|
|
| Главная страница :: Инвестиции В потемках Перелить металл в отели Человек, которого знали все Шосткие игры Дрязги шампанского Без бумажки Нефтяникам нашли «политическую» статью Из тэка в лес перетекая Последний звонок мягкая мебель Суть конфликта в следующем. Больше года назад начался спор вокруг использования товарного знака «KLINAR» между фирмой КОМОС и «Группой Техмаш». ООО «КОМОС» подало заявление в ФАС о нарушении антимонопольного законодательства со стороны ООО «Группа Техмаш», ООО «Компания Техмаш» и ООО «Техмаш-Энергоресурс», а также заявление о возбуждении уголовного дела по статье 180 УК (незаконное использование товарного знака). На момент подготовки статьи оба дела не закончены. Но нас интересует не предмет разбирательства, а возникший в результате конфликт. На спокойном и с виду устоявшемся рынке консалтинговых услуг Среднего Урала - скандал. Директор екатеринбургской фирмы «Компания Техмаш» Леонид Раппопорт собрал пресс-конференцию, на которой публично обвинил екатеринбургское представительство московской юридической фирмы «Городисский и партнеры» в неэтичном и даже враждебном отношении к клиентам. И неожиданно всегда сдержанные и корректные юристы включились в дискуссию: одни открыто поддержали обвинение, а другие, наоборот, выступили в защиту коллег по цеху. Как оказалось, на рынке назрели весьма серьезные проблемы. - Внезапно для нас, - рассказывает Леонид Раппопорт, - компания «Городисский и партнеры» начала проводить враждебные действия: по поручению нашего конкурента она составляла на нас же жалобы в органы ФАС и заявления в милицию. По словам Леонида Раппопорта, учредителя всех трех компаний с названием «Техмаш», он обратился к фирме «Городисский и партнеры» и заключил с ней договор от имени «Техмаш-Энергоресурса» на оказание услуг по патентованию изобретений, регистрации товарных знаков и так далее. Однако через некоторое время выяснилось, что выбранный консультант обслуживает конкурента - компанию «КОМОС». Некоторые коллеги по цеху считают, что юрист в данном случае должен был отказаться от обслуживания обеих сторон. Евгений Шестаков, директор Агентства юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТС», убежден: в процессе работы у консалтеров накапливается много информации, которая может быть использована во вред бывшим клиентам, «поэтому юрист должен самоустраниться и сказать - я не могу занять здесь ничью сторону, обратитесь к другой юридической фирме». Владимир Ширяев, адвокат, управляющий партнер адвокатского бюро «Оферта», придерживается другой позиции. В разосланном после пресс-конференции релизе он так выразил отношение к происходящему: «„Городисский и партнеры“ оказались втянуты в конфликт интересов двух хозяйствующих субъектов… Обвинение, которое выдвигает группа компаний „Техмаш“, требует четких доказательств, которые не были представлены». Директор филиала фирмы «Городисский и партнеры» Сергей Егоров излагает ход событий посвоему. Он считает, что Леонид Раппопорт прекрасно был осведомлен, что его конкурент получает консультации в компании «Городисский и партнеры» и заключил договор преднамеренно: «Очернить нас, обвинить в неэтических отношениях с нашими клиентами и каким-то образом повлиять на ход следствия - вот истинная причина этого скандала, затеянного Леонидом Раппопортом. Как только я понял это, я отказался от сотрудничества. У нас в договоре есть пункт: в случае конфликта интересов между заказчиками общество, то есть мы, оставляет за собой право выбора на выполнение работ. Мы воспользовались этим правом в пользу ООО „КОМОС“». Директор компании «Лев» Евгений Артюх убежден, что настало время создания полноценной саморегулируемой организации, объединяющей консалтинговые компании региона: «Да, объективно мы конкуренты. Но мы не должны переходить ту грань в конкуренции, которая начинает разрушать рынок. При всей разности интересов мы плывем в одной лодке». Евгения Артюха беспокоит тот факт, что сегодня доступ к юридической практике в России имеет любой желающий, причем даже без специального образования (исключение составляют адвокаты, которые должны состоять в саморегулируемой организации и вести бизнес по совместно разработанным правилам). Это приводит к тому, что рынок наводняется сомнительными услугами: «Мне, например, недавно предлагали „продать“ своего клиента за 90 тыс. долларов. Да, государство не обязывает нас вступать в саморегулируемую организацию по примеру арбитражных управляющих или адвокатов. Но мы должны сделать это добровольно». Для разрешения подобных ситуаций как раз и необходим кодекс корпоративной этики, считает Владимир Ардашев, управляющий партнер ООО «Ардашев и партнеры». Он пришел на пресс-конференцию, чтобы поднять именно эту проблему: «Мы здесь собрались не для того, чтобы пилить опилки и обсуждать поведение наших коллег. Мы должны заглянуть в будущее и понять, что нас ждет». Екатеринбург Юристы - народ амбициозный, и прийти к согласию им всегда непросто. Но недаром говорят: юрист - что доктор. Люди этой профессии издавна следуют и принятым законам, и неписаным правилам этики и морали. Разработать и поддерживать эти правила в силах только сообщество профессионалов. Видимо, случившийся скандал послужил толчком к созданию общественной организации консультантов: как нам сообщил Евгений Артюх, начались активные переговоры. Организация профессиональных участников рынка будет не только разрешать внутренние споры, но и отстаивать общие интересы. Найдена даже первая проблема, требующая консолидации сообщества - произвол судебных приставов. Евгений Артюх уверен: объединение состоится до конца этого года. Как известно, Владимир Путин отнес эту программу к разряду национальных проектов, поставив перед ее исполнителями четкую цель - к 2010 году выдавать 1 млн ипотечных кредитов ежегодно. Пока результаты скромные: за два года работы Агентства ипотечного жилищного кредитования (АИЖК) рефинансировано 23 тыс. закладных, принятых от банков, на 10 млрд рублей. Между тем, по словам главы комитета по ипотечному кредитованию Ассоциации российских банков Андрея Крысина, потребность в ипотечных кредитах в стране составляет около 50 млрд долларов и к 2010 году вырастет в 30 раз. Для решения этой задачи нужны деньги, причем прежде всего - самому АИЖК. Если в 2005 году на увеличение его уставного капитала из бюджета было направлено 700 млн рублей, то в планах 2006 года - 3,7 млрд рублей. Государство намерено использовать рыночные механизмы рефинансирования: в 2006 году АИЖК разместит среди частных инвесторов, страховых компаний, пенсионных фондов два выпуска облигаций, обеспеченных ипотечными кредитами, на общую сумму 10 млрд рублей. Кроме того, к 2010 году, по словам директора АИЖК Александра Семеняки, снизится ставка кредита с нынешних 14 до 8% годовых в рублях. Людям, уже взявшим кредиты, будет предоставлена возможность погасить старый долг и взять оставшуюся сумму на новых условиях. Правда, это стало новостью даже для самих участников системы. Исполнительный директор Свердловского АИЖК Александр Комаров: «Мы думали, что это будет не перекредитовка, а изменение процентной ставки по уже действующему договору». В Екатеринбурге прошло всероссийское совещание «Итоги и перспективы развития системы рефинансирования ипотечных кредитов», на котором были озвучены новые задачи увеличения объемов жилищного кредитования в стране. Екатеринбург Банки - первичные кредиторы, которые проводят всю работу с заемщиками, положительно оценивают новации, но ищут альтернативные способы рефинансирования, в первую очередь - в западных банках. Заместитель председателя правления Меткомбанка Александр Щур объясняет: «Процесс работы с заемщиком очень трудоемкий, а доходы, которые мы получаем в виде комиссионных, слишком малы». Заместитель председателя правления Уралтрансбанка Валентина Александровская уверена: главный минус программы рефинансирования АИЖК - отсутствие технологий и стандартов работы с заемщиком. Главная страница :: Инвестиции :: Счет на миллион |
