|
|
| Главная страница :: Промышленность Закрутилось На круги своя Все свое Райффайзенбанка станет больше Металл в голосе Осторожно: рейдер! Время собирать собственность Обустроить клондайк Сто один в поле воин мягкая мебель Истоки культурных войн Сергей Кропотов Прошло то время, когда людиобразованные, обретя независимость от прежней, советской, власти,свободу эту ценили превыше всего и к контактам с новой властьюне стремились, реализуя себя в индивидуальных жизненных проектах.Сегодня, когда интеллектуалы все больше чувствуют ответственностьза то, что происходит в стране, эта свобода ощущается часто какневостребованность. О том, как выстраивается диалог властии интеллектуальной элиты в других странах и можем ли мы воспользоватьсяэтим опытом, рассуждает доктор философских наук, декан факультетаискусствоведения и культурологии Уральского государственногоуниверситета Сергей Кропотов. Сегодняшняя Америка находится в оченьдинамичном состоянии. То, что там происходит (вспомним, в частности,недавние дебаты между Керри и Бушем), описывается важным термином,который внедрился в американское интеллектуальное сообщество -внутрикультурные войны. Это борьба не за экономические интересы, этоборьба разных культурных платформ. Америка середины XIX века, какописывал ее Алексис де Токвиль в книге«Демократия в Америке», однородная и незыблемая платформа культурногобэкграунда, в то время как на поверхности, в политической жизни, -бесконечные склоки, войны и всякая неразбериха. Сегодня все наоборот:политический истеблишмент однороден, незыблем, не колеблем ничем, а вотто, что было незыблемо ранее, культурный бэкграунд, раздирают конфликтымежду разными группами населения. Интеллектуалы - это те, кто пытается каким-то образом реагировать на эти вызовы. Иногда они оказываются востребованы, как, например, после событий 11 сентября 2001 года. -В американском обществе на разных стадиях, которые оно проходило(аграрной, индустриальной и постиндустриальной), диалог выстраивался по-разному. На первой это были идеологические послания отцов-просветителей,адресованные всему правящему классу тогдашней аграрной, почти безвсякой промышленности Америки. Просветители, Джефферсон в частности,задали некую планку стандарта, как бы послание, мотивированное опоройна законы разума, на Господа Бога плюс природу. И уже тогда Джефферсонговорил: ему страшно подумать, насколько жизнь все это извращает,не призовут ли общество к ответу некие высшие силы. То есть элиты,выражая стратегические интересы тогдашнего правящего класса -плантаторов, торговой буржуазии и т.д., - в силу молодости страны былине совсем готовы к этому. Одно из посланий звучало так: демократическаяшкола как основа создания демократически мыслящих элит. Это было свежодля Соединенных Штатов начала XIX века. В каждой культуре диалогведется, в том числе пулями, - я перехожу ко второму этапу, периодуЛинкольна. Там тоже было послание, тоже очень утопическое - вера в то,что «все люди рождены равными» и «правительство из народа, волей народаи ради народа» возможно. Часть элит ответила на него гражданскойвойной. Докладкомиссии Конгресса стал результатом тщательной аналитической работыс экспертами, с представителями Конгресса: список фамилий опубликованна титульном листе. Этот доклад у меня есть, думаю, не у меня одного,поскольку его можно найти в интернете. Он включен в книгу размером в 450 с чем-тостраниц, изданную большим тиражом в чрезвычайно доступном формате,в бумажной обложке. Она стоит 8 долларов, дешевле в Америке не бывает.