|
|
| Главная страница :: Промышленность Обгон разрешен Борьба с процентами Встретимся в суде Живая плоть искусства Реформа, которой нет Сгущение паутины Протезы для современника Пермякам нужна центральная россия Ноу проблем мягкая мебель Сырьевое завтраПоговорка «в одну реку нельзя войти дважды» - не проУдокан. На протяжении последнего десятилетия медное месторождениев Читинской области России не дает покоя ни российским, ни зарубежнымметаллургическим компаниям. На то есть ряд причин. В конце февраля Государственная комиссия дала разрешение на пуск Удоканской опытно-промышленнойфабрики в Каларском районе Читинской области. В регионе уверены: объектположит начало освоению природных богатств севера Забайкалья, в томчисле крупнейшего в мире по запасам Удоканского медного месторождения.Как считает губернатор Читинской области Равиль Гениатулин, аукционна право разработки Удокана пройдет уже в 2006 году. На рынке называютболее точные сроки - четвертый квартал. Ажиотаж вокруг Удокана, наблюдающийся в последние годы,- ничто иное как следствие роста спроса на медь на мировом рынке. Приэтом, как считает аналитик «Банка Москвы» Дмитрий Скворцов,месторождением в Читинской области интересуются те компании, которыезаботятся о «сырьевом завтра»: «Кто это месторождение купит, тоти будет диктовать правила игры на российском рынке меди». Во-первых,Удокан - одно из крупнейших в мире месторождений медьсодержащей руды.Его запасы оцениваются в 20 млн тонн меди (1,3 млрд тонн медной руды,среднее содержание меди в руде 1,5%), что составляет около 30% всехзапасов этого металла в России. Во-вторых,Читинская область занимает важное геополитическое положение: имеетгосударственную границу с Китаем и Монголией. А если взять во вниманиебурно развивающийся металлургический сектор Китая, можно считать, чтов случае экспортной ориентации производства на месторождении, рыноксбыта будет гарантирован. В-третьих,дополнительных вложений в транспортную инфраструктуру от инвесторане потребуется: через Читинскую область проходят основные трассык восточным рубежам России - автомобильная дорога Чита - Хабаровски Транссиб. Расположение самого месторождения тоже удачно: 22 километраот железнодорожного пути. Первая медь комомУдоканское месторождение уже пытались лицензировать. В 1992 году право на его разработку получило российско-американское СП «Удоканская горная компания». Однако технико-экономическое обоснование строительства горно-металлургическогопредприятия появилось только в 1996 году. Согласно документу,месторождение предполагалось разрабатывать открытым способом, чтоснижало затраты на производство. В 1998 году администрация Читинскойобласти отозвала у СП лицензию за невыполнение условий договора.По одной из версий, развитие крупнейшего месторождения намереннозатягивалось ради удержания высокой мировой цены на медь. С ним соглашается аналитик ИК «Финам» НатальяКошечкова: «По прогнозам российских ученых, если нынешние темпы добычимеди сохранятся, уже через 12 лет Россия может остаться без собственныхзапасов». По ее словам, компания-победительв аукционе на Удокан станет обладателем практически единственной руднойбазы, которая в состоянии заменить истощающиеся ресурсы. А это напрямуюотразится на конкурентоспособности: наличие такого сырьевого активапозволит контролировать издержки и иметь гарантированные поставкипо «своим» ценам. Русско-казахский тандем Сегодня Удокан по-прежнемув нулевой стадии разработки. Среди потенциальных участников будущегоаукциона называются крупнейшие предприятия цветной металлургии России.Так, после отзыва лицензии у «Удоканской горной компании», первымо своем интересе к читинскому месторождению официально объявило ОАО«Уральская горно-металлургическаякомпания» (УГМК, Свердловская область). Чуть позже - ЗАО «Казахмыс»(Казахстан, 42,55% акций принадлежит корейской компании Samsung) и ЗАО«Русская медная компания» (Свердловская область). В 2005 году медныеместорождения в Читинской области стали предметом внимания ОАО ГМК«Норильский никель» - лидера России по производству цветных металлов(100-процентная дочка «Интеррос», основное подразделение компании ОАО«ГМК «Норильский никель» расположено на Таймыре). Аналитики ИГ «Атон» считают, что объединение усилий- наиболее здравый подход: «Как и в нефтегазовой отрасли, компаниигорнодобывающего сектора стараются делить капиталоемкие проекты, чтобыминимизировать риск, связанный с отдельными разработками, и обеспечитьвозможность участия в большом количестве проектов». До последнего времени главными претендентами на Удоканскоеместорождение называли УГМК и «Казахмыс». Первыми с дистанции сошликазахи. Произошло это после того, как глава Минприроды России ЮрийТрутнев, не дожидаясь принятия нового закона «О недрах», заявил, чтов действующий закон будут введены поправки, которые ограничат допускзарубежных компаний к стратегическим месторождениям России. В мартепрошлого года федеральные СМИ сообщили: «Казахмыс» отказался от борьбыза месторождение, сославшись на обеспеченность собственной сырьевойбазой. Официальных заявлений от представителей компании не последовало.По информации «Э-У»,сейчас «Казахмыс» рассматривает вариант консолидации усилий с «Русскоймедной компанией». В РМК возможность такого сценария не подтверждают,но и не отрицают. Там уверены: одной компании, пусть даже крупной,привлечь необходимый для разработки объем инвестиций будет сложно. Каксообщил источник в РМК, если они и примут участие в аукционе, то тольков тандеме. Пока никаких решений в РМК нет. Лоббистские игрыПрактику создания альянса для разработки Удоканапыталась взять на вооружение УГМК. В середине 2002 года компания веласоответствующие переговоры с чилийской Codelco (крупнейшим мировымпроизводителем рафинированной меди). Однако дальше дело таки не продвинулось. В итоге менеджмент УГМК сделал ставку на привлечениеадминистративного ресурса и начал лоббировать идею недопускаиностранных предприятий к разработке стратегических месторождений. А в том, что освоение Удокана потребует колоссальныхинвестиций, сомневаться не приходится. Еще весной 2005 годапредставитель министерства природных ресурсов РФ Олег Монастырныхсообщил, что стартовая цена лота на разработку Удоканскогоместорождения может составить 108 млн долларов. Учитывая, что с тех порцена меди повысилась на 50%, по идее, цена лицензии должнапропорционально увеличиться. В Минприроды пока от комментариеввоздерживаются, говорят, что точная цена лицензии определится ближеко времени проведения аукциона. Всего на освоение Удокана потребуется,по оценкам экспертов, порядка 1 - 1,5 млрд долларов. Некоторыеаналитики называют цифру около 5 млрд долларов. УГМК в числе остальных российских компаний-лоббистов добилась-такисвоего. Особые условия для иностранных инвесторов будут заложеныне только в новом законе «О недрах», но и в будущем законе «О порядкеосуществления в РФ прямых инвестиций в уставные капиталы коммерческихорганизаций, имеющих стратегическое значение для национальнойбезопасности РФ». Какие именно - станет известно после принятия этихдокументов, но уже сейчас понятно: зарубежные компании не смогутсамостоятельно разрабатывать крупные месторождения, подобные Удокану. «Есть месторождения, относящиеся к стратегическимзапасам страны. Ими открыто торговать нельзя. Если через пять летмы начнем, даст бог, потреблять меди на душу населения столько же,сколько сегодня ее потребляют в развитых странах, и если при этомна открытых аукционах раздадим неосвоенные месторождения, то к темобъемам производства меди, которые имеем сейчас, еще столько же нампридется импортировать», - говорил глава УГМК Андрей Козицын полторагода назад (см. «России нужны закрытые аукционы», «Э-У» № 46 от 06.12.04). Как пропадает интересСо временем тема разработки Удоканского месторожденияпотеряла для УГМК актуальность. Сегодня в компании предпочитаютне комментировать возможность участия в тендере. По нашим данным, УГМКна нем заявляться не будет. Что заставило компанию, потратившую стольколет на активную лоббистскую борьбу, отказаться от идеи? Другим направлением деятельности УГМК стало налаживаниетесных контактов с властями Читинской области. Так, Андрей Козицынна инаугурации губернатора Читинской области Равиля Гениатулина в марте2004 года не преминул в очередной раз заявить об интересе к Удокану:«Для УГМК освоение Удоканского месторождения - приоритетный сырьевойпроект ближайшего времени». Ответ новоиспеченного главы региона не могего не порадовать: «Если лицензию получит УГМК, то Читинская областьот этого только выиграет, ведь это компания с большим количествомпроизводств, выпускающих готовую продукцию». По словам РавиляГениатулина, имея пять переделов, от руды до медных радиаторови кабеля, компания и налогов будет платить в несколько раз больше, чеминостранцы, намеренные продавать медный концентрат. Но есть и другая версия: дело в том, что победитель удоканского тендера уже негласно определен. По официальной информации УГМК, за последние двас лишним года компания направила силы и средства на развитие сырьевыхактивов, которые уже входят в ее структуру. В Свердловской областина Тарньерском медно-цинковомместорождении ведется строительство рудника, которое планируетсязакончить летом текущего года. К этому времени завершитсяи реконструкция обогатительной фабрики на ОАО «Святогор»(Красноуральск, Свердловская область): именно здесь будутперерабатывать руду с Тарньерского месторождения. Тогда же закончитсястроительство обогатительной фабрики в Алтайском крае, гдена Рубцовском полиметаллическом месторождении в 2005 году была запущенашахта. Кроме того, УГМК финансирует строительство рудника в Башкирии(на Юбилейном месторождении, руда с которого будет поставлятьсяна обогатительную фабрику Сибайского филиала Учалинского ГОКа). Заявки на участие в аукционе подали десять компаний.Две из них, ООО ГРК «Быстринское» и ООО «Интерлайн», по неофициальнымданным, представляли интересы «Норникеля». Эксперты также предполагают,что среди участников были компании, аффилированные с «Казахмысом» (ООО«Рубикон») и УГМК (ООО «Новация и технология»). Победило в тендере«Быстринское»: оно подняло стартовую цену лота в 55 раз - с 12,7до 701 млн рублей. Это рекорд для таких аукционов. Генеральная репетиция Именно так оценили отраслевые аналитики итоги аукционапо золотомедному месторождению Быстринский рудный узел (Читинскаяобласть, прогнозные запасы меди 3,6 млн тонн), прошедшего в январе2005 года. Аналитик ИФК «Метрополь» Денис Нуштаев уверен, что«Норильский никель» открещивается от ГРК «Быстринское», чтобы не братьна себя лишних рисков: «Существует общемировая практика, когдагеологоразведкой занимаются небольшие компании. В случае удачиих покупают основные игроки отрасли. При неудаче это не нанесетникакого вреда репутации одной из крупнейших компаний России». Пресс-секретарьГМК «Норильский никель» Виктор Бородин опровергает связь ГРК«Быстринское» с его компанией. «Сейчас “Быстринское” продолжает вести геолого-разведочныеработы на Быстринском рудном узле. Как только они завершатся,месторождение будет поставлено на баланс этого предприятия. Еслипо итогам работ ГРК “Быстринское” сочтет нужным обратитьсяк “Норильскому никелю” с деловым предложением, возможно, нашеруководство его рассмотрит. Говорить о том, что недоразведано,преждевременно», - отмечает представитель «Норильского никеля». Любовь по расчетуВпрочем, долго искать иностранного союзника «Норникелю» не пришлось. 26 января текущего года ГМК «Норильский никель» и британо-австралийскаяRio Tinto Group подписали соглашение о создании СП, которое будетзаниматься геологоразведкой и разработкой месторождений полезныхископаемых в России. 51% новой компании будет принадлежать «Норникелю»и 49% - Rio Tinto. Интерес австралийцев объясняется тем, чтоСП с российской компанией может позволить Rio Tinto в перспективеполучить доступ к интересным российским проектам. По мнению аналитиков, завышение стоимости лота аукционаобъясняется желанием ГРК «Быстринское» (читай - «Норникеля»)продемонстрировать местным властям как серьезность намерений, таки платежеспособность. Первое частично подтверждается тем, что послепродажи с аукциона Быстринского месторождения, «Норильский никель»взялся за освоение двух объектов в Читинской области, получив в октябре2005 года лицензию на месторождения Култуминской и Лугоканской площади.А для демонстрации платежеспособности у компании еще есть время:согласно условиям лицензионных соглашений, на исследование Быстринскогорудного узла разработчику дали семь лет. Столь медленные сроки вводав эксплуатацию позволят компании найти зарубежного партнера дляотработки месторождения. В компании «Норильский никель» пока не готовы говоритьо конкретных проектах СП. «Нам рано рассуждать о привлекательностиУдоканского месторождения, - говорит Виктор Бородин. - Да, мы знаемо планах проведения аукциона в четвертом квартале 2006 года. Не болеетого. Говорить о степени интереса к месторождению можно будет лишьтогда, когда станет известна официальная позиция относительно условийтендера и инвестиционных условий». По мнению аналитиков, Rio Tinto может выступитьинвестором уже стартовавших в Читинской области трех разведывательныхпроектов, а главной целью СП станет разработка Удоканского медногоместорождения. По официальным данным, поначалу предприятие будетизучать и осваивать Восточную и Юго-Восточную Сибирь, при этом его деятельность будет нацелена исключительно на новые объекты. А к ним можно отнести и никогда не разрабатывавшееся стратегическое месторождение Удокан, как раз в Юго-Восточной Сибири и расположенное. По мнению аналитика «Атон-Лайн» Валентина Журбы, Rio Tinto вполне подходит на роль стратегического партнера: «Во-первых,капитал и знания Rio Tinto теперь будут работать и на “Норникель”.Соответственно, риски по геологоразведке для ГМК в связи с участиемтакого крупнокапитализированного партнера будут ниже. Во-вторых,геологоразведка начинает входить в число основных приоритетовгосударственной политики в РФ. Поэтому такое совместное предприятиеулучшает имидж компании для чиновников». Между тем отраслевые аналитики ИФК «Солид» считают, чтоу СП есть все шансы на получение лицензии на разработку Удокана:«“Норильский никель”, вероятно, может разрабатывать проект такогоразмера и самостоятельно. Но сотрудничество с Rio Tinto (еслипредполагать, что оно будет направлено на разработку Удоканскогоместорождения) - удачный ход». Есть загвоздкаГосударство так долго не может расстаться с Удоканом,что кажется - этого не случится никогда. В «Солиде» заявляют: «Показакон “О недрах” не принят, конкурса по Удокану не будет. Принятиедокумента неоднократно откладывалось. Новые сроки пока не известны». Как считает аналитик по металлургии ИГ «Атон» ТимотиМаккачен, дополнительным бонусом подобного сотрудничества для«Норильского никеля» может стать перспектива экспансии за границу:«Пять лет назад “Норникель” пытался разрабатывать никелевоеместорождение в Маврикии. Вложил в проект 7,5 млн долларов. Но в итогесчел его высокозатратным и в 2002 году вышел из дела». Rio Tintoреализует проекты в разных странах. В случае успеха совместных проектовв России, не исключено, что сотрудничество компаний выйдетза ее пределы. «Когда вступят в силу эти два закона, регулирующиесферу недропользования, тогда мы и сможем говорить о сроках проведенияаукциона по Удокану», - заявил заместитель руководителя пресс-службыМинприроды РФ Николай Гудков. Впрочем, на рынке считают, что очереднойперенос сроков по Удоканскому аукциону вряд ли повлияет на его исход- победителем в этой борьбе уже признан «Норникель». И неважно,с иностранцами или без них. Не ясна судьба и другого документа, который можетоказать существенное влияние на развитие ситуации - законаоб ограничении доступа иностранцев на стратегические предприятия.Сейчас в правительстве России идет согласование этого документа.Оптимистичный прогноз подразумевает принятие законопроекта летом2006 года, это означает, что действовать он начнет только в следующемгоду. Забайкальский Клондайк Объем производства горнорудного комплекса Читинской областив 2005 году составил 7 млрд рублей (рост в 8% по сравнениюс 2004 годом). В развитие промышленности инвестировано 2 млрд рублей. Дополнительные материалы: • цех по переработке молибденовых концентратов и выпуску ферромолибдена на Жирекенском ГОКе; В 2005 году в регионе введены в эксплуатацию: • удоканская опытнопромышленная установка (обогатительная фабрикадля определения технологий отработки месторождений полезных ископаемых); • база ООО ГРК «Быстринское» в ГазимуроЗаводском районе; • производство по извлечению золота методом кучного выщелачивания на Итакинском золоторудном месторождении; • карьер для отработки Талатуйского месторождения; Продолжены: реконструкция золотоизвлекательного комплекса рудникаДарасунский и строительство золотодобывающего предприятияна Погромнинском золоторудном месторождении; строительство карьерана участке Рудный Чинейского железотитанванадиевого месторождения. • котельные и вспомогательные цеха на НовоШирокинском руднике. На предприятиях, связанных с добычей полезных ископаемых, замещено 24 637 рабочих мест (8,5% от общего количества в области). Таблица Минерально-сырьевая база российской цветной металлургии С Карабашем произошло нечто подобное. Однако здесьнагнетание экологической опасности имело вполне определеннуюполитическую корысть: люди, рвущиеся во власть, спекулировали на этойтеме. Бизнесмены обратили внимание на Карабашский медеплавильный заводпосле того, как в апреле 1997 года пожелание дать новую жизньстарейшему металлургическому заводу Челябинской области прозвучалоиз уст главы региона Петра Сумина. Какой экономический интерес был у бизнеса к полуразрушенному предприятию с дурной славой, остается только догадываться. «Готовься к худшему»,- пульсировало в моей голове накануне этой командировки. Несколько летназад Карабаш, город в Челябинской области, из-задеятельности системообразующего предприятия «Карабашмеди» (ранее- Карабашского медеплавильного завода), был официально признан ООНсамой грязной точкой планеты. В лучшем случае я надеялась увидетьчерный смог и «марсианский ландшафт», типичный для этих мест ещев начале нынешнего века. В худшем - в голове всплывали графии животных-мутантовиз «желтой» прессы времен аварии на Чернобыльской АЭС. Как выяснилосьпозже, те снимки оказались компьютерной компиляцией. Но в цель попали- скандальные вызвали резонанс в обществе. - так переводится с тюркского название города. Оно во многом оказалосьговорящим. Карабаш основан в 1822 году, когда на землях Соймановскойдолины с открытием золотых россыпей и медного колчедана был заложенрудник. Менее века спустя, в 1910 году, английское акционерноеобщество, возглавляемое концессионером Лесли Урквартом,построило здесь Карабашский медеплавильный завод. Его мощностьсоставляла тогда 8 тыс. тонн черновой меди в год (26% от всероссийскогопроизводства). Основной сырьевой базой служило Александринскоеместорождение меди (Челябинская область). За 90 лет истории Карабашский медеплавильный заводуспел побывать и в лидерах производства меди в России, и дваждыостанавливал производство - в Гражданскую войну и в тяжелые дляэкономики страны 90-е годы прошлого века. В последний раз остановказавода привела к оттоку населения. Люди уезжали в близлежащие городаЧелябинской области, в соседнюю Свердловскую. Город стал олицетворениемсоциального бедствия. Экологическая проблема потеряла актуальность:производство стояло, соответственно, выбросы прекратились. Но на сменупришли безработица и пьянство. Безработным в те годы был почти каждыйчетвертый горожанин. Люди зарабатывали на жизнь чем могли. Основнымисточником дохода стали металлургические отвалы. Именно там народпроводил большую часть времени, собирая остатки цветных металлов.Некоторые ходили на заброшенный завод как на работу: растаскивалиоборудование. Черная голова Оживающее предприятие оказалась в эпицентре конкурентной борьбы. ОАО «Уральская горно-металлургическаякомпания» (УГМК, Свердловская область), опасаясь объединения КМЭЗи «Карабашмеди» в холдинг, ограничило в мае 2000 года поставки сырьяна КМЭЗ. Чуть позже УГМК выкупила 75% акций Карабашскогомедеплавильного завода и таким образом смогла влиять на ситуацию вокруг«Карабашмеди». Борьба УГМК и КМЭЗ перешла в стадию затяжных судебныхразбирательств: за два с лишним года прошло более 500 заседаний в судахразличной инстанции. Надежда на преодоление социальной катастрофы появиласьв апреле 1997 года. Правительство Челябинской области утвердилоПрограмму развития цветной металлургии Челябинской области. Онапредусматривала восстановление в Карабаше металлургическогопроизводства. В 1998 году к процессу подключился Кыштымскиймедеэлектролитный завод (КМЭЗ). 16 января 1998 года учреждено ЗАО«Карабашмедь», которое стало преемником Карабашского медеплавильногозавода. Завод, не имея производственных мощностей, формально продолжалсуществовать и даже владел 14% акций «Карабашмеди». Противостояние УГМК и РМК закончилось цивилизованно:первая продала 75% акций Карабашского медеплавильного завода владельцувторой Игорю Алтушкину. Восстановление металлургического производства и экологическая реабилитация территории были возобновлены. Конфликт прекратился в августе 2003 года с приходомна «Карабашмедь» нового собственника - ЗАО «Русская медная компания»(РМК). Интерес РМК к «Карабашмеди» объясняется географически:предприятие расположено в 30 километрах от Кыштымскогомедеэлектролитного завода, также входящего в РМК. Черновую медьс карабашского предприятия отвозят в Кыштым для переработки в продукциюболее высокого передела - медные катоды, катанку, электролитическуюфольгу. Назвать «Карабашмедь» градообразующим предприятием было бы не совсемверно. Оно, скорее, бюджетообразующее. На металлургическом производствезанят только каждый пятый житель 15-тысячного города, но доходная частьего бюджета на 95% формируется за счет налоговых поступлений«Карабашмеди».Предприятие довольно компактно по промышленным меркам.При общей площади завода в 20 тыс. кв. метров, «Карабашмедь» - этовсего два основных производственных цеха (металлургический и утилизациигаза). Есть еще четыре вспомогательных: энергетический,железнодорожный, автотранспортный и цех ремонтных служб. И на «марсе» будут яблони цвести? До 1997 года на заводе об экологии не думали: общийобъем выбросов с момента основания предприятия составил 13 млн 146 тыс.тонн, а максимальный выброс был зафиксирован в 1970 году - 468 тыс.800 тонн. Для сравнения: за семилетнюю историю «Карабашмеди»в атмосферу выброшено 594 тыс. тонн загрязняющих веществ. В рамкахкомплекса по утилизации отходов медеплавильного производствас 1998 по 2005 годы на предприятии были реализованы инвестиционныепроекты на 2,8 млрд рублей. Современный индустриальный пейзаж граничитс постройками, сохранившимися с 1910 года. «Мы их пытались взрывать,- рассказывает начальник производственно-технической службы завода Игорь Карнаухов,- но обрушились только перегородки. Каменные стены осталисьнетронутыми. Решили, пусть стоят». Здание заводоуправления - этообшарпанные стены и советская еще мебель: «Не до красоты сейчас. Намбы металлургическое производство в норму привести, да с экологиейзакончить», - объясняет Игорь Карнаухов. - В плане экологии мы уже успели сделать довольномного, - продолжает Игорь Карнаухов. - Водооборот теперь работаетпо замкнутому циклу. Если раньше вода, которая использовалась длятехнических нужд, выбрасывалась в городской пруд, то сейчас вовне онабольше не поступает. Новый собственник ввел на предприятии экологическуюполитику. Запуск в апреле 2003 года установки Boliden Contech по мокройочистке газов от твердых веществ и пыли помог справиться с выбросамисоединений тяжелых металлов. А 1 мая 2005 года на заводе заработалаустановка конверсии влажных серосодержащих газов фирмы Haldor Topsoe(Дания), которая позволила перерабатывать отходящие от медеплавильногопроизводства и очищенные от твердых веществ газы в серную кислоту дляпромышленного использования (сегодня выпускается 200 тонн сернойкислоты ежедневно, она отгружается для нужд КМЭЗ). До пуска этогообъекта выбросы в атмосферу сернистого ангидрида составляли 160 тыс.тонн в год, с ее введением уровень снизился в 32 раза, что значительнониже отметки предельно допустимой концентрации. Проблему с отвалами гранулированного шлакана «Карабашмеди» тоже решили довольно просто: его используютв производстве строительных материалов. «Безотходная технология - путьк успеху», - уверен главный инженер завода Юрий Серебренников. Карабашский пруд, кстати, позволяет зрительно оценитьсостояние экологии: даже корочка льда не может скрыть неестественнозеленого цвета воды. Юрий Серебренников, кстати, - типичный представитель карабашскихтрудовых династий. Его дед пришел на медеплавильный завод в 1948 году.В 1966-м эстафету принял отец, проработавший на заводе 28 лет.В 1994 году по окончании вуза инженером на предприятие устроилсяи Юрий. Через год тяжелое положение завода заставило молодогоспециалиста покинуть родной город. Но после образования ЗАО«Карабашмедь» Серебренников вернулся на предприятие. - Средняя зарплата по городу у нас составляет порядка4800 рублей. На «Карабашмеди» она в два раза больше, - рассказываетглава городского округа Мусса Дзугаев, которыйуправлял городом и в кризисные 1994 - 2000 годы. - Но социальнаяполитика новых собственников не ограничивается только сотрудникамипредприятия. На сегодня между Русской медной компанией и администрациейКарабаша заключен договор о социальном партнерстве. Документ включаетдва основных мероприятия. Во-первых, это строительство домов для перенаселения горожан из санитарно-защитнойзоны, где сегодня проживает около тысячи человек. В 2005 году мы сдали60 квартир, из них 40 отданы на эти нужды. В этом сдадим 80 квартир,из них 72 уйдут под переселение. В ближайшие два-три года планируем переселить всех остальных. Гвозди бы делать из этих людей А работа продолжается. «До конца первого квартала этогогода мы введем в строй плавильный комплекс Ausmelt с 54-метровой печью,благодаря которому выпуск черновой меди будет увеличен с 42 до 90 тыс.тонн в год, - говорит Николай Азаров. - Старые печи прекратят работу.Новый комплекс герметично накроет все металлургические агрегаты. Этопозволит улавливать всю массу сернистого ангидрида». По словамгендиректора, тогда предприятие выйдет на европейский уровеньпроизводства по экологической составляющей, а также значительно снизитзатраты на себестоимость производства черновой меди, что даст заводусущественные конкурентные преимущества. Вторым крупным совместным проектом может стать физкультурно-оздоровительныйкомплекс. Сейчас в городе практически нет досуговых заведений, работаеттолько дискотека для молодежи. Как считает Мусса Дзугаев, оздоровлениенаселения должно стать приоритетной задачей как для городских властей,так для менеджмента «Карабашмеди». О душе тоже подумали: черезблаготворительный фонд владелец РМК Игорь Алтушкин намеренпрофинансировать возведение в Карабаше православного храма (86%населения города - русские). Дополнительные материалы: …К слову, опасения, с которых началась моякомандировка, не оправдались. Карабаш оказался не страшнее тысяч другихпровинциальных городков. Есть и приятная особенность: уральские горы,окружающие город, вкупе с гостеприимностью Муссы Дзугаева вызываютиллюзию присутствия где-то на Кавказе… Внимание без денег Федеральныевласти ничего не сделали для Карабаша, утверждает начальник отделапо охране окружающей среды администрации Карабашского городского округаЕвгений Шрамм. Подготовила Мария Истомина Евгений Шрамм - Власти, в первую очередь федеральные, проявляют интереск загрязненной территории, но ничего не делают для решенияэкологических проблем города. Примером служит решение российскогоправительства от 1996 года, которое предусматривало переселение жителейКарабаша из санитарнозащитной зоны. Общая сумма затрат ещев неденоминированных рублях составляла 104 миллиарда, в том числе44 - средства федерального бюджета. Программа не выполнена. Никакихмероприятий не проведено. Федеральный бюджет ничего не выделил. После образования ЗАО «Карабашмедь» его руководствоприступило к реализации экологических проектов. Комплекс мероприятийпозволил снизить уровень основных выбросов металлургическогопроизводства до предельно допустимых норм. Чуть выше - выбросысернистого газа, но с пуском печи Ausmelt эта проблема будет решена.