|
|
| Главная страница :: Промышленность Завещание третьяковых С благословения президента «пятерочка» взялась за старое Большой ремонт Все в одном Запахло жареным Ставьте на внутренний маркетинг Тучи над пляжем Вердикт: виновны мягкая мебель Таблица Крупнейшие компании Свердловской области по объему реализации Имя Эдуарда Росселя навсегда связано с периодом преодоления свердловской промышленностью коллапса 90х годов. Достаточно вспомнить, как губернатор спасал от гибели оборонные заводы, в одночасье оставшиеся без государственной поддержки не только в виде гособоронзаказа: у директората в принципе не было навыков ведения самостоятельного бизнеса. МестоЮридическое лицоГоловная компанияОбъем реализацииТемп прироста (%)Объем реализации в 2004 г. (млн долл.) 1Чистая прибыль в 2004 г. (млн руб.)2004 г.2003 г.1Нижнетагильский металлургический комбинат 2ЕвразХолдинг57 969,332 741,377,12 011,413 337,72Сибирско-Уральская алюминиевая компанияСУАЛ38 697,824 531,057,81 342,73 899,03СвердловэнергоРАО ЕЭС30 053,024 909,720,61 042,8592,64Уралсевергаз-независимая газовая компанияНК Итера16 683,111 188,849,1578,99,05Синарский трубный заводТМК13 599,011 013,223,5471,9322,46УралтрансгазГазпром11 816,011 506,62,7410,09,47Качканарский ГОК ВанадийЕвразХолдинг11 097,06 947,559,7385,02 644,78Северский трубный заводТМК10 582,58 494,624,6367,2533,81Объем реализации в долларах пересчитан по среднему курсу за 2004 год - 28,82 руб./долл.2Данные компании Таблица Крупнейшие подразделения общероссийских холдингов на территории Свердловской области Особый сюжет - успешное лоббирование идеи организовать на государственном испытательном полигоне «Старатель» под Нижним Тагилом выставку вооружений Russian Expo Arms. Сегодня инфраструктура выставки используется предприятиями обороннопромышленного комплекса для демонстрации не столько военной, сколько гражданской продукции - вот зримый результат губернаторской политики. Я - тебе Губернатор и областное правительство пробивали в Москве заказы на модернизацию ранее поставленной техники, выделяли предприятиям льготные бюджетные кредиты на реализацию конверсионных программ, освобождали от налогов, замораживали долги. Так уцелел, например, уникальный Уралвагонзавод. Порой приходилось прибегать к челночной дипломатии в конфликтах между капиталом и рабочими. «Шахтеры СУБРа (СевероУральский бокситовый рудник, входит в СУАЛ. - Ред.), десять тысяч пьяных молодых мужиков без работы, вышли на площадь, - вспоминал Россель в интервью „Эксперту“ (см. „Уральский хребет страны“, 45 от 02.12.02). - Город остановлен полностью, шахты закрыты, люди зарплату не получают, и десять тысяч мужиков меня и все власти посылают на три буквы и на пять. Я с ними четыре часа говорил, стоял на трибуне весь взмокший, я объяснял им, каким путем мы пойдем, что будем делать и обещал, что мы выйдем из этого положения». Не без участия Росселя многочисленные лакомые металлургические активы были распределены между формирующимися тогда общестрановыми холдингами. Сегодня в Свердловской области представлены Евразхолдинг, СибирскоУральская алюминиевая компания (СУАЛ), Уральская горнометаллургическая компания (УГМК), Трубная металлургическая компания. Каждая из них в период активной реструктуризации и модернизации производства (а именно эта задача заявлена областным правительством первоочередной) ощутила заботу власти в виде налоговых, тарифных преференций и того же лоббизма. С каким упоением Эдуард Эргартович торпедировал центр на предмет строительства СУАЛом частной железной дороги в Республике Коми (удачно) или возведения в Нижнем Тагиле трубопрокатного стана5000 (неудачно)! Ты - мне Но случались и неприглядные вмешательства в дела зарубежных собственников и инвесторов. В 2000 году, когда немецкий концерн Alstom как собственник вложил в Свердловский электромеханический завод 5 млн долларов, генеральный директор, поддержанный областной властью, попытался оспорить приватизацию предприятия. Дошло до того, что однажды ночью в квартире вновь назначенного собственниками генерального директора Петера Иериша заварили входную дверь. Десятки стран ближнего и дальнего зарубежья - география визитов, выставок, презентаций областной промышленности, организованных региональной властью. «Как только в марте 1990 года меня избрали председателем облисполкома, я сразу заявил Горбачеву: „Если область останется закрытой, ни мне, ни жителям просто нечем будет заниматься, конец очевиден - голод, развал региона“. Надо отдать должное Михаилу Сергеевичу, он понял эту опасность и вопрос решил положительно», - рассказывал Эдуард Россель «Э-У» в прошлом году (После 13 сентября Россия стала другой, 37 от 04.10.04). Взамен на точечную поддержку Россель, не прекращающий политически окрашенных межбюджетных споров с федерацией, получал от компаний стабильное электоральное содействие. А с помощью Фонда губернаторских инициатив, неподконтрольной депутатам внебюджетной копилки, где аккумулировались пожертвования компаний, в Екатеринбурге были построены крупнейшие в стране онкологический и кардиологический центры, Храм на Крови на месте расстрела царской семьи, Дворец игровых видов спорта, восстановлен монастырский комплекс в древнем Верхотурье. «Сосватать» устойчиво развивающемуся бизнесу захудалый заводик или колхоз - тоже в традициях местной власти. «Это чисто индивидуально», - признался Россель в «экспертовском» интервью. Два года назад директор уральского представительства чешского правительственного агентства Czech spanade Михал Гелбич рассказал нам (см. «Открытый закрытый Урал», «Э-У» 48 от 22.12.03), как местные чиновники «зарезали» строительство совместного производства стройматериалов: «Российский партнер предлагал только аренду своей земли. Когда мы обсуждали это с чиновниками, нам сказали - не выйдет такой проект с чехами. Получится с немцами, итальянцами, а вам будет тяжело организовать производство на Урале. Такой подход говорит об одном: за действиями чиновников стоят совсем другие интересы, а не поддержка развития бизнеса в регионе. Результат - та же чешская компания будет строить завод в Подмосковье». В общем, как вы уже поняли, экономическая политика руководства Свердловской области во многом сводится к простодушному принципу: ты мне - я тебе. Шутка ли: в одном из наиболее экономически устойчивых регионов России до сих пор не принят закон об инвестиционной деятельности. Рассказывает генеральный директор концерна «Калина» Тимур Горяев: «Идет заседание совета директоров. Присутствуют двое голландцев, один бельгиец и один француз. Вдруг вбегает испуганный секретарь: „К вам приехал областной министр. Без звонка. Хочет войти“. Заходит человек с всклокоченными волосами и произносит: „Ну что, будем строить коммунизм в отдельно взятой „Калине“?“. Представители иностранных инвесторов бледнеют. Но министр идет дальше: „Как вы относитесь к баскетболу? Нужно срочно дать денег на развитие дворового баскетбола“. И покидает здание. Этот пример точно отражает, как власть строит взаимоотношения с бизнесом». «Почему бы предприятиям Екатеринбурга не сделать серию подземных переходов, мы бы тогда убрали с улиц десятки светофоров, исчезли бы пробки», - обмолвился както сам губернатор. На полную перестройку региональной экономики, по подсчетам облправительства, требуется 50 млрд долларов. «Таким образом, необходимо привлекать в экономику области 4 - 5 млрд долларов ежегодно. Важная роль в этом отводится иностранным инвесторам», - считает вицепремьер областного правительства Галина Ковалева. Между тем с 1999 года в экономику области вложено 7,3 млрд долларов внутренних и 4,4 млрд долларов иностранных инвестиций. Старая привычка Учась политесу на ходу, Россель, как и обещал, открыл миру Свердловскую область. Сегодня в Екатеринбурге действуют американское, британское, германское, чешское, болгарское консульства, готовится к открытию китайское. В регионе работают такие транснациональные компании, как Coca Cola, Pepsi, Caterpillar, IKEA, Mespano Cash & Carry, AIG, Hewlett Packard, Raiffeisenbank Ausspania, Bank Societe Generale Vostok, КМБбанк, Ernst & Young. Финская компания «Рейтанен» в сотрудничестве с местным «Атомстройкомплексом» возводит первую очередь отеля «ПаркИнн». Крупнейшая европейская строительная фирма Bouygues совместно с УГМК готовится построить современнейший многоэтажный Ситицентр, который, возможно, полностью изменит лицо столицы Урала. Норвежская фирма «Оркла Фудс Интернешнл», стратегический инвестор кондитерского концерна «СладКо», намерен вложить значительные средства в расширение производства, сбытовой сети, создание складских помещений. Из екатеринбургского аэропорта Кольцово вылетают в Европу самолеты Lufthansa, British Airways, Czech Airlines. Этим список совместных проектов и предприятий, география поставок далеко не исчерпывается: он насчитывает 115 стран. От себя добавим, что Схема развития и размещения производительных сил Свердловской области на период до 2015 года, основной стратегический документ развития региона, содержит территориальноотраслевой прогноз: где какие производства и в каком темпе будут расти. Но информации, как именно добиться этих самых темпов, развивая малый бизнес, здравоохранение, образование, науку, строительство и т.д., мы не обнаружили. Генеральный консул США в Екатеринбурге Джон Степанчук считает, что потоки иностранного капитала сдерживает волокита с регистрацией иностранных граждан и их имущества, отсутствие адресных региональных налоговых льгот, системы «одного окна» для регистрации компаний, нехватка квалифицированных кадров и элементарный недостаток информации о регионе: на правительственном сайте Свердловской области (www.midural.ru) вы в лучшем случае отыщете телефоны приемных ответственных чиновников. «Правительство Свердловской области должно создать рамочные условия, одинаковые для всех, чтобы мы могли как можно более успешно работать и конкурировать», - советует Петер Иериш. Спору нет, все это важные и нужные проекты. Но, может, стоит прислушаться к Степанчуку и Иеришу? Вместо этого областная верхушка попрежнему толкает отдельные суперпроекты (бизнесконсультант, бывший зампред областной думы Александр Заборов считает, что это связано с прежней профессией Росселя: он строитель). Это освоение месторождений на Северном и Приполярном Урале, модернизация существующих металлургических производств и строительство новых (алюминиевого и магниевого), возведение четвертого блока Белоярской атомной станции, выпуск электровозов нового поколения, реконструкция Кольцово, продолжение линии екатеринбургского метро, строительство автодорог вокруг областного центра на Пермь, Тюмень и ХантыМансийск (кстати, соседи уже довели свои участки дорог до границ со Свердловской областью), а также транспортнологистического центра, создание Большого Евразийского университета. По оценкам областного правительства на все это потребуется более 177 млрд рублей. «Свердловчане рассчитывают на поддержку федерального бюджета в размере 47,3 миллиарда», - сообщил на сентябрьском совещании с Михаилом Фрадковым председатель областного правительства Алексей Воробьев. Свердловская область в инвестиционных рейтингах В 1996 году консорциум «Эксперт РА» - АК & М присвоил Свердловской области рейтинг инвестиционной привлекательности. В качестве основных критериев консорциум использовал две характеристики: инвестиционный риск (вероятность потери вложений и дохода от них) и инвестиционный потенциал (основные макроэкономические характеристики: насыщенность территории факторами производства, потребительский спрос населения и другие). Дополнительные материалы: В сентябре 1997 года международное рейтинговое агентство Standard & Poor's впервые присвоило Свердловской области кредитный рейтинг по международной шкале «BB» прогноз стабильный. Последнее изменение кредитного рейтинга произошло 29 декабря 2004 года: присвоен долгосрочный кредитный рейтинг «В+», прогноз стабильный (на одну позицию ниже первоначального). В официальном прессрелизе Standard & Poor's отмечается «высокий экономический рост Свердловской области, хорошие финансовые показатели, а также повышение качества управления, что отражается в проведении последовательной финансовой и экономической политики. Уровень рейтинга Свердловской области попрежнему сдерживается низкой гибкостью бюджета, ожидаемым ростом расходов областного бюджета и довольно слабыми финансовыми показателями муниципальных образований». С 1996 по 2005 годы в рейтинге инвестиционного потенциала Свердловская область опустилась с первого места среди всех субъектов РФ на пятое, а в рейтинге инвестиционного риска - с 28 на 36е. Согласно данным «ЭкспертРА» - АК & М, в рейтинге инвестиционного климата Свердловская область относится к группе 1В (высокий потенциал - умеренный риск). В эту же группу субъектов федерации, образующих УралоЗападносибирский регион, включен ХантыМансийский автономный округ. Остальные - на более низких позициях. Все остальные субъекты УралоЗападносибирского региона, сотрудничающие с агентством Standard & Poor's (ХантыМансийский, ЯмалоНенецкий автономные округа и Башкортостан), имеют более высокие рейтинги по международной шкале. Ведущий аналитик Московского офиса Standard & Poor's Ирина Пильман: «Пока руководство Свердловской области старается не прибегать к денежным заимствованиям, поскольку ведет достаточно осторожную финансовую политику и борется за бездефицитный бюджет. Тогда как выпуск региональных ценных бумаг предполагает иной стиль управления, образование дефицита. Однако с точки зрения обеспеченности долговых обязательств Свердловская область - достаточно сильный регион». Подготовил Павел Кобер В московском офисе международного агентства Moodys Interfax Rating Agency нам сообщили, что в настоящее время Свердловской области не присваивается кредитный рейтинг, поскольку руководство региона не продлило соответствующий контракт. Губернатор Свердловской области Эдуард Россель не раз заявлял, что в управлении территорией он делает ставку на крупные холдинги: ему проще обсудить промышленные дела с первыми лицами трехчетырех вертикальноинтегрированных компаний, и состояние экономики будет видно, как на ладони. За последние десять лет на Среднем Урале появилось несколько холдинговых компаний, и самые сильные из них управляют предприятиями металлургического комплекса. О важных стратегических проектах, реализуемых в Свердловской области, о перспективах диверсификации экономики региона и повышения производительности труда на промышленных предприятиях рассказывает генеральный директор ООО «УГМКхолдинг», президент Союза предприятий металлургического комплекса Свердловской области Андрей Козицын. Андрей Козицын - В цветной металлургии я бы отметил как стратегически важный для нас проект реконструкцию Среднеуральского медеплавильного завода, которая должна завершиться в 2007 году. Она фактически на 100% решит экологические проблемы в районе Ревды и Первоуральска, в той части, которая связана с СУМЗом. Одновременно позволит значительно увеличить объемы производства. На севере Свердловской области мы занимаемся развитием группы месторождений меди Тарньер, Шемур и Новый Шемур. В комплексе с реконструкцией Красноуральского медеплавильного комбината (ОАО «Святогор») этот проект также имеет для нас огромное стратегическое значение. Мы закончим его в следующем году. Тогда же завершится второй этап реконструкции на ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»: это уже черная металлургия. В течение ближайшего месяца мы должны будем принять решение о начале третьего этапа реконструкции. Фактически на базе старого завода в Серове появится совершенно новый, соответствующий европейским стандартам. С моей точки зрения, все это чрезвычайно важно для области, потому что связано и с серьезным ростом объемов производства, и с расширением номенклатуры. Стратегия на каждый день - Андрей Анатольевич, назовите дватри самых важных с вашей точки зрения проекта, которые УГМК реализует на территории Свердловской области. - По Среднеуральскому медеплавильному заводу - 150 млн долларов, Серов (на момент окончания второго этапа) - около 70 млн евро, в модернизацию «Святогора» вместе с освоением месторождений, реконструкцией обогатительной фабрики будет вложено около 80 млн долларов. - Какие объемы инвестиций вы направляете на реализацию этих проектов? - Есть ли у вас конкуренты на этом рынке? Я бы хотел сказать еще об одном очень интересном и важном для нас проекте, который мы реализуем на комбинате «Уралэлектромедь» в Верхней Пышме. Буквально на днях мы запускаем там цех горячего цинкования. Речь идет вот о чем: мировой опыт показывает, что железнодорожные опоры, конструкции для поддержания ЛЭП, другие сооружения, в том числе дорожные ограждения, эффективнее всего покрывать слоем цинка. В России различного вида опоры пока по старинке делают либо из бетона, либо из стали с последующим окрашиванием. Красить приходится каждый год, а это дополнительные хлопоты и затраты. Мы предлагаем дорожным службам, энергетикам, железнодорожникам более современный вариант - оцинковку конструкций. Уверен, услуга будет пользоваться большим спросом, это очень перспективный рынок, который толькотолько зарождается. Наше производство рассчитано на 25 тыс. тонн металлоконструкций в год при двухсменной работе. - Какое оборудование вы поставили в цех горячего цинкования? - Примерно такие же мощности имеются в Москве, СанктПетербурге и Тюмени. Но, повторяю, рынок очень перспективный, поэтому места хватит всем. Я говорю об этом с твердостью: мы проводили презентацию проекта и убедились, что у свердловских промышленников к нему огромный интерес. Согласитесь, гораздо удобнее оцинковать конструкцию на месте, в Свердловской области, чем везти ее в Москву или Питер. Таким образом, одно из наших преимуществ - географическое. Есть и другие, но о них я бы не хотел говорить. Куда деть «лишнего человека» - Промышленная политика Свердловской области строится на основе Схемы развития и размещения производительных сил. Этот документ рассчитан до 2015 года и уже очень хорошо разрекламирован как внутри области, так и за рубежом. Между тем в начале этого года губернатор Свердловской области Эдуард Россель заявил, что Схема - не догма и требует корректировок. Как вы оцениваете этот стратегический документ, насколько он интересен для вас как руководителя промышленного холдинга и президента Союза металлургов Свердловской области? - Печь американская, ванны немецкие. Все оборудование новое, соответствует евростандарту. Его приобретение стоило нам чуть более 20 млн долларов. - В каких городах из тех, где УГМК ведет бизнес, ожидается высвобождение рабочих рук? - Напомню, что этот документ создавался на основе данных, которые направили в правительство области крупные промышленные предприятия и холдинги, в том числе УГМК. То есть Схема учитывает наши производственные планы. Если говорить обобщенно, задача промышленников заключается в масштабной реконструкции производственных мощностей. Вместе с тем нас не может не беспокоить тот факт, что в результате внедрения новых технологий на многих предприятиях произойдет высвобождение рабочих рук. Это объективная реальность. Новые технологии производства не требуют такого количества людей, которое задействовано сегодня. Соответственно, мы думаем о том, как трудоустроить население, которое не по своей вине лишается работы. Вариантов решения этой проблемы с нашей стороны два: либо увеличение объемов действующего производства, расширение номенклатуры выпускаемой продукции, либо организация новых производств. Промышленники области мыслят в обоих направлениях. Документ, который вы упомянули, конечно, не догма, его следовало бы конкретизировать в части решения назревающей проблемы. И в первую очередь в так называемых моногородах, городахзаводах. Это забота не только промышленников, но и властей. Мы слышим много разговоров о малом и среднем бизнесе. Однако мало что делается. В различных докладах и отчетах нас информируют о том, что в Свердловской области десятки тысяч малых предприятий. Но для принятия действенных решений нужна максимально объективная информация, четкое понимание того, что на самом деле происходит с трудовыми ресурсами, каким образом они перетекают в сферу малого и среднего бизнеса и перетекают ли вообще. Чтобы реально оценить ситуацию, недостаточно просто знать количество малых и средних предприятий, нужно оценить объемы их работы - в рублях. Тогда картина станет яснее. - Специализация Свердловской области - тяжелая промышленность, в первую очередь, металлургия. Сейчас ситуация для этой отрасли благоприятная. По вашим расчетам, какую долю должен занимать малый бизнес в структуре валового регионального продукта? - Я бы не хотел вызывать лишнюю панику. Люди и без того перепуганы всякого рода безответственными заявлениями ответственных лиц. Скажу так: если у нас в Красноуральске работает 4 тысячи человек, мы сделаем все, чтобы никто из этих людей не попал в число безработных. - В каких отраслях страна могла бы использовать больше меди? - Оптимист, наверное, скажет, половину. Пессимист - процентов тридцать. Понятно, что при любом раскладе, другая половина ВРП Свердловской области останется за тяжелой промышленностью. Действительно, сегодня ситуация на мировом рынке такова, что металлургам живется неплохо. Но завтра она может стать иной. На мой взгляд, у металлургов есть серьезные резервы для роста за счет внутреннего рынка. По потреблению металлопродукции в расчете на душу населения Россия отстает от развитых стран в разы: в Германии, например, оно составляет 7 - 8 кг меди, у нас - 1,5 кг. При этом из 900 тыс. тонн российской меди, произведенной в прошлом году, всего треть осталась в стране, остальное ушло на экспорт. Если мы возьмем за основу западные стандарты потребления цветных металлов, то увидим: Россия должна потреблять как минимум в четыре раза больше меди. При таком раскладе ей и своей меди не хватит, придется импортировать. - Знаете, в прошлом году я был на строительной выставке в Бирмингеме. Там предлагалось очень хорошее мелкое строительное оборудование, сделанное из цветных металлов, в том числе из меди. Но уральские строители проходили эти стенды, не глядя. На мой вопрос, разве вас это оборудование не интересует, ответ был простой: «Все равно украдут»… - В первую очередь в жилищнокоммунальном хозяйстве. Эффективность применения меди здесь в разы выше, чем алюминия и металлопластика. Да, медь дороже, но скупой платит дважды. Финны это понимают, мы - нет. В ЖКХ Финляндии 70% труб - медные, в России этот показатель составляет ноль целых, ноль десятых. А крыши, сливы? Если они сделаны из меди, они практически вечные. Социалка выходит в «ноль» - Как бы вы могли оценить уровень производительности труда на предприятиях Свердловской области? Есть ли резервы для его увеличения? - Если будет создан кондоминиум и собственники жилья решат, что выгоднее выложить крышу из меди, я вас уверяю, ее не украдут. Ведь у каждого в отдельности столько не крадут, сколько крадут у всех вместе. Сегодня на промышленности лежит еще и бремя социальной сферы - дома культуры, детские лагеря и прочее. Они содержатся только за счет чистой прибыли. Так вот, если предприятия со временем перестанут содержать объекты соцсферы, если они вовремя и в полном объеме реализуют планы реконструкции производственных мощностей (а реконструкцией сегодня заняты практически все основные холдинги, работающие в Свердловской области), то к 2010му, максимум к 2012 году уровень производительности труда на большинстве предприятий горнометаллургического комплекса Свердловской области будет таким же, как в Западной Европе. - Резервы, безусловно, есть. Что делать? Самый простой ответ: внедрять современные технологии производства, которые изначально подразумевают определенный объем задействованных рабочих рук. Не больше, и не меньше. Этим и задается уровень производительности труда. - С одной стороны, системно повышать зарплату работникам, с другой - делать объекты социальной сферы юридически самостоятельными. Если люди смогут платить за услуги дома культуры, он вполне будет способен существовать как самостоятельный бизнес, по крайней мере, на уровне безубыточности. Мы каждый год повышаем для объектов социальной сферы план по доходам. И когда видим, что тот или иной объект выходит «в ноль», отпускаем его в свободное плавание. Скажем, сегодня Дворец культуры Серова - самостоятельное предприятие, учрежденное металлургическим заводом, входящим в УГМКхолдинг. Его клиенты - не только работники завода, но и все жители города. В течение пятисеми лет такая схема будет реализована повсюду. - Как предприятиям следует освобождаться от социалки? - Сегодня в Свердловской области, особенно в Екатеринбурге идут такие процессы, что через пятьсемь лет мы просто не узнаем область, а тем более - ее столицу. УГМК ведет в Екатеринбурге строительный бизнес, мы возводим и офисные, и жилые здания. Это отдельные бизнеспроекты, самый большой из которых - строительство пятизвездочного отеля Hyatt. Работа очень затратная, сложная, но крайне интересная для нас и важная для города и области. Напомню, что сначала у нас родился проект строительства отеля, но когда мы вынесли его на обсуждение властей - губернатора, председателя правительства области, главы Екатеринбурга, тут же стали возникать новые идеи. Так появился проект создания Ситицентра. Он востребован жизнью. Всем ясно, что области не хватает объектов инфрастуктуры, в том числе деловой: отелей, современных офисных зданий. - Как вы оцениваете ход диверсификации экономики Свердловской области? В последнее время много говорят о становлении абсолютно новых отраслей, например индустрии делового туризма. УГМК, кстати, тоже в этом участвует. - Наверное, на те деньги, которые есть у государства, нужно сделать две вещи и в Свердловской области, и в Екатеринбурге. Первое: всетаки перестать говорить об ипотеке, а реально запустить этот механизм. Почему этого не происходит, я не понимаю. Ипотека позволит не только улучшить жилищные условия наших граждан, но даст мощный толчок развитию промышленных отраслей. Возникнет дополнительный спрос на металлоконструкции, цемент, кирпич и т.д. Второе, и мы этого вопроса уже касались: надо четко объяснить людям правила игры, по которым они могут заниматься предпринимательством. Развитие малого бизнеса нужно стимулировать дешевыми деньгами. Конечно, выдавать их следует под конкретные проекты, под гарантии возврата, но эти условия должны быть понятными и прозрачными для каждого. - В чем еще остро нуждается Свердловская область? Чайнатаун на Уралмаше - И что делать с машиностроением? Возвращаясь к теме диверсификации, хотел бы сказать, что, на мой взгляд, Свердловская область должна восстановить позиции в машиностроении. Я говорю не только о предприятиях ОПК, и не только о вагоностроении. Меня как жителя области волнует весь машиностроительный комплекс, который когдато был гордостью Среднего Урала. Сейчас он находится, мягко говоря, не в лучшем состоянии. Но нельзя забывать, что во всем мире основную добавочную стоимость создают не сырьевики, металлурги и нефтяники, а именно машиностроители. - И все же Уралмаш - это отдельный объект. А в целом, на ваш взгляд, почему металлурги Свердловской области - сильные, а машиностроители - слабые? - Есть ряд ответственных лиц, которые должны искать варианты решения этих проблем. Вы меня спрашиваете, какие резервы имеются у области для роста экономики, - я вам их называю. Что вам даст, если я скажу, что для наведения порядка на Уралмаше оттуда нужно выгнать собственников, которые неэффективно управляют предприятием? (Разговор состоялся до того, как министр экономики Грузии Каха Бендукидзе продал свой пакет акций ОАО «Объединенные машиностроительные заводы», в которое входит «Уралмаш». - Ред.) - А почему металлурги не направили деньги в машиностроение? Почему они не стали выстраивать холдинги с акцентом на эту отрасль? - Машиностроители слабые, потому что с начала приватизации на том же Уралмаше ничего не происходит в части глобальной модернизации. У завода только забирали, но ничего ему не давали. Кто бы что ни говорил, это реальность. Почему элементарные дробилки мы покупаем теперь за семью морями? Потому что по цене они сопоставимы с уралмашевскими. Оборудование Урамаша считалось хорошим еще в 70е годы прошлого века. Кто еще, если не хозяин, должен заниматься модернизацией, планировать будущее предприятия? Металлурги к 2010 году станут по всем аспектам выглядеть современно, на уровне европейских стандартов. Почему в машиностроении этого не происходит? Все плохо, потому что металл дорогой, - на мой взгляд, не объяснение. Мы тоже работаем по ценам Лондонской биржи металлов. Да, сегодня обстановка благоприятная. Но до этого в течение трех лет металл стоил вдвое дешевле, чем сейчас. И мы не говорили, что у нас реализация низкая, поэтому мы ничего делать не будем. А почему у них ничего не расцвело за те три года, что они брали у нас металл по низким ценам? Еще дватри года такого управления, и от Уралмаша останется 350 га земли в хорошем месте Екатеринбурга, с неплохой инженерной инфраструктурой. Что там будет? Может, огромный торговый центр построят, а может, китайский квартал появится. Но «Уралмаш» как гордость отечественного машиностроения навсегда уйдет в историю. Корова - тот же станок - УГМК начинает активно инвестировать в сельское хозяйство Свердловской области. Насколько выгоден этот бизнес? - Потому что металлургические холдинги нужно было еще построить, а это требовало времени и денег. И нужно было иметь определенные гарантии по сырью. Сейчас практически все металлургические холдинги заняты реконструкцией: все, что создано, требуется привести в соответствие мировым стандартам. Более того, во всем мире каждый делает свое дело, металлурги машиностроением практически не занимаются, для них четвертый, пятый передел - потолок. - Андрей Анатольевич, как, повашему, выглядит Свердловская область со стороны, как ее воспринимают иностранные инвесторы, ваши партнеры из других регионов? - Жизнь покажет. Пока он затратный. Если за дватри года мы сделаем все, что наметили, бизнес будет эффективным. Сегодняшние расчеты говорят, что это реально. О результатах давайте поговорим в 2007 году. Мы реконструируем агрофирму «Патруши», куда вошел совхоз имени Свердлова, полностью, с заменой дойного и племенного стада. Вообще, я пришел к выводу, что сельское хозяйство - это то же производство со своей технологией. Корова - тот же станок, который нужно правильно содержать. Для этого требуется хорошо обученный, мотивированный промперсонал, а не какието люди, которых мы называем то селянами, то колхозниками. Это слова из другой оперы, не имеющей отношения к сельскохозяйственному бизнесу. Дополнительные материалы: - Сегодня у нее намного больше плюсов, чем минусов. Она развивается очень быстрыми темпами. Я уже говорил: через пятьсемь лет здесь все будет подругому. Столько, сколько могут зарабатывать западные инвесторы на Среднем Урале, да и вообще в России, у себя на родине они никогда не заработают. Да, здесь есть риски, но и доходы высоки. Свердловская область очень привлекательная территория, но чтобы иностранцы это поняли и начали в нас вкладывать, нам надо уметь о себе рассказывать. Это непростая работа. Какието сказки, пустые словеса не произведут впечатления на серьезного человека, занимающегося бизнесом. Он будет судить о состоянии территории по конкретным показателям, цифрам, уровню подготовки инвестиционных проектов, их адаптации к западному пониманию происходящего в нашей области и в стране в целом. Не медью единой 15 ноября в Верхней Пышме состоялось торжественное открытие Дворца спорта УГМК. На постройку суперсовременного сооружения в стиле хайтек ушло три с половиной года и 638 млн рублей (20 млн долларов). Основные объекты ООО «УГМКхолдинг», расположенные на территории Свердловской области ОАО «Богословское рудоуправление»: разработка железнорудных месторождений Северного Урала. ЗАО СП «Катуринвест»: производство медной катанки ОАО «Ревдинский кирпичный завод»: производство кирпича, огнеупоров, железобетонных изделий НИИ «Уралмеханобр»: выполнение исследовательских работ по обогащению, шахтоподготовке полезных ископаемых; проектирование обогатительных, агломерационных и окомковательных фабрик ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод»: выплавка меди из первичного сырья, производство серной кислоты, выпуск минеральных удобрений, бутилового ксантогената, триполифосфата натрия (сырье для производства синтетических моющих средств) ОАО «Святогор»: производство медного, цинкового, железнованадиевого, пиритного концентратов, черновой меди, серной кислоты, химикатов, коагулянта, строительного кирпича ОАО «Уралэлектромедь»: производство медных катодов, медных электролитических порошков, сернокислого никеля, технического селена, технического теллура, медного купороса, изделий из медных порошков, серебра и золота в мерных слитках банковской чистоты, алюминиевых сплавов, литейной латуни, безоловянной литейной бронзы, свинцовосурьмянистых сплавов, черновой меди и окиси цинка ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»: производство чугуна и стали (более 200 марок), насосных штанг ООО «Березовское рудоуправление»: добыча золота, серебра, песка, производство щебня Спортивная часть Дворца - это два зала (игровой, где будет проводить матчи женская баскетбольная команда УГМК, и тренировочный, в котором, кроме баскетбола, можно заниматься волейболом, теннисом и минифутболом), а также вся необходимая инфраструктура в виде раздевалок, душевых и т.д. Трибуны главного зала вмещают 1800 зрителей, но наблюдать за матчами пышминской команды смогут гораздо больше болельщиков: Дворец имеет собственную телестудию, которая оборудована по последнему слову техники и может вести прямые трансляции. Хотя официально новостройка называется Дворцом спорта, на самом деле это многофункциональный комплекс, который состоит из двух частей - спортивной и развлекательной. Их общая площадь - 16 тыс. кв. метров. Международная федерация баскетбола (FIBA) признала пышминский зал соответствующим всем мировым стандартам и разрешила проводить в нем соревнования любого уровня. Первый матч в своем новом доме команда УГМК проведет 7 декабря. В этот день она в рамках очередного розыгрыша женской Евролиги сыграет с венгерским клубом «EuroleasingSopron». В развлекательную часть Дворца входят боулинг, бильярдная и танцевальный зал. Главная страница :: Промышленность :: «через семь лет мы не узнаем свердловскую область» |