На плакате, рекламирующем эту книгу для популярнейшей и в то же времяпрестижной сети магазинов Barns and Noble, раскинутой по всей стране,такая картинка: книжные полки, между ними сидит подросток и читает этукнигу. То есть послание аналитиков, которые сделали эту работу, состоитв следующем: эту книгу должен знать даже ребенок. О чем она? Американскаяадминистрация - что бы ни говорили о ней мы или многие американцы, ведяборьбу против Буша именно с позиций межкультурных войн, - тогдаотреагировала мгновенно. Была сразу проведена диагностика (мы, к слову,не провели такую ни после одного из наших терактов), заявлено и позднееповторено: одна из главных причин поражения Америки перед новым вызовомтерроризма - поражение воображения. Поэтому срочно, ещедо расследования, до публикации доклада комиссии Конгресса СоединенныхШтатов, буквально в считанные дни после 11 сентября, были срочноприглашены голливудские криэйтеры и посажены писать сценариивоображаемых атак (мы можем критиковать массовое американское кино,но делают его достаточно тонкие люди). Потому что есть специальныелюди, которые отвечают за воображение, - интеллектуалы. Как возделывать мозги -Качество интеллектуалов, потенциал их востребованности обществомзависит от образовательной системы страны. В чем различие российскойи американской образовательных традиций? Онатщательно калькулирует все слабости, которые обнаружила американскаясистема, и причины, которые позволили противникам воспользоваться этимислабостями. Бесполезно возмущаться противниками, - это не аналитика.Бесполезно обвинять прессу, как это было сделано после событийв Беслане, - это тоже не аналитика. Аналитика состоит в том, чтобытщательно проанализировать. Что и сделали американские интеллектуалы,представители общества, и американские политики, как и везде,не идеальные. Но они сделали эту работу, сделали качественно. И сновасформулирована главная причина - поражение воображения. Целый разделпосвящен тому, как общество не сработало по части овладениявоображением потенциального противника, в смысле его калькуляциии переработки, какие недостатки воображения оказались у американскихменеджеров, которые и представить себе такого не могли. Недавно выступала Гаятри Шакраворти Спивак,индуска по происхождению, идеолог американского феминизма, CulturalStudies (не совсем то же, что культурология, хотя и созвучно)и постколониальных исследований, профессор Колумбийского университета.Она дала определение образования и, соответственно, определение миссииинтеллектуалов в Америке: «Гуманитарное образование - это ненавязчиваяреструктуризация желаний». То есть желание (с сексуальными коннотациямиэтого слова и не только) играет в воображении важную роль,и образование трансформирует его таким путем, чтобы люди выбиралидругой способ реализации, нежели врезаться на самолетах в небоскребы.Иначе говоря, образование - это переработка первичного натурального«сырого» желания. У образованных людей оно становится болеевозделанным. Мозги становятся более возделанными. -Российское образование, российский менеджмент в сущности осталисьв традициях XIX века, в традиции оппозиции романтиков, людей «внесистемы» - с одной стороны, и людей практических, в системувстроенных, - с другой. Эта оппозиция рухнула, как все оппозицииXIX века. Американцы в последнее десятилетие уже понимают, чтовоображение капитализировано: его выращивают, воспитывают людейс воображением. - Жесткиерасколы, характерные для обществ, находящихся в стадииреструктурирования, приводят к культурным войнам. Есть ли альтернатива? Особенностьамериканской системы в том, что менеджер, стоящий у вершингосударственной власти, может быть не столь высоко образованным,но у него всегда есть эксперты - люди, которые знают тонкие технологииманипулирования воображением. Подобные вещи отрабатываются в Японии:один из секретов японского менеджмента и качества японских товаровсостоит в великолепно развитой со школы системе художественно-эстетического воспитания. Я слышал это в докладе одного из специалистов по эстетическому воспитанию Стенфордского университета профессора Элиота Эйснера: кто-тоиз президентов (кажется, Рейган или его предшественник) отправил всехгубернаторов США в Японию, чтобы изучать японскую систему эстетическогообразования. То есть американцы учатся на своих ошибках, анализируя их,и помогают учиться им эксперты. Таким образом, диалогв Америке между интеллектуалами и властью может на сегодняшний деньприобретать форму культурных войн. Это не хорошо и не плохо, этоконстатация. К интеллектуалам прибегают, когда власти становится плохо.Во времена Рузвельта, например, к интеллектуалам обратились, когдапонадобилось создать систему стратегий, выводящих страну из кризиса.Так обстоят дела во всех странах мира, в том числе и в России. Хотяв целом правящий класс Америки, конечно, гораздо более образован, чемнаш. -Культурные войны - это попытка отстоять незыблемость и аксиоматичностьтех ценностей, которые изменение структуры общества в условияхэкономической постиндустриальной цивилизации ставит под вопрос. Вотза эту незыблемость и бьются люди, как предпринимающие теракты в Чечнеили в Ираке, так и бомбящие иракцев такие же фундаменталистыиз консервативной части американской администрации. Естественно, диалогпереходит в другие - экстремальные формы. Те, кому это не нравится,предлагают стратегию, которая называется «культурная политика», ставятвопросы и пытаются расшатать то, что кажется незыблемым для первых.С этой точки зрения получается, что представители культурной политикиоказываются агрессорами и покушаются на некие святыни, предположим,русской духовности. Или чеченского единства. Или американскихценностей. Не случайно Буш - представитель Техаса, американскойглубинки. Техасец в американских анекдотах - почти что чукча в русских;Техас - это такой полиэтничный, очень отсталый штат, хотя там естьи мощные островки современной экономики. Буш не победил в штатах северо-востокас давней традицией интеллектуализма и образования; он победил в штатахконсервативных, «пенсионерских», и победил, как оказалось, с оченьмаленьким перевесом. -По их желаниям в первую очередь, поскольку образование, как вы поняли,правильно определяет, чего желать. По умению адекватно реагироватьна вызовы современности, по самой возможности представить и осознатьих именно как вызовы. О таком философе, как Жак Деррида,о таких вещах, как деконструкция и прочее, в США слышал любой -от президента (хотя, может быть, Буш и не слышал, но его советникпо национальной безопасности Кондолиза Райз слышалаточно) - до менеджера закусочной, потому что это преподают в любом,даже самом простом колледже. Но представителям российских властей именабольшинства философов, наиболее авторитетных для ХХ века, мало чтоговорят. А ведь именно эти люди выступали диагностами проблем от именигоризонтов эпохи, говорили о том, чего хотеть, о чем мечтать, кудавоображение вести и как решать проблемы и закусочной, и страны. ВотБуш - необразованный человек. Но американская система столь хорошоустроена, что может себе позволить роскошь иметь во власти и такогонеуча. Розы для крестьян Андалусии - По каким критериям вы оцениваете уровень образованности американского и российского правящих классов? Между Москвой и Таборами - Что можно сказать о таком диалоге в России? Есть он или нет? Вернемся к расколам в обществе. В любыхстранах, где мы наблюдаем диалог с властью, есть свои расколы, своипроблемы. И где бы это ни происходило, власти обращаютсяк интеллектуалам для того, чтобы те выстраивали мифологиии за неимением реального общества - манипулятивные стратегии,инсценировки общества. Например, послефранкистская Испания 25 лет назадбыла очень отсталой страной, испанские крестьяне и сегодня живутнемногим лучше, чем российские. Поэтому разрабатываются специальныетехнологии, чтобы эти люди не чувствовали себя изгоями: их возятв город, на туристические прогулки, позволяют хлебнуть городской жизни,им дарят цветы во время этих поездок, просто за то, что они крестьяне.