|
|
| Главная страница :: Энергоносители Проваливаемся строго по графику На старте Правильные звезды Без оглядки на углеводороды Движение без препятствий На север без оглядки Жизнь на инсулине Энергетики определились с планами Комплексный обет мягкая мебель Впрочем, как выяснилось, идеи федеральной власти не нужны. Ей нужны «технологи» для реализации того, что уже придумано и разработано. По словам Шаронова, общая проблема - масса идей на фоне низкого количества коммерчески успешных проектов: «У нас нет того звена инфраструктуры, которое могло бы трансформировать идеи ученых в бизнес-проекты». Вработе мероприятия под лозунгом «Итоги реформирования экономики России и перспективы ее развития» приняли участие представители региональной политической и промышленной элиты. От лица федеральной власти присутствовал только замминистра экономического развития и торговли Андрей Шаронов. Выступавшие главным образом призывали отказаться от сырьевой направленности экономики и поддержать перерабатывающий сектор, науку и высокие технологии. По сложившейся традиции, уральская элита критиковала промышленную, бюджетную, налоговую, социальную политику государства. Перерабатывающая промышленность, повторяли друг за другом докладчики, на грани окончательного развала. «Объемы производства первичного алюминия в 4,3 раза выше, чем объемы проката из него», - привел пример президент Международного союза металлургов Серафим Колпаков. «В прошлом году мы произвели 4,5 млн цветных телевизоров, что в 1,5 раза больше, чем в СССР. Но при этом можем ли мы говорить о буме в электронной промышленности?» - спрашивал директор Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Виктор Ивантер. Он предложил идею повысить производительность, вернувшись к 48-часовой рабочей неделе при одновременном повышении зарплат и реанимации системы подготовки кадров для промышленности, в обмен на снижение налогов для бизнеса. Инициатором и соинвестором строительства выступила холдинговая компания «Лидер». На проект потрачено 35 млн. долларов (30% - собственные, 70% - привлеченные банковские средства), вложения окупятся через 4 - 5 лет. В тендере на строительство аквапарка, организованном ХК «Лидер» в 2003 году, приняли участие 11 российских и иностранных компаний. По его итогам генеральным подрядчиком стала компания НПО «Стройтэк», водоочистительные сооружения возводила австрийская компания «Астрал», а водные аттракционы - испанская «Пластстрой». Центр водных развлечений «Лимпопо» общей площадью 29 тыс. кв. метров одновременно может принять более тысячи посетителей. На его территории помимо аквазоны размещены спасалоны, банные комплексы, фитнесцентр и трехзвездочная гостиница на 190 мест. Специалисты ХК «Лидер» считают, что одного аквапарка для Екатеринбурга достаточно, в дальнейших планах руководства компании - строительство развлекательных центров в Омске и Новосибирске. Торжественный ввод объекта в эксплуатацию состоялся 27 декабря. По официальной версии представителей компании «Лидер», в качестве первых посетителей «Лимпопо» работу всех систем аквапарка во время новогодних праздников опробовали на себе строители. Председатель совета директоров ХК «Лидер» Николай Кретов безопасность гарантирует: «Строительство с первого дня курировали специалисты СЭС, МЧС, Главстройнадзора, проект согласовывался с институтом сейсмологии. После московской трагедии в “Трансваале” проведена вневедомственная экспертиза, утвердившая параметры безопасности». Цена билета, 150 - 200 рублей в час, включает обязательную страховку (сумма выплат - до 5 млн рублей). Главная страница :: Энергоносители :: В «лимпопо» со страховкой |
