|
|
| Главная страница :: Промышленность Дружба дружбой, а трубы врозь Локальная флуктуация Недоблокада Пятая парогазовая в стране Расплата с отсрочкой Дитя без газу Запахло деньгами Мы его теряем Промолчи — попадешь в первачи мягкая мебель Местные игроки начали процесс объединения перед лицом экспансии на Урал аудиторскоконсалтинговых групп федерального масштаба. Число филиалов этих компаний выросло за прошедший год, по данным аналитического центра «ЭУ», в полтора раза до 3 Наивысшую активность проявили БДО Юникон (эксклюзивный представитель BDO International в России) и крупнейшая российская сеть BKRИнтерком-Аудит. Последняя в качестве одной из форм выхода на рынок использовала схему сотрудничества с региональными компаниями. Такой договор был заключен и с «Контур-аудитом»: директор компании по аудиту Евгений Найденов объясняет этот шаг стремлением перенять технологии и опыт работы от фирм более крупного масштаба. Однако сотрудничество ограничилось мероприятиями протокольного характера - участием в форумах, профессиональных рейтингах и т.д. Это заставило собственника «Контур-аудит» Илью Соловия искать другие пути решения проблемы. В итоге он принял решение выйти из бизнеса. Григорий Листик: «Наша стратегическая задача - войти в число крупных региональных аудиторско-консалтинговых групп» Эксперты считают, что прецедент получит продолжение: ужесточающаяся конкуренция заставит мелких игроков уходить с рынка. Совокупная выручка компании «Контур-аудит» поднялась по итогам работы в 2005 году на 7% до 6,1 млн рублей. «Листик и партнеры» в рейтинге 45 аудиторских компаний УралоЗападносибирского региона по версии АЦ «ЭкспертУрал» заняла 11 место, ее совокупная выручка выросла на 23% и превысила 30 млн рублей. Для старшего партнера компании «Листик и партнеры» Григория Листика покупка екатеринбургской фирмы в первую очередь важна приобретением клиентской базы и готового персонала: «Мы активно развиваем сеть на территории Большого Урала. Уже открыты офисы в Екатеринбурге, Челябинске, Сургуте и Уфе. В конце года планируется выход на рынок Перми». Не исключено, что это также будет приобретение местного игрока. Уралвнешторгбанк входит в альянс, объединяющий банки разных регионов страны - Cибакадембанк (Новосибирск), Желдорбанк (Москва), Дальвнешторгбанк (Благовещенск). Председатель совета директоров Сибакадембанка и наблюдательного совета Уралвнешторгбанка Игорь Ким так объяснил необходимость объединения: «Заложена основа для создания одного из крупнейших банков на территории не только Сибири и Урала, но и России в целом, банка, который соединит в себе лучшее из накопленного нами за последние 15 лет опыта работы». Сибакадембанк заметно опережает Уралвнешторгбанк в развитии В какой форме будет происходить объединение, пока не ясно. Как вариант обсуждается схема присоединения Уралвнеш-торгбанка к Сибакадембанку, возможно также слияние и последующий ребрендинг. В любом случае юридическое объединение банков планируется завершить в кратчайшие для такой процедуры сроки - менее чем за год. «Самое главное - сделать верные кадровые оценки, - считает Татьяна Пупкова. - Ведь объединяются два сильных банка, имеющие равноправные команды. И первостепенная задача менеджмента в процессе реорганизации - снять риски, связанные с персоналом». По словам председателя правления Уралвнешторгбанка Татьяны Пупковой, консолидация активов позволит банкам быстрее развиваться и повысит эффективность бизнеса: «Крупному банку легче привлекать ресурсы, в том числе и на западном рынке, он более конкурентоспособен». С решением собственников согласились и представители акционера Сибакадембанка Европейского банка реконструкции и развития, входящие в его совет директоров. Главная страница :: Промышленность :: Игорь ким объединяет банки |
