Главная страница :: Инвестиции

На запасном пути В чужом отечестве Тесный костюмчик Газ запущен У москвичей свой интерес Куда идти за кадрами Хорошего должно быть много Неприступное жилье Трофеи и контрибуция мягкая мебель

«Я радуюсь и горжусь, что родился в глубокой провинции, в деревянном доме, окруженном несчитанными десятинами, никогда не знавшими крепостного права, и что голубая кровь отцов окислилась во мне независимыми просторами, очистилась речной и родниковой водой, окрасилась заново в дыхании хвойных лесов и позволила мне во всех скитаньях остаться простым, срединным, провинциальным русским человеком, не извращенным ни сословным, ни расовым сознанием; сыном Земли и братом любого двуногого». Михаил Осоргин

Михаил Нечаев (директор Государственного общественно-политического архива Пермской области)

Золотая баба и солены уши
Предпринимательская жилка жителей Прикамья скорее всего связана с тем, что Кама, «проходящая всю землю Пермскую сквозь», служила древнейшей мировой торговой артерией. Именно здесь на рубеже четвертого и третьего тысячелетий до нашей эры сложился древний очаг металлургии. Сведения о древних рудниках сохранились в архивах и сочинениях ученых XVII - XVIII веков. Согласно легенде, на этих местах добывал руду «чудной» народ - «чудь». Отсюда и пошли названия «чудские рудники», «чудские копи». Продукцию приуральских металлургов археологи находят в развитых центрах древнейших мировых цивилизаций. Была и обратная связь: в деревне Конецгор, расположенной на правом берегу Чусовой в районе современного автомобильного моста, найдена статуэтка египетского бога Аммона-Ра.

Предпринимательство - это творческая экономическая деятельность, связанная с рисками, прибылью и нацеленная в конечном итоге на удовлетворение интересов потребителей. Истоки этой особой социально-психологической установки уходят в толщу веков - время, когда территория стала играть заметную роль в международных экономических связях.

Предуралье вошло в международную Восточную торговую систему во многом благодаря купцам Волжской Болгарии, одного из крупнейших торговых государств. На реке Обва появилась торговая фактория - «касаба Афкул». Традиции торговли, ремесла, тенденция к ранней урбанизации были настолько сильны, что на них не влияли исторические катаклизмы. По арабским источникам, к XIII веку «народ Вису» сменился на «народ Чулман», и «купцы чулманские» стали посредниками в торговле с Приобьем (Сибирью). Они освоили два пути на Восток: северный - по реке Вишере и южный - по Чусовой. Древнерусское население, проникавшее в Прикамье, было также активно и пассионарно в этнокультурным и экономическом плане, продолжало развивать меховой промысел, соледобычу и другие традиционные отрасли региональной экономики.

В Прикамье складывается промысловый тип охоты на пушных зверей с установкой на международную торговлю. Меховое северное сырье высоко ценилось в странах Востока. Так, по данным Ибн Батуты (XIV век), в охотничьих регионах Предуралья шкурку соболя можно было купить за 1 серебряную дирхему, а на рынке в Калькутте цена такой шкурки составляла 400 золотых динаров - в четыре тысячи раз больше. Шкурка горностая, стоившая в Предуралье 6 - 8 дирхемов, продавалась на рынках Азии за тысячу золотых динаров. Еще одним важным и дорогим товаром, шедшим буквально на вес серебра, была соль.

На всю Европу прославилась знаменитая пермская Золотая баба. Ее образ помещали на картах средневековья, о ней ходили легенды, ее столетиями разыскивали многочисленные искатели приключений. Одни изображали Золотую бабу старухой, похожей на страшное кровожадное существо женского пола Йому, другие - молодой женщиной с детьми на руках. По большему счету образ Золотой бабы символизировал богатства открывшегося для Европы края. И в надежде на быстрое обогащение множество предприимчивых авантюристов ринулись в XV веке в Предуралье.

«Великая и обширная область Пермия…», - с восхищением писал в XVI веке немецкий дипломат Сигизмунд Герберштейн. Пермский край, стоящий на стыке континентов, стал местом, где мирно сосуществовали славяне, предки коми-пермяков, удмуртов, марийцев, башкир, татар, ханты и манси, где находили общий язык представители различных конфессий (христиане, мусульмане) и язычники. Терпимое отношение к вероисповеданию имело глубокие традиции, связанные в том числе и с совместной хозяйственной и предпринимательской деятельностью.

В плеяде энергичных и предприимчивых солепромышленников не затерялся род Строгановых. Торговую сделку Строгановых с царем Иваном Грозным, которая вошла в историю как первая жалованная грамота, данная Григорию Строганову в 1558 году, можно назвать беспрецедентной по последствиям: Строганов приобрел территорию, равную европейской стране. Государственный размах деятельности Строгановых и сейчас поражает воображение. Они основали в Прикамье ряд крупных населенных пунктов: Орел-городок, Нижний и Верхний Чусовские городки, Очерский и Сылвенский острожки, Новое Усолье и другие. Строгановы создали крупнейшее солепромысловое хозяйство в стране, организовали Сибирский поход Ермака Тимофеевича в 1581 году. Именно на Пермской земле был дан мощный толчок для прирастания России Сибирью.

