|
|
| Главная страница :: Инвестиции «я родился дважды» Помоги президенту Прочь от газпрома Тяга к высокому Повернуть, потом разгоняться Альянс, удобренный амбициями На запасном пути В чужом отечестве Тесный костюмчик мягкая мебель - Господин Пеллетье, как давно компания Bouygues работает в России? Жак Пеллетье - Какие условия должны быть выполнены, чтобы ваша компания приняла решение о выходе на тот или иной рынок? - Нас знают здесь вот уже 15 лет: первый проект в Москве мы реализовали в 1990 году. Сегодня у нас есть проекты в Москве и на Сахалине. В настоящее время я занимаюсь открытием представительства в Екатеринбурге, которое могло бы послужить базой для нашего бизнеса на Урале. - Каких подходов придерживается компания при реализации проектов в части взаимодействия с местными подрядчиками и поставщиками стройматериалов? - Во-первых, мы идем только в сегменты, не занятые местными фирмами. В противном случае мы просто не сможем конкурировать, и дело закончится провалом. На данный момент в России мы предлагаем услуги, основанные на ноу-хау технического характера, на качестве менеджмента и умении управлять персоналом, подбирать и формировать рабочую команду при помощи международных методов. Словом, на умении создавать проекты, сочетая все необходимые ингредиенты. Возьмем, к примеру, строительство гостиницы в Екатеринбурге: сначала была выявлена необходимость в нем, затем, основываясь на этой необходимости, мы составили проект и представили его на рассмотрение местным властям, детально его изучившим. Нам повезло, поскольку был найден местный инвестор - УГМК, одна из крупнейших компаний региона. Собрав воедино архитектурный, технический и финансовый компоненты, мы сделали упор на качестве исполнения и технического обслуживания. - Вы уже изучили этот рынок? Какие материалы вы могли бы использовать? - Мы пытаемся по максимуму обходиться местными материалами. На Урале их огромный выбор. По поставкам стройматериалов для других наших проектов мы уже работаем с тремя заводами в области: трубчатых строительных конструкций, комплектных металлических конструкций «Кометкон» (оба - Первоуральск) и металлических конструкций (Нижний Тагил). Нам нужны металлоконструкции повышенной степени сложности, что требует продвинутой системы контроля качества. На российских заводах такие системы пока оставляют желать лучшего, поэтому мы помогаем внедрить на производстве международные нормы контроля. Руководство предприятий начинает понимать, что улучшение качества продукции дает возможность выхода на международный рынок. - В первую очередь детали для внутренней отделки (дверные, потолочные), большую часть электромеханического оборудования, а также железобетонную продукцию. Все это мы купим здесь. Однако то, что связано с отделкой фасадов, будем импортировать: стеклянный фасад гостиницы представляет собой очень сложное, новаторское конструкторское решение. Он включает вентиляционные сооружения (это наше собственное запатентованное изобретение), а также металлические включения типа жалюзи, чтобы защититься от солнца. Само стекло, которое мы намерены использовать, имеет особые термические характеристики и в России не производится. - Часть инженерно-технических работ будет осуществляться местными предприятиями, часть - кадрами компании, получившими специальную подготовку по нашим стандартам строительства и умеющими работать с металлической обшивкой для высотных зданий. А вот управленческая составляющая - целиком Bouygues, в том числе контроль за работой команды, в частности технических специалистов: мы должны быть уверены в том, что строительство идет на должном уровне и в соответствии с международными нормами. - Планируется ли привлекать к работам местные строительные компании? - Переговоры закончатся в конце июня, это крайний срок. Соответственно, строительство должно начаться в июле. Сдача объекта запланирована через 30 месяцев после начала стройки - в декабре 2007-го. - Когда компания начнет стройку? - Думаю, около 80 млн евро: все будет зависеть от результата переговоров. - Можете ли вы назвать стоимость проекта? - Ведутся переговоры относительно реконструкции Центрального стадиона, мы также надеемся принять участие в проекте Сити-центра. Но пока наша первостепенная задача - благополучное завершение переговоров по строительству гостиницы и своевременное начало работ. А потом мы рассмотрим возможности участия в других проектах - Есть ли другие проекты в Екатеринбурге, в которых Bouygues планирует принять участие? - Я 17 лет работал в Азии (Bouygues имеет представительства в Гонконге, Малайзии, Сингапуре, Индонезии, Тайланде), и могу с уверенностью сказать, что