Хотя рынок у нас стихийный, государство принимает в нем мало участия. - Я сегодня не вижу, как влияет на развитие сельского хозяйства федеральная власть, у меня к ней большой вопрос. Хотя наша областная помогает аграриям много. Слышал я на одном из совещаний в Москве, как министр сельского хозяйства Алексей Гордеев в очередной раз взывает о помощи: тоскливо становится. По-прежнему менее 1% выделяет селу федеральный бюджет. В Советском Союзе и то 16 - 18% было. О чем говорить? - Может ли агропредприятие в принципе быть выгодным, высокорентабельным бизнесом? Чего не хватает, чтобы превратить его в таковой? - Мы нацелились создать один из лучших комплексов не только в области, но и в России, соответствующий мировому уровню за счет увеличенного поголовья, интенсивности производства, механизации. Нужен европейский стандарт содержания. Растет спрос на очень качественное молоко, а на старом оборудовании качества не добиться. - Что в приоритетах вашего бизнесплана? Чего хотите достичь? Сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) Емуртлинский (Упоровский район) - крупнейшее в Тюменской области частное предприятие. Производит молоко, мясо, элитные семена зерновых культур. Из 120 млн рублей выручки за 2006 год 70 миллионов пришлось на животноводство. Дополнительные материалы: Главная страница :: Анализ :: Надувные шторы для коровника |