Ибо жизнь крестьянина тяжела, будь то в Таборах (населенный пунктв Свердловской области. - Ред .) или в Андалусии. Есть многотехнологий, это только одна из них. Отчасти наши власти тожеих используют: они ведь свозили чеченских болельщиков в Москву. Расколыобщества - испанского, американского, российского - очень сильнысегодня, и эти расколы нужно учиться снимать не только танкамии бомбами, но и технологическими новациями, которыми располагают какраз интеллектуалы всех мастей и народов. А вызов этот возникает не толькона окраинах империи. Власти считают, что наше будущее - есть нашепрошлое. За неимением способности вообразить другое будущее они упорновытаскивают все, что связано с имперским прошлым и говорят: ребята,теперь будет снова, как сто лет назад. Такого типа эксцессы, кактеракты и культурные войны, - это современные формы проявления борьбыи протеста против неравенства. -По моим наблюдениям, власти выбирают собеседников для диалога себе подстать. Попытаюсь объяснить. Войны, с которыми сталкиваются российскиеэлиты, проводят своеобразный мониторинг, аудит - интеллектуальный,управленческий, стратегический - на предмет того, адекватны илинеадекватны элиты тем вызовам, которые возникают в этих войнах. Когдасами элиты не делают такого аудита и обижаются на тех, кто его делает,они расшибают лоб во второй, в третий, в сто первый раз. И сегодняшняяфрустрация российского общества и властей говорит о том, чтопо большому счету мы не готовы к вызову, связанному с международнымтерроризмом. Западнаякультура давно научилась работать с этими тонкими слоями, с причинами,комплексами и бедами во внутреннем мире человека, с его субъективнойреакцией, расколотой и фрустрированной бесконечными изменениями.Русские же по-прежнемуне очень задумываются над реальностями, которые американцы называют«человеческий капитал». Кто или что является человеческим капиталом длянынешних российских властей? Раньше это называлось «лагерная пыль»… Темне менее в России, как и в Америке, вырастают силы, которыекапитализируют свои головы, свои знания, пытаются доводитьих до соответствия мировому уровню. И эти люди либо будут востребованыв диалоге с властью, используют свои технологические преимущества(знания - это тоже технологии), либо уедут в Москву или дальше,на Запад. Понятно, чтоконсерваторы в Америке или, допустим, экстремисты здесь, в разныхфундаменталистских движениях, сопротивляются тому, что происходитв центре. Они сопротивляются различию, образованному тем, что центрмонопольно обладает современными технологиями, которые и не снилисьжителям пресловутых Таборов или техасской глубинки. А за счет владенияэтими технологиями и концентрации современных форм капитала центрполучает определенные преимущества, привилегии, присваиваетдополнительную стоимость. Разница в уровне жизни, ментальностии технологиях сегодня такова, что невозможно даже помыслить, что общегоесть между Таборами или, допустим, горными районами Чечни - и Москвой.Москва живет в другой цивилизации. Большинство москвичей даже не знают,где Урал находится, они говорят: Сибирь. И процессы сопротивления,прежде чем вылиться в теракты и культурные войны, идут в головах людей.Недостатки и дефициты - в головах. Компания Ward Howell International основана в 1993 году при участии Международной сети Ward Howell International, одной из старейших в сфере кадрового консультирования. Основатели компании Сергей Воробьев и Георгий Абдушелишвили входят в число 200 лучших кадровых консультантов мира (The Global 200 Executive Recruiters). На ее счету более Сергей Воробьев - Андрей Порубов О тенденциях на рынке подбора топ-менеджеров мы беседуем с управляющим партнером компании Сергеем Воробьевым. 2 тысяч успешных проектов подбора менеджеров высшего и среднего звена. Ward Howell International- одна из крупнейших в сегменте подбора топ-менеджеров, занимает примерно пятую часть российского рынка, имеет офисы в Москве, Санкт-Петербурге, а с 2004 года - в Украине. В настоящее время работает над открытием представительства в Екатеринбурге. - Мой партнер дал такое определение - над средним есть менеджер, а над высшим нет. От себя добавлю: менеджер, который во всем, что происходит, винит прежде всего себя, а только потом - других, имеет шанс стать высшим. А вообще топ-менеджеры -; это люди, принимающие конечные решения и имеющие дело с неопределенностью. Это не только генеральные, но и функциональные (отвечающие за исполнение тех или иных функций в компании) директора - финансовые, по продажам и маркетингу, стратегии, ИТ, кадрам, связям с общественностью, а также руководители самостоятельных