Между тем главным «золотом» Прикамья была соль. Соледобыча в регионе возникла задолго до появления русского населения. На промышленную основу ее поставили посадские люди Калинниковы на реке Боровице, левом притоке Камы: здесь в начале XV века появился первый промысел. К концу XVII века Прикамье давало до 115 тыс. тонн соли-пермянки -; в несколько раз больше, чем все солепромышленные районы страны.

Вспомним еще об одной «царской сделке». В 1595 году царь Федор Иоаннович повелел посадскому человеку из Соликамска Артемию Бабинову разведать прямую сухопутную дорогу через Уральские горы для сообщения с Сибирью. Получив царское благословение, в 1597 году Бабинов приступил к устройству новой сибирской Верхотурской дороги. На прочистку трассы и устройство мостов ушло около двух лет. Был создан путь длиной 263 версты. Через каждые 20 верст строились ямы - казенные избы для отдыха с конюшнями и складами. После постройки Бабиновской дороги ездить в Сибирь другими путями было запрещено. С 1600 по 1753 год в Верхотурье просуществовала таможня, взимающая десятипроцентную пошлину (от стоимости привозимых товаров). Однако вопреки запретам к концу XVII века товары шли по семи трактам через Урал в Сибирь. А в 1763 году была открыта новая дорога в Сибирь - Великий Сибирский тракт. На этом пути стояли три уральских города: старый Кунгур и молодые Пермь и Екатеринбург. Кто-то из них должен был стать столицей Урала.

Выходцы из поморских крестьян стали не только самыми богатыми русскими промышленниками и купцами, но вошли в политическую элиту страны, заняв в ней особое место. За финансовую поддержку центральной власти в годы иностранной интервенции в начале XVII века (только деньгами пожертвовали 800 тыс. рублей) Строгановы получили в 1610 году уникальное в России звание именитых людей. За большую материальную поддержку в годы Северной войны Петр I пожаловал им баронское звание, во второй половине XVIII века они были возведены в графское достоинство. Сергей Строганов с 1761 года стал графом Римской империи, а с 1798 года - Российской. Уральская латифундия Строгановых получила от правительства государственный статус майората (запрет на дробление земель). Вплоть до начала ХХ века горнозаводское хозяйство было вполне конкурентоспособно на внутреннем и мировом рынках. Многочисленные представители рода Строгановых занимали не только самые высокие государственные посты в Российской империи, но были известными благотворителями и меценатами. Их материальный вклад в развитие русской культуры трудно переоценить.

Губернское время
16 ноября 1780 года императрица Екатерина II направила указ о том, что «город губернский для пермского наместничества назначить все вместе (имеется в виду Егошихинский поселок. - Ред.), наименовав оный город Пермь». Через год, 18 октября, состоялось торжественное его открытие. Буквально на глазах заштатный заводской поселок превращается в столицу огромной губернии, составляющей две трети уральского региона. Сюда переведено Уральское горное правление. Здесь учреждается епископская кафедра, появляются духовная семинария и училище. Город становится административным, экономическим и духовным центром Урала.

Выделение Урала в особый историко-географический регион, отличающийся от других нетрадиционной для России горнозаводской промышленностью и масштабным развитием мануфактурного производства, связано с именем Петра Первого. Промышленная Пермь ведет свое начало с Егошихинского медеплавильного завода. Официальной датой начала его строительства считается 4 мая 1723 года. К 40-м годам XVIII века Егошихинская слобода оказалась в центре внимания из-за возникшей необходимости переустройства путей сообщения. Когда в 1745 году Верхотурская дорога была оставлена в пользу маршрута, проходившего через Екатеринбург, Кунгур и далее на запад, Егошиха оказалась на большом транспортном пути. Особенно высока была роль Егошихи как перевалочного пункта, где перегружались караваны с железом и иными грузами, прибывающие по Чусовой и Каме. В 1773 году академик И.Г. Георги назвал Егошиху «оживленным горным городком». Он насчитал здесь 400 деревянных домов, а на рыночной площади - до 100 купеческих лавок.

В середине XIX века по количеству купцов Пермь занимала седьмое место на Урале после Екатеринбурга, Шадринска, Оренбурга, Тюмени, Троицка и Кунгура, по количеству купцов первой и второй гильдий - третье место после Екатеринбурга и Тюмени. Известно, что минимальная сумма объявленного капитала для купцов первой гильдии составляла 10 тыс. рублей, а для купцов второй гильдии - 1 тыс. рублей. (Для понимания масштаба приведем стандартное сравнение: корова стоила тогда не дороже 5 рублей.)

Экономическому расцвету способствовало географическое положение. Здесь пересекались гужевые Казанский, Соликамский и Сибирский тракты. Реки Волга, Кама, Чусовая и Белая соединяли огромную территорию, равную всей Западной Европе. Располагаясь на берегу Камы, в 17 км от впадения в нее реки Чусовой, Пермь стала портом, связанным с крупнейшими речными магистралями европейской части России. Кроме того, через губернский город прошла железная дорога, соединившая центр России с Уралом и Сибирью.

Банковская система в городе складывалась с 1821 года: тогда появился первый банк, с 1 января 1863 года заработал второй. Всего в дореволюционной Перми работали восемь банков и два Общества взаимного кредита.

К 1914 году в обширной губернии наибольшее число торговых предприятий приходилось на Пермь (1065) и Екатеринбург (1013). Сумма оборота в Перми составила 39 172 547 рублей, в Екатеринбурге - 40 838 050 рублей. В октябре 1901 года открылась Пермская торговая биржа, одна из крупнейших в России. Занималась биржа исключительно оптом. Владельцы фабрик и заводов могли продавать только собственную продукцию, перекупщики не допускались. Здесь производились котировка товаров и маклерские сделки. Особо крупные заключались на фрахт судов - до 80 млн рублей. На Пермской бирже сосредоточилась также вся значительная торговля лесом.

Поговорим о странностях Перми
Пермь никого не оставляла равнодушным, все сколько-нибудь тонко чувствующие гости города отмечали необычность и странноватость ее жителей. Павел Мельников-Печерский, к примеру, отмечал, что «Пермь независтлива: она считает себя лучше всех городов и упорно стоит за свое. Пермь настоящий русский Китай… И какое китайство в ней - удивительно! Скоро ли она выйдет из своего безжизненного оцепенения? Давай, Господи, поскорее. Что ни говорите, а ведь Пермь на матушке святой Руси не последняя спица в колеснице». А как вам нравится восклицание Евгения Вердеревского в книге «От Зауралья до Закавказья»: «…Не всегда находят в Перми глушь или скуку… В Перми, наконец, есть пароходство, есть театр, есть порядочные люди». В одном из уральских писем Бориса Пастернака находим такую фразу: «Ах, как тошно среди хороших людей, не отравленных талантливостью!».

Статус Перми как столицы, нового, европейского города, форпоста на краю Европы, своеобразных ворот в Азию, способствовал формированию специфических особенностей пермского характера.

А что такое чиновник в России? С одной стороны, он мнит себя носителем европейской цивилизованности и прогресса, реформатором не хуже Петра Великого. С другой - крайне дисциплинирован и законопослушен внешне, а в душе самый радикальный революционер, «вольтерьянец» и анархист, в общем, антиобщественный элемент. При этой амбивалентности четко соблюдает иерархическую субординацию, его действия прагматичны и функциональны.

В чем же состоит эта пермская странность? Треть всего населения уже при формировании города представляли чиновники: они преобладали среди других групп. Во второй половине ХIХ века удельный вес чиновничества снизился. Но хотя большинством в Перми к концу столетия становятся мещане (38,4%), город оставался чиновничьим.

Пермь нашего времени часто называют «политическим болотом»: на первый взгляд, там ничего не происходит. А потом выясняется, что экономические преобразования в городе находят широчайшее понимание и как-то само собой, спокойно, без лишнего шума, без Гайдаров, Немцовых, Явлинских, становятся реальностью. Может, потому что сохранился этот «чиновничий дух»?

Таких чиновников, как пермские, не сыскать было по всей матушке России. Исследователи обнаружили такой феномен, как чиновничье землевладение и создание в Пермской губернии чиновничьих предприятий в первой половине XIX века. В то же время о честности пермских губернаторов, таких как Карл Модерах, складывали легенды.

Костяк местного самоуправления (городские думы и земства) составляли в Пермской губернии купцы и зажиточные крестьяне. Успешное решение вопросов, находящихся в ведении органов городского самоуправления, было бы невозможным без активного участия гласных, таких как предприниматели Николай Мешков, Павел Рябинин, Александр Каменский, Иван Любимов. Их практический и жизненный опыт, всестороннее знание хозяйственных проблем, энергия привели к невиданным и поразительным результатам. Пермь к 1917 году представляла собой вполне современный по тем временам город. Половина улиц была замощена, все освещались электричеством, раньше, чем в других уральских городах, построены водопровод и канализация. Губернский город стал бесспорным лидером в регионе по уровню грамотности: перепись 4 апреля 1890 года насчитала 14 601 образованного пермяка (примерно 42,8% горожан).

Рано созрело и «пермское общество». В первой половине ХIХ века помимо губернаторского дома большую роль в городе играло Благородное собрание. До 60-х годов ХIХ века это был единственный клуб в Перми. На собрания, которые пермяки называли «обществом семейных вечеров», дозволялось приезжать только во фраке. Одним из проявлений общественной активности стало открытие 29 декабря 1863 года второго публичного клуба - купеческого, переименованного потом в Общественное собрание. В 1878 году в доме купца Евреинова открылся клуб чиновников, а 2 января 1885 года - военный клуб, или Офицерское собрание. В 60 - 90-х годах ХIХ века появляется множество обществ, которые вышли за рамки сословности. Это своеобразные клубы по интересам: от общества рыболовства и рыбоводства до общества попечения о лицах, освобождаемых из мест заключения.

Молотов и наковальня истории
При Советской власти Пермь сдала позиции общеуральского центра. В 1923 году произошло образование Уральской области с центром в Екатеринбурге (Свердловске). В область наряду с другими была включена и Пермская губерния, а Пермь стала вначале окружным, а с 1930 года - районным центром. Заметим, что это был единственный в России райцентр, имеющий университет.

Участие в городском самоуправлении целых купеческих семейств, таких как Любимовы, Тупицыны, Каменские, Грибушины, Сорокины, свидетельствует о формировании новой составляющей пермского предпринимательского менталитета - ответственном отношении к общественной деятельности вплоть до подчинения личных интересов общественным. Характерно также, что пермские предпринимательские круги не включались в активную политическую жизнь, хотя многие симпатизировали либералам. В центре их внимания были хозяйственные вопросы.

Не везет России на начальников - так говорят, но только не в Перми. Здесь взошла звезда вроде бы обычного советского директора моторостроительного завода Анатолия Солдатова. Феномен Анатолия Григорьевича состоял не только в том, что он, возглавляя завод в годы войны и тяжелый послевоенный период, сумел сделать его лидером промышленного авиакомплекса, создать мощную социальную инфраструктуру (образцовый больничный городок, заводские парикмахерские и магазины, библиотеки, дома культуры, детские сады), а главное, решить нерешаемое - жилищную проблему для работников. Он возродил лучшие традиции пермских промышленников, вкладывая средства завода в развитие города и области. Солдатов говорил: «Завод - это не вся жизнь, это часть жизни. Вся жизнь - это завод плюс город, где он живет. Если мы сумели вызвать патриотизм по отношению к заводу, то патриотизма к городу у многих еще нет. Его надо создать. Когда говорят Харьков, все представляют, что такое Харьков. Когда говорят Киев, все представляют, что такое Киев. А когда говорят Молотов, я уже умалчиваю о Кизеле и других городах нашей области, слышишь: о-о-о, это во всех отношениях отсталый город». За этими словами следовали конкретные поступки: асфальтирование улиц, создание парникового хозяйства, знаменитого курорта Усть-Качка, развитие местной промышленности товаров народного потребления. И когда Солдатов стал председателем Пермского совнархоза, Пермь уже по праву стали называть столицей Западного Урала.

Масштаб личности пермяков, предприимчивых людей советского времени, до сих пор поражает. Профессор Пермского университета Павел Преображенский, бывший товарищ министра просвещения во Временном правительстве и в Омском правительстве Колчака, не щадил Советскую власть. Его антисоветские афоризмы и анекдоты передавались из уст в уста. (Вспомните прообраз - профессора-однофамильца из «Собачьего сердца».) Но прославился он тем, что в 1925 году открыл крупнейшее в мире Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей, а в 1929 году - месторождение нефти в районе Верхнечусовских городков: так появилась первая уральская нефть, а Пермь получила звание «Второго Баку». В честь профессора назван минерал - водный борат - преображенскит. А производство минеральных удобрений на основе калийно-магниевых солей составляет основу экономики Пермской области.

Дополнительные материалы:

…Конечно, каждый народ любит свой край. Но любовь пермяков - особый случай. Превратности российской истории только закаляют их предпринимательский дух, воспитанный веками.

Николай Воронцов
(1833 - 1893), инженер-оружейник. Конструктор самого большого в мире парового кузнечного молота, изобретатель вращающегося крана.


Великие пермяки
Андрей Воронихин
(
1759 - 1814), архитектор. Уроженец села Усолье Пермской губернии. Автор проекта Казанского собора в Санкт-Петербурге.

Предприятия ТЭК всегда входили в число ключевых и одновременно наиболее требовательных клиентов ИТ-рынка. Обладая привлекательными для всех без исключения поставщиков ИТ-бюджетами, они могут позволить себе, по определению директора Уральского представительства «Документум» Виктора Насобина, «быть капризными». Но дело не только в этом: как считают представители большинства ИТ-компаний, эти предприятия обладают уникальной спецификой, влияющей на выбор и сам процесс внедрения ИТ-решений.

Иллюстрация - Евгений Русин

Заместитель начальника управления информационных технологий ООО «Ямбурггазодобыча» Александр Рождественский к числу факторов, мотивирующих предприятия нефтегазового сектора к развитию ИТ, относит необходимость увеличения объемов разведанных запасов, интенсификации работы эксплуатирующихся скважин, оптимизации транспортировки и переработки нефтепродуктов. Директор по маркетингу и продажам компании Convera Павел Зотов отмечает небольшую текучесть кадров в ИТ-подразделениях нефтяных и газовых компаний, что значительно упрощает сопровождение, техподдержку и дальнейшее развитие систем, а также низкую коррумпированность административного персонала и ИТ-структур. Последнее связано с высоким уровнем заработной платы специалистов по информационным технологиям. «По сравнению с другими отраслями в проект вовлекается небольшое число аффилированных структур, и редки случаи, когда сам проект возникает ради участия в них аффилиатов».

Обречены на внедрение
Консолидация нефтяных компаний в вертикально-интегрированные холдинги требует введения единых стандартов управления, делопроизводства, формирования отчетности. Территориальная распределенность затрудняет использование традиционных бумажных технологий и диктует максимально возможный уровень автоматизации. К высоким темпам развития ИТ в отрасли располагает и работа на экспорт: требования зарубежных контрагентов и инвесторов - хороший стимул. Формируя систему учета и отчетности с использованием ИТ-решений, применяемых во всем мире, предприятия чувствуют себя более уверенно. К тому же инвестиции в ИТ напрямую связаны с капитализацией компании. Некоторые специалисты утверждают даже, что уровень автоматизации нефтяной компании легко отследить по котировкам ее ADR.

Не каждому по плечу
Помимо классических проблем, имеющих место при разработке и внедрении того или иного решения на любом крупном производственном предприятии, к примеру, человеческого фактора, компании нефтегазового сектора богаты на отраслевые трудности.


Между тем есть ряд причин, затрудняющих внедрение ИТ на предприятиях ТЭК.

Во-вторых, предприятия отрасли отличаются непрерывным характером производства, транспортировки и реализации продукции. Значит, большинство информационных систем должны работать в режиме реального времени.

Во-первых, отмечает директор по ИТ компании «Скайтек» Александр Долгих, это необходимость автоматизации широкого круга бизнес-процессов (производство, хранение, транспортировка, оптовая и розничная реализация нефтепродуктов, аренда, франчайзинг, реклама), что выливается в высокие требования к функционалу информационных систем. С коллегой согласен исполнительный директор ЗАО «Тюмбит-АСУ» (Тюмень) Евгений Карасев: «Нефтегазовые предприятия часто многопрофильны, занимаются многими видами деятельности - от гражданского строительства, содержания больших транспортных цехов и до строительства трубопроводов. Соответственно, необходимо иметь штат квалифицированных специалистов, имеющих опыт работы в данных видах деятельности».

В-четвертых, жесткая система отчетности перед головной организацией порождает необходимость в большом количестве разнообразных форм отчетов, подающих информацию в различных разрезах. «Предприятия обязаны предоставлять консолидированную отчетность в вышестоящие структуры холдингов, часто с помощью специализированного ПО, поэтому может потребоваться либо интеграция, либо отчетность, позволяющая быстро внести данные в ПО», - рассказывает Карасев.

В-третьих, для большинства компаний характерна активная динамика бизнес-процессов, заданная влиянием политической и экономической обстановки внутри страны и в мире, адаптация под требования рынка. Это приводит к постоянным изменениям в ценовой политике, вызывает необходимость корректировки и уточнения данных уже после завершения операций хозяйственной деятельности.

Заразный монополизм
Рынок ИТ-решений для нефтегазовой отрасли более узок, чем для любой другой. Объемы финансирования привлекают самых сильных игроков, сложность и многочисленность задач отсеивает остальных. А наличие в значительной части холдингов западного акционерного капитала во многом обуславливает выбор западных же продуктов.

В-пятых, в автоматизации нуждаются сугубо специальные задачи, не имеющие аналогов в других отраслях. Так, прежде чем организовать нефте- или газодобычу, должны быть проведены исследования, результаты которых необходимо собирать, систематизировать и сопоставлять для проектирования дальнейших работ. И здесь основная задача ИТ - обеспечить процессы «моделирования недр» достаточными вычислительными ресурсами. Достоверные геомодели необходимы специалистам компаний для определения оптимального метода бурения.

Александр Гуревич объясняет его популярность следующим образом:

Особенно это заметно на уровне головных предприятий и автоматизации управленческой деятельности центральных офисов компаний. Так, в качестве ERP-системы практически повсеместно используется SAP R/3 (см. интервью с директором нефтегазового сектора компании SAP в странах СНГ Романом Журавлевым). Сегодня суммарное количество пользователей SAP в нефтегазовой отрасли России превышает 11 тысяч и в ближайшие годы, по прогнозу исполнительного директора компании «АБ Консалт» Александра Гуревича, будет неуклонно расти. Внедряется хорошо зарекомендовавшее себя в зарубежных нефтегазовых концернах специальное отраслевое решение SAP for Oil & Gas.

Однако на более низких уровнях, например в территориальных подразделениях, зачастую внедрены и продолжают внедряться российские разработки. Во многом это объясняется разницей в цене: филиалам просто не потянуть тяжеловесный западный продукт. Так, наряду с R/3 в качестве ERP распространена отечественная «Галактика».

- Разработки, предлагаемые SAP нефтяникам и газовикам, ориентированы на традиционные задачи в управлении нефтегазовым бизнесом. На мой взгляд, большую роль в продвижении решений SAP на российском рынке сыграло историческое сходство управленческой культуры в Германии и России: более 80% используемых в бизнесе двух стран технологий менеджмента строились на одних и тех же принципах. В силу этого и подходы к автоматизации процессов управления крупными холдингами аналогичны.

По словам руководителя отдела внедрения компании DIRECTUM Михаила Перевозчикова, ярким примером комплексного подхода к автоматизации является ОАО «Удмуртнефтепродукт». Здесь внедрена система «Бизнес Люкс»: бухгалтерский учет, управление материальными ресурсами и расчетами по договорам. Что она дала компании? Эффект первый - оперативность информации. До внедрения: специалисты нефтебаз раз в неделю готовили товарные балансы в формате Excel и высылали по электронной почте в управление, затем специалисты отдела ИТ-управления готовили сводный товарный баланс для руководства. Цифры, отмечает начальник отдела информационных технологий ОАО «Удмуртнефтепродукт» Леонид Нечаев, были общими и убедиться в их достоверности не представлялось возможным. После внедрения: данные об остатках на нефтебазах автоматически передаются по репликации в управление. Только экономия времени, по оценке Нечаева, составляет 40 часов в неделю (что равно затратам одного специалиста) на одну нефтебазу, а в Удмуртнефтепродукте их девять.

До и после
Тот факт, что автоматизация нефтегазового сектора по плечу далеко не каждой компании, и к ней допущены только профессионалы, сыграл для отрасли положительную роль. Представители и заказчиков, и поставщиков отмечают: уровень проникновения ИТ на предприятиях нефтянки выше, чем в других отраслях и сравним, пожалуй, только с банковской сферой.

Наличие в управлении полных данных по всем нефтебазам дает менеджменту возможность детально анализировать постановку учета и искать пути оптимизации налогообложения. Улучшились качество и скорость обслуживания покупателей, как следствие, выросла их лояльность. Появились и стратегические эффекты. Так, отмечает Леонид Нечаев, «используя систему в течение трех лет мы смогли отслеживать динамику и строить более точные прогнозы реализации с учетом сезонности спроса и ежегодного роста реализации». Словом, использование ИТ приносит нефтяникам вполне ощутимую и, главное, поддающуюся подсчетам выгоду.

Вторая группа эффектов - сокращение дебиторской задолженности на 50% и больше. До внедрения «Бизнес Люкс» бухгалтеры вручную выбирали из баз данных дебиторов и передавали списки директору нефтебазы, а потом в управление. Разрозненные справочники организаций и кусочное ПО не позволяли увидеть полную картину даже внутри отдельной нефтебазы. После внедрения создан общий справочник организаций, данные по дебиторской задолженности собраны по всей компании.

Рассказывает Михаил Перевозчиков: «До сих пор существуют компании советского типа управления. В них нет санкций за невыполнение сотрудниками функций, раздут штат, отсутствует стремление к эффективности. На таких предприятиях внедрение значительно затягивается, его стимулирует только „пряник“ внедренца. В итоге значительно возрастает стоимость». Консерватизм управления отмечает и менеджер по работе с ключевыми заказчиками Oracle СНГ Сергей Сигарев: «Невысокая во многих случаях культура руководства приводит к тому, что расходы на ИТ не считаются инвестициями собственно в бизнес и финансируются по остаточному принципу. Но с проникновением в отрасль международного опыта ведения бизнеса информационным технологиям уделяется все больше внимания». Специалисты сходятся в одном: наиболее эффективно решить эту проблему можно, передавая максимум функций, связанных с внедрением и эксплуатацией ИТ, на аутсорсинг.

Знакомые беды
Большинство представителей компаний-внедренцев сходятся во мнении: уровень развития ИТ на предприятиях нефтегазовой отрасли мог быть значительно выше, если бы не сдерживающие факторы.

- Решение об автоматизации, как правило, принимается не на местном уровне, а в управляющих компаниях, в рамках так называемых корпоративных стандартов, разрабатываемых ИТ-директорами. Но им часто недостает информации о потребностях филиалов, что приводит к ошибкам в выборе. Для каждого конкретного случая процесс выбора ИТ-решения, которое должно тиражироваться на все входящие в холдинги предприятия, свой. Кто-то уже имел опыт работы с некой системой и старается ее протолкнуть, кто-то объявляет тендер, кто-то самостоятельно пытается проанализировать рынок, а кто-то получил предложение конкретного поставщика КИС, от которого не смог отказаться, и так далее. При этом до выбора системы никто не проводит анализ существующих бизнес-процессов, это делается уже после, на этапе предпроектного обследования. А между тем выбор системы во многом определяет успех ее удачного внедрения и использования. К сожалению, не все руководители предприятия еще понимают это. Управляющим компаниям необходимо уделять особое внимание выбору КИС и делать его объективно, не отдавая этот вопрос на откуп одному специалисту, например директору по ИТ.

Как ни парадоксально, негативное влияние на качество внедрений оказывает единоначалие, наличие общих корпоративных стандартов. Александр Долгих:

Наконец, актуальной остается проблема интеграции различных программных продуктов. В некоторых случаях симбиоз западных и отечественных технологий показывает себя с лучшей стороны и позволяет экономить средства. В других, напротив, затрудняет интеграционные процессы, создает классические проблемы «лоскутной автоматизации». В результате большое разнообразие используемых программно-технических средств не позволяет достичь максимальной эффективности производства и степени организации процессов управления. Разработка и внедрение отдельных систем управления, так называемая «кусочная» автоматизация, ведет к резкому увеличению затрат на интеграцию систем. Чтобы избежать их, необходимы комплексный подход и системная интеграция.

Пожалуй, наиболее эффективный способ решения этой проблемы - анализ бизнес-процессов предприятия и выбор наиболее подходящей системы с помощью внешних независимых консультантов.

И старое послужит
Развитие ИТ в нефтегазовом секторе должно носить не революционный, а эволюционный характер, считает руководитель группы по работе с нефтегазовым сектором компании «АйТи» Александр Богданов


Дополнительные материалы:


- Александр Александрович, в чем состоит специфика внедрения ИТ-решений на предприятиях нефтегазовой отрасли?

Александр Богданов

- Какие основные задачи стоят перед предприятиями нефтегазовой отрасли в плане автоматизации?

- Отраслевая специфика, безусловно, существует. Но для успешной работы не менее важно учитывать специфику конкретной компании. Дело в том, что сами нефтегазовые предприятия разнятся по источнику акционерного капитала и стилю менеджмента. Естественно, эти факторы оказывают влияние и на ИТ-стратегию. Например, такое, казалось бы, устоявшееся понятие, как система электронного документооборота может трактоваться совершенно по-разному. Нефтяные компании с западным капиталом просто не имеют практики использования систем электронного документооборота, и основные функции этого решения «делят» между электронной почтой и, к примеру, приложениями финансового учета и корпоративного портала. Отечественные акционерные компании предпочитают использовать специальные решения по документообороту. Нельзя забывать и о том, что каждая компания имеет свое «ИТ-наследие». Значительную долю ИТ в нефтегазовом секторе до сих пор составляют решения, созданные на основе разработок советских НИИ. Со временем цена их владения возрастает, но функционально они могут закрывать потребности предприятия примерно на 80%. Поэтому развитие ИТ в нефтегазовом секторе должно носить не революционный, а эволюционный характер.

В то же время основной статьей расходов компаний нефтегазовой отрасли остается персонал. Их территориально распределенная структура и большое число сервисных предприятий затрудняют управление кадрами. Не удивительно, что автоматизацию кадрового менеджмента вертикально-интегрированные компании считают одним из приоритетных направлений.

- Предприятия отрасли серьезно зависят от рыночной конъюнктуры. Соответственно, им необходимо получить инструменты, которые позволили бы гибко реагировать на любые изменения. В настоящее время многие нефтегазовые компании пытаются укрепить свои позиции на рынке розничного сбыта нефтепродуктов. Поскольку конкуренция в этом сегменте высока, компании делают ставку на предложение конечным потребителям большего числа товаров и сервисов. Разумеется, возрастающая номенклатура товаров усложняет процесс управления сетью заправок. И внедрение системы управления сетью АЗС предоставляет большие возможности для повышения прозрачности сбытовой деятельности, а значит, ее эффективности.

По проторенному пути
Инвестиции нефтяных и газовых компаний в ИТ будут расти, считает директор нефтегазового сектора компании SAP в странах СНГ Роман Журавлев

Роман Журавлев


- Несомненно, как наиболее значимых. Кроме очевидного факта финансового благополучия предприятий отрасли, еще и по следующим соображениям. Сегодня руководители нефтяных компаний все больше осознают: при помощи единой ERP-системы для всей корпорации они смогут унифицировать бизнес-процессы и методы сбора данных в многочисленных дочерних обществах, закрепив неотступность от утвержденных регламентов и методик. Это в ближайшее время приведет к увеличению расходов на ИТ в крупных нефтяных корпорациях.

- Роман Борисович, выделяете ли вы клиентов из нефтегазового сектора?