больших различий между ведением строительного бизнеса в любой из этих стран, Восточной Европе или государствах СНГ нет. Единственное исключение, пожалуй, Китай. - Можете ли вы сравнить Екатеринбург с другими городами мира с точки зрения условий ведения строительного бизнеса? Вообще, организуя представительство за границей, мы стараемся ставить во главе местных управляющих. В России руководящий состав будет русским. В чем есть разница, так это в работе с местным персоналом. Дело в том, что мы часто отправляем инженеров, руководителей строительных бригад во Францию, на главную фирму, для обучения на срок от шести месяцев до года. «Погружаясь» в среду предприятия, люди осваивают наши методы работы. Но, прожив в течение определенного срока во Франции, они часто отказываются возвращаться на родину. Замечательная особенность русских - пройдя обучение за границей, они стремятся вернуться в свою страну. Для нас это ценно. Мы, инвестируя, надеемся на отдачу: работая в России, мы не сможем обходиться без русского персонала, который способен лучше ориентироваться в условиях своей собственной страны. - Виктор Анатольевич, как вы оцениваете приход компании Bouygues в регион с точки зрения перспектив для экономики? Виктор Кокшаров - С чем это связано? - Я считаю, это событие приведет к очень важным положительным изменениям инвестиционного климата. Это своего рода индикатор: он свидетельствует о переломе в сознании достаточно консервативного круга инвесторов - французского бизнеса. Французский бизнес, по сравнению, например, с германским, более осторожен: он дольше «раскачивается» и менее охотно идет на серьезные экономические проекты в России. Сейчас картина меняется: вслед за Bouygues торговый центр в Екатеринбурге планирует строить компания Aushan, она обратилась к губернатору с просьбой помочь в подборе земельного участка. Аналогичные переговоры ведутся с международной сетью гипермаркетов Castorama. Международная гостиничная сеть Accor (штаб-квартира во Франции, управляет отелями под марками Novotel, Sofitel, Ibis и рядом других) также заявила, что планирует построить в Екатеринбурге два отеля. Наконец, в этом году в Свердловскую область придет французский банковский капитал: в конце лета или начале осени будет открыт филиал банка Societe Generale. Вскоре количество проектов достигнет критической массы. Тогда пойдет более масштабный поток инвестиций в экономику области. - Прежде всего с менталитетом французского делового сообщества, который воспитывался веками. Из моего личного опыта общения с французами и немцами могу отметить: немцы реагируют быстрее, французы более осторожны. Во Франции первую роль всегда играл капитал финансовый, по определению более консервативный в сравнении с промышленным. А в Германии, - наоборот, промышленные компании, более агрессивные, поскольку пережили бурную эпоху индустриальной революции. Даже если вспомнить историю XX века, именно французы выступали в качестве организаторов займов царской России. И, обжегшись, охладели к стране. - Системные проблемы касаются не только Bouygues, а вообще инвесторов, которые приходят в Россию: это проблемы, связанные со сбором разрешительной документации на строительство и выделение земли. В случае с Bouygues все проще, поскольку эту часть проблем решает Уральская горно-металлургическая компания, кроме того, активную поддержку оказывает правительство области. Все стороны заинтересованы в столь масштабном проекте, способном преобразить лицо города. - Можете ли вы отметить какие-либо системные проблемы, которые возникали при переговорах с Bouygues? - В первую очередь - создать комфортную атмосферу для инвесторов, чтобы им не приходилось по каждому вопросу тыкаться в различные инстанции. Для этого нужно создание на муниципальном и областном уровне специализированных агентств, которые заботились бы об инвесторах, сопровождали проекты, брали на себя значительную долю временных затрат на оформление справок, разрешений. Я убежден, что количество ограничений и разрешений со стороны государства, а также лицензирующих и регулирующих инстанций должно быть сокращено. Чем больше разрешений, тем больше возможностей для вмешательства и злоупотреблений со стороны отдельных чиновников. Хотя, безусловно, такие функции, как санитарная и экологическая экспертиза, соблюдение норм и требований безопасности, должны оставаться за государством. - Если взять все проекты с участием иностранных инвесторов - Сити-центр, отель, гипермаркеты, аэропорт, центральный стадион, - что, на ваш взгляд, нужно сделать властям, чтобы ускорить их реализацию? Главная страница :: Инвестиции :: Год великого перелома |