бизнесединиц. Все это конечные руководители. Кто они и откуда берутся - Сергей Ильич, кто такие, с вашей точки зрения, топ-менеджеры? - Сегодня спрос предъявляют практически все: в этом сильное отличие от ситуации двухтрехлетней давности, когда его формировали в основном крупнейшие олигархические структуры, прежде всего сырьевики и финансовые институты. Теперь это и крупный, и средний, и даже малый бизнес. В отраслевом плане - строительство, финансовый, торговый ритейл, товары народного потребления и многое другое. - Какими компаниями востребован топ-менеджмент, меняется ли спрос качественно и количественно? - Основную долю в спросе все-таки создает Москва? Одна из важнейших причин - собственники увидели, что это выгодно. Потому что появилась возможность получить большие деньги за капитализацию компании, а наличие менеджмента - одно из обязательных условий, чтобы ваша компания стоила дороже. Если же всем управляет собственник, то продать бизнес он сможет, как правило, только вместе с собой в качестве топ-менеджера, но онто не этого хочет. Я с ужасом наблюдал этот процесс на своей исторической родине - в Санкт- Петербурге, правда, сейчас он пошел вспять, потому что туда потекли деньги. - Москва, исходя из концентрации власти и денег, составляет больше 50% в нашем портфеле заказов. Несколько лет назад ее доля превышала 90%. В регионах набирает силу тенденция, когда местные компании начинают приглашать высших менеджеров на свои территории. Это и Уральский регион, и юг России, и Сибирь (но в меньшей степени). Это очень хорошая тенденция. Когда на территории есть центр принятия решений, людям, которые хотят принимать решения, появляется смысл ехать на эту территорию. В противном случае все, кто способен и хочет что-то решать, уедут. - Прежде всего из тех секторов экономики, где не было государства, где клиент всегда прав и где все работают на конечного потребителя. Там все жестче. Реально конкурентоспособные менеджеры выросли в этих секторах. Это товары народного потребления, розничная торговля, связь, финансовые услуги. Причем коммерческих банкиров очень мало толковых, потому что им много халявы досталось, а инвестиционных - много: у них халявы не было, они должны были в честной драке свой хлеб добывать. - Откуда вообще берутся топ-менеджеры в нашей стране? - В деньгах и в головах. Российская кадровая ассоциация оценивает рынок подбора персонала в России примерно в 150 млн долларов в год, из них, наверное, треть - то, что имеет отношение к топ-менеджменту, то есть примерно 50 миллионов. Если же говорить о головах, то мы продаем примерно 200 топ-менеджеров в год, а общий размер рынка - около тысячи. Наши основные конкуренты - узкоспециализированные компании: они делают не все, но что-то одно - достаточно хорошо. Morgan Hunt занимается финансистами, Росэксперт специализируется на российских промышленных предприятиях, НГК - на нефти и газе, и так далее. Из крупных всеядных игроков Amrop Hever Group, наверное, самый большой - это часть международной сети. Всего компаний, работающих в рекрутменте в России, уже тысячи, и из них, я думаю, несколько сотен будут говорить, что занимаются и топ-менеджментом. - В чем вы мерите мозги, которые продаете, - в деньгах? - Тяжело сформулировать, поскольку все зависит от заказчика. В основном заказывают «конструктивных созидателей». Тех, кто может только отнять и поделить, как вы понимаете, обычно не заказывают. Если говорить о типе личности, то не все в состоянии сформулировать его жестко. Каха Бендукидзе в свое время назвал их «голодные достижители» - они еще голодные, но уже достижители. Какими они должны быть - Существует ли некий список необходимых требований, которым должен соответствовать топ-менеджер? - Вот в Москве, к сожалению, они теперь не голодные и не всегда достижители. Народ портится. Причем деньгами здесь проблему не решить. Зачем деньги золотой молодежи из Силиконовой долины? Они все мультимиллионеры. Сейчас российские инвестиционные банкиры подходят к тому же. Уже ходят по Москве безработные миллионеры, их еще больше будет. Красные директора это переживут. Они не для этого жили, они как пили водку, так и будут пить, они найдут себе мотивацию. А вот что с молодежью делать? Поэтому Москва едет в регионы и вытаскивает из регионов тех, кто хочет много работать. Да они и сами едут в Москву за этим, едут Москву покорять. До сих пор в Москве находится 70 - 80% всего топ-менеджмента России. Но из них тех, кто родился в Москве, наверное, не больше 20%. - А среди достижителей голодных много? - Помните: была борьба между Apple и IBM. У Apple была такая красивая программа, а у IBM - MS DOS. Но Apple не хотел быть ни с кем compatible (совместимым), а IBM хотел. Точно так же менеджер должен быть compatible - он должен быть совместим с другими, иначе вы не сможете работать на глобальном рынке. Это основное требование. Нет русской физики, нет русской математики, эти дисциплины не знают границ. И точно так же нет русского, американского или индийского бизнеса - есть глобальный бизнес, общий рынок, который работает по одним правилам. Вот люди везде разные, культуры разные, но это как раз можно настроить. - Существуют ли формальные требования при поиске топ-менеджеров? Наличие MBA, например, высшего экономического образования? Вообще способность к обучению, эрудиция и готовность к глобальной конкуренции сегодня являются необходимым условием для топ-менеджера. Я не так давно сформулировал для себя, что значит учиться, учиться и учиться. Нужно учиться научаться, учиться отличаться, учиться меняться и еще одно, четвертое, - учиться быстро забывать старое и выучивать новое. Мир очень быстро меняется, и если ваш чердак забит старыми знаниями, вы не сможете впихнуть туда что-то новое. Если же говорить о нормах, то это, конечно, хорошее бизнес или экономическое образование. Но хорошее - понятие относительное. Это совместные или лучшие российские бизнесшколы, не обязательно MBA. Иногда они с успехом заменяются сильным внутрикорпоративным образованием, которое дают все мощные западные корпорации своим сотрудникам. Довольно много в Москве людей и с приличным западным MBA. Хотя от других стран в этом плане мы отстаем. В Азии, например, народ уже глобализовался, ничего не боится, работает как проклятый. Учится просто феноменально. И учится в Стентфордах, Оксфордах, Кембриджах. В России до сих пор нет ни одной приличной бизнесшколы мирового класса, они ни в какие рейтинги не попадают. А в Пекине - есть, в Сингапуре есть, в Бангалоре есть. Я хочу сказать, что это норма жизни, это то, что должен делать каждый топ-менеджер. - Китай в 80е и 90е годы активно обучал своих менеджеров на Западе, и они там оставались. А сегодня возвращаются в Китай. Россия сама никого не обучала, но люди активно уезжали в западные бизнесшколы, да там и оседали. Когда они начнут возвращаться? И, наконец, харизма - это необходимое условие для человека, чьей задачей являются изменения. Для того чтобы осуществлять изменение, он должен где-то получить что-то. Это что-то проще назвать энергией, возможностью зажечь других людей и вдохновить их на подвиги. Ведь как только ваш работник удовлетворил свои потребности в деньгах, его нужно как-то дальше мотивировать и вдохновлять, и сделать это может только яркая интересная личность. - О каком уровне зарплат идет речь, когда вы ищете топ-менеджеров? - Мы отслеживаем этот рынок - рынок людей, уехавших получать западное бизнесобразование. Так вот: процесс уже вовсю идет. Большинство сильных менеджеров до 1998 года оставалось в России, потому что были уникальные возможности для быстрого роста, развития, обогащения. Более того, начиная с 1996 года и иностранцам показалось, что это так, после чего в Россию добровольно поехали отличники из лучших школ. После кризиса и до 2000 - 2001 была пауза, никто возвращаться не хотел. Но потом на Западе сдулся пузырь новой экономики, финансовые институты обеднели, индексы упали и ситуация нормализовалась. Хотите поработать на Западе - идите поработайте, хотите возвратиться в Россию - возвращайтесь. В России сегодня карьеру можно сделать быстрее, и если вы набрались международного опыта и хотите его использовать в свое благо, то здесь возможностей больше. А настоящий топ-менеджер должен искать не там, где чище, а там, где глубже и просторнее. Поэтому сегодня в Россию едут легко. - То есть владельцу проще поделиться капиталом? - Абстрактно от 100 тыс. долларов в год и выше. Верхнего предела нет - многие миллионы долларов. Я говорю не только о гарантированных цифрах. Как правило, есть очень большая переменная часть, связанная с участием в прибыли, опционом или даже участием в акционерном капитале. С этими элементами оплата высших менеджеров достигает единиц миллионов долларов. Кроме того, с определенного уровня оплаты в России топ-менеджер, как правило, переходит в младшие партнеры. - Но это большой риск: менеджер может не прижиться, и что тогда делать с его акциями? - Да, человек делается для вас настолько важен, что вы записываете его в младшие партнеры и он становится обладателем какой-то доли. А когда речь идет об огромном предприятии с миллиардными прибылями, то эта маленькая доля приводит к огромному финансовому результату. Свои или чужие - Существует точка зрения, что нужно выращивать своих топ-менеджеров, а брать со стороны - не слишком перспективно. - Все в этой жизни - риск. Бизнес - вообще риск. Степень общемировой неопределенности сейчас чрезвычайно велика, и что бы ты ни делал, все равно угадать невозможно. Я в свое время задавал вопрос в Америке, как часто нужно переписывать стратегию. Билл Гейтс, например, раз в полгода переписывает. Стратегию надо менять так часто, как часто у вас меняется ландшафт. Если вы стоите посреди пустыни - зачем вам что-то менять? Если вы по этой пустыне поехали у вас уже что-то меняется, кочевники, верблюды ходят… В современном мире ландшафт меняется каждую секунду. Предприятие хочет расти, соответственно, ему нужны новые знания, новые таланты, ему нужно приобретать людей, которые эти знания или таланты будут организовывать. Когда мы 12 лет назад приходили в индустрию, вероятность успеха найденного нами кандидата составляла 95% (для нас вероятность успеха - это когда человек работает на должности не ниже стартовой через два года). В настоящий момент этот показатель снизился до 60%, потому что резко возросла неопределенность. Мы прилагаем героические усилия, чтобы увеличить ее хотя бы до 75%. - Если брать будущее, как будет меняться этот рынок? - Абсолютно правильное мнение. Только как вы будете выращивать своих, если вы чегото не умеете? Вам же учителя нужны. Сто студентов не смогут воспитать одного профессора, а вот один профессор воспитает сто студентов. Если вы чегото не умеете, надо привозить тех, кто умеет, - они вас научат. Посмотрите на Урал: кто здесь создал горнорудную промышленность? Немцы - их привозил Петр I, а мы потом перенимали их опыт, учились. Если мы еще не до конца научились рыночной экономике, надо привозить тех, кто этому научился. Можно и нужно завозить варягов, и не надо переживать по этому поводу. - А что потом происходит? Человек перерастает компанию? - Набирает силу тенденция, в соответствии с которой собственники хотят видеть в топ-менеджерах лидерские качества. Лидер - это тот, кто в состоянии осуществить изменения, сделать то, чего у нас не было, а не только поддержать на текущем уровне. Значит, будет расти спрос на лидеров. Увеличится внимание к человеческим качествам, к энергетике, к человеческой личности, поскольку мы переходим в экономику знаний. Работник предприятия умнеет на глазах, и с ним надо работать подругому - гуманно. В том смысле, что не человек для бизнеспроцессов, а бизнеспроцесс и организация труда под человека. Умного работника к нарисованному бизнеспроцессу, как к станку, не приставишь. Им теперь не покомандуешь, с ним нужно договариваться. Также очевидно, что союз нанимателя и менеджера не вечен. Среднее время работы человека в компании - 3 - 5 лет, включая топ-менеджмент. Главная страница :: Промышленность :: Четыре «учиться» для топ-менеджера |