- Интерес вызывает комплекс решений для управления жизненным циклом основных фондов (EAM). Это неудивительно: в нефтегазовой отрасли сконцентрирована большая часть основных фондов страны, и даже незначительная в процентном отношении экономия капитальных и эксплуатационных затрат, которую обеспечивает грамотное внедрение ИТ-решений, в масштабах нефтяного сектора выливается в огромные суммы.

- Какие ИТ-решения востребованы компаниями нефтегазового сектора в первую очередь?

- Насколько решения компании SAP востребованы компаниями нефтегазового сектора?

Если посмотреть на путь, который прошли международные нефтегазовые корпорации, можно предположить, что в будущем отечественной нефтянке более других понадобятся, во-первых, системы управления цепочками поставок, позволяющие осуществить планирование и учет перемещений «от скважины до бензоколонки», во-вторых, комплексы решений для корпоративного уровня, обеспечивающие стратегическое планирование и моделирование, бюджетирование и управление инвестициями, управление персоналом и сервисные функции.

Если обращаться к опыту внедрений на предприятиях Уральского региона, особенно выделяются проекты, осуществленные в ОАО «ЛУКойл-Пермь» и в ОАО «ЛУКойл-Пермнефтеоргсинтез». По последнему могу привести цифры, они говорят сами за себя. Внедрение решений SAP позволило за счет автоматического формирования потребности в закупках на 10% сократить затраты на приобретение товарно-материальных ценностей. Кредиторская и дебиторская задолженности снизились в среднем на 34% благодаря отражению обязательств в режиме реального времени. Появилась возможность получения руководством актуальной информации о потребностях цехов и подразделений предприятия в материалах и оборудовании, вследствие чего на 22% сократились складские запасы.

- Кроме стандартной ERP-системы, удовлетворяющей существенную часть потребностей мировых нефтегазовых корпораций, наша компания создала комплекс индустриальных решений «Решение SAP для нефтегазового бизнеса» (SAP for Oil & Gas), отвечающий отраслевой специфике. Девять из десяти крупнейших нефтегазовых корпораций России являются нашими клиентами. На десятом предприятии, в компании ОАО АК«Транснефть», проделана серьезная работа по подготовке к проекту создания единой системы управления, и мы надеемся, что в этом году стартует проект по внедрению ERP-системы.

Время консолидировать
Информационными системами могут быть охвачены и превращены в единый механизм большинство бизнес-процессов предприятия, уверен первый заместитель генерального директора ООО «ЛУКойл-Пермь» Азат Хабибуллин

Азат Хабибуллин


- Информационные технологии стали неотъ-емлемым элементом функционирования компании: наступило время консолидировать ИТ-ресурсы в рамках единой системы. Современный этап - внедрение комплексных систем управления предприятием. Причина - консолидация нефтегазодобывающих активов и стратегия повышения эффективности их функционирования.

- Азат Равмерович, оцените уровень развития ИТ на вашем предприятии.

- Мы работаем в условиях большой территориальной распределенности бизнеса: цеха добычи нефти и газа ООО «ЛУКойл-Пермь» разбросаны по всей области. Проект ИСУ НГДО позволит нам создать единое информационное пространство предприятия, автоматизировать задачи планирования и учета ресурсов и обеспечить поддержку деятельности двухуровневой организационной модели: центральный аппарат управления плюс цеха добычи нефти и газа. Первый сегмент проекта ИСУ НГДО уже запущен. Осуществлена поддержка процессов МТО, сбыта, реализован бухгалтерский и управленческий учет. Идет внедрение второго сегмента, в котором реализуется механизм экономического планирования и бюджетирования.

- В чем суть проекта создания интегрированной системы управления нефтегазодобывающим обществом (ИСУ НГДО), реализуемого на вашем предприятии?

- Как осуществляется управление проектом?

Фактически все бизнес-процессы предприятия могут быть охвачены информационными системами и превращены в единый механизм. Более того, информационная интеграция выходит за рамки предприятия. В блоке МТО проекта ИСУ НГДО реализована схема электронного обмена информацией (размещения заказов) с поставщиками. Планируется обеспечение доступа к информации НГДО главных департаментов ОАО «ЛУКойл».

Подготовил Юрий Немытых

- Информационные технологии рассматриваются как способ решения бизнес-задач, поэтому к внедрению активно привлекаются топ-менеджеры, ответственные за бизнес-процессы. Проект ИСУ НГДО внедряется на основе технологий проектного менеджмента. Внедрением занимается проектный офис с участием специалистов предприятия и подрядчиков. Ключевым партнером по проекту выступает компания SAP Consalting. Текущее руководство проектом ведет оперативный совет, а ключевые решения утверждаются управляющим советом в ОАО «ЛУКойл».


Главная страница :: Инвестиции :: Про тэк и хай-тек
вывоз мусора в Москве | демонтаж в Москве
Hosted by uCoz