Важным мероприятием станет реализация проекта рекультивации старыххвостохранилищ (хвостами называются отходы обогатительной фабрики, онисодержат большое количество серы). Насколько мне известно,«Карабашмедь» сегодня занимается разработкой этого проекта. Охотник за головами Генеральныйдиректор ЗАО «Карабашмедь» Николай Азаров делает ставкуна высококвалифицированный персонал. Привлекать «светлые головы»он намерен высокой зарплатой, хорошими условиями труда и социальнымигарантиями. - Но любое производство должно приносить прибыль, иначе какой смысл… Николай Азаров - Николай Анатольевич, как вы оцениваете производственные и финансовыерезультаты работы ЗАО «Карабашмедь» по итогам 2005 года? - В прошлом году предприятие выпустило 39 тыс. тоннчерновой меди. По сравнению с 2004 годом произошло незначительное,на 3 тыс. тонн, снижение. Это объясняется тем, что в 2005 году«Карабашмедь» реализовала ряд экологических проектов. Финансовые итогимы озвучивать пока не готовы. Сейчас предприятие работает без убытка,однако и прибыли пока не приносит. - Оказывают ли поддержку региональные власти? - Карабашмедь - часть политической составляющей жизниЧелябинской области. Для нас сейчас важно уйти от стереотипа: Карабаш- черная дыра. Чтобы начать нормальную работу, нам необходимореализовать целое направление неприбыльных с точки зрения экономикимероприятий: социальных, экологических. - Кому, на ваш взгляд, выгодно муссировать тему неблагополучной экологической ситуации в Карабаше? - Финансовой помощи нет. Но нужно отдать должноегубернатору Челябинской области Петру Сумину: именно по его инициативев 1997 году появилась программа восстановления металлургической отраслирегиона, в том числе предприятия «Карабашмедь». Губернатор неоднократноотмечал в своих выступлениях, что он за производство, но не противэкологии. - Кого вы считаете конкурентом? - Раньше она была хорошей политической платформойне только на местном и региональном, но и на федеральном уровне.Поразительно: как только человек достигал своей цели, избирался куда-либо,проблемы Карабаша тут же снимались с повестки дня. Есть еще одинаспект: тему загрязнения города выбросами с «Карабашмеди» постоянноподнимают наши конкуренты. - Модернизация и установка новой зарубежнойтехники наверняка привела к нехватке высококвалифицированногоперсонала. Как на «Карабашмеди» решается кадровый вопрос? - У нас он один - «Уральская горно-металлургическаякомпания». Конфликт продолжается еще с 2000 года, когда УГМК бороласьза «Карабашмедь» с Кыштымским медеэлектролитным заводом. Это былане наша война, мы в нее оказались втянуты. А сейчас пытаемся выйти,не давать конкурентам повода для критики. После реализацииэкологических проектов город ожил. Осень пришла по графику - листьяна деревьях пожелтели в сентябре, а не в июле, как раньше. - В связи с переходом на автоматическое управление металлургическим производством не будет ли сокращений? - В рамках предприятия идет обучение персонала,повышение уровня квалификации. Наши работники учатся на заочныхотделениях в техникумах, колледжах, институтах. Новое оборудованиевыдвигает иные требования. Мы переходим в технологиях от «маханиялопатой» к управлению рабочими процессами с помощью компьютера, а здесьнеобходим интеллектуальный потенциал. Привлекать специалистовсо стороны будем заработной платой, социальными гарантиями. Сейчассредняя зарплата на «Карабашмеди» составляет 9200 рублей. В этом годупланируем увеличить ее на 30%. В городе наметилась положительнаядинамика: повысилась рождаемость, люди, имея стабильную заработнуюплату, начали брать кредиты в банках на покупку машин, обустройстважилья. - А за что можете уволить? - Такой вопрос вставал. У нас есть металлурги, которыеотдали работе на предприятии десятки лет жизни, им переобучатьсясложно. Но проблема с неквалифицированным персоналом решится с запускомобогатительной фабрики, которую мы достроим уже в текущем году. Есличеловек достойный и хочет работать, он обязательно найдет себе местона предприятии. Подготовила Мария Истомина - За пьянку. Когда я пришел на «Карабашмедь»в 2005 году, это была большая проблема, по три человека в день выгонял.Пьяный на работе - преступник: себя не убьет, так кого-нибудьможет покалечить. Сейчас стали пить значительно меньше. Люди держатсяза работу. Это хорошо: человек несет ответственность за то, что делает. Главная страница :: Промышленность :: Дайте городу шанс |
