|
|
| Главная страница :: Энергоносители Горе без ума Краш-тест с летальным исходом Постоянная планка Малоэтажка по-крупному Интеграция интеграторов От скуки на все руки Железная куриная поступь Размытые перспективы Это не лечится мягкая мебель Результаты первого исследования показали: фондовый рынок округа складывается крайне неравномерно. К примеру, по уровню капитализации рынка акций лидируют ХМАО и Тюменская область, а сегмент внутренних заимствований лучше всего представлен на Среднем Урале. Наибольшее число региональных инвестиционных компаний также сосредоточено в Екатеринбурге. В начале мая региональное отделение Федеральной службы по финансовым рынкам по Уральскому федеральному округу выпустило первый аналитический обзор «Состояние финансового рынка УрФО». По словам заместителя руководителя РО ФСФР по УрФО Игоря Кузьмина, цель издания - систематизировать информацию о состоянии финансовых рынков округа: «Регулярные исследования (а мы намерены проводить их раз в квартал) будут полезны как инвесторам, так и руководителям субъектов федерации УрФО. На этой основе они смогут строить более качественные программы развития территорий». Директор по управлению активами ИФК «Уником Партнер» Виталий Калугин уверен, что уровень развития инфраструктуры находится в прямой зависимости от численности населения на конкретной территории: предприятия сферы услуг, к которым относятся инвестиционные компании, всегда идут вслед за клиентами и их деньгами. «Несмотря на то, что средний уровень дохода в Свердловской области меньше, чем в ХМАО или ЯНАО, открывать инвестиционные компании на Среднем Урале выгоднее, так как здесь самое большое население», - считает аналитик. И числом, и умениемИндикатор развитости финансового рынка - инфраструктура: количество брокерских, дилерских, управляющих компаний, негосударственных пенсионных фондов, способных предоставить населению качественные услуги. На данный момент количество зарегистрированных организаций, имеющих лицензии на осуществление профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг, приближается к сотне. Кроме того, в округе действуют 12 местных управляющих компаний, 17 негосударственных пенсионных фондов. При этом самое большое число региональных брокерских и дилерских компаний (32) работают в Свердловской области, на втором месте - Тюменская область (22), третье делят ХМАО и Челябинская область (18) и затем с большим отрывом идут ЯНАО и Курган. Следующий фактор - уровень финансовой культуры жителей Среднего Урала. «Сегодня на фондовый рынок приходят самые прогрессивные и наиболее активные инвесторы. В крупных индустриальных современных городах таких людей больше, поэтому инвестиционные компании появляются и концентрируются прежде всего в Екатеринбурге», - объясняет генеральный директор ИФК «Еврогрин» Евгений Костарев. - К тому же Свердловская область, в отличие от Тюменской области с ЯНАО и ХМАО, обладает более высокой концентрацией населения. Поэтому здесь более благоприятные условия для компаний, предоставляющих услуги размещения средств населения на фондовом рынке, - добавляет специалист фондового департамента ООО «Финансовое агентство Милком-Инвест» Виталий Шурупов. Капитальная база Неравномерно выглядят субъекты федерации и с позиций другой характеристики рынка - капитализации. В первом квартале 2007 года лидером среди субъектов УрФО стал ХантыМансийский автономный округ: 62,8 и 67,7% от общей капитализации классического и биржевого рынка акций округа соответственно. Среди эмитентов рынка RTSBoard наибольшую капитализацию дают компании Тюменской области - 86,5% по округу. С этой точкой зрения согласна и директор Екатеринбургского филиала компании «АТОН» Ольга Семенова: «Профессиональные участники, конечно, заинтересованы работать в таких субъектах, как ЯНАО, ХМАО, Тюменская область, - там очень высокие среднедушевые доходы по сравнению с другими регионами России. По официальным данным, в феврале 2007 года среднедушевые доходы в ЯНАО составили 23 497 рублей, в ХМАО - 18 295, в Тюменской области - 15 175, в Свердловской области - 11 832 рубля. Однако разница обеспечена отнюдь не деловой активностью населения, а наделенностью северных территорий нефтегазовыми ресурсами. Между тем фондовый рынок подразумевает, что его участники - это экономически активные индивиды, сумевшие накопить знания об операциях с ценными бумагами». На их долю в капитализации территории влияет, однако, не столько оценка стоимости со стороны инвесторов, сколько место регистрации эмитента, уверена аналитик ИК «Университет» (Тюмень) Полина Кузнецова: Начальник аналитического отдела ИФК «Еврогрин» Татьяна Башкирцева считает результат закономерным: компании нефтегазового сектора, расположенные в ХМАО и Тюменской области, лидируют на российском фондовом рынке по многим показателям: «В силу специфики отрасли это в большинстве своем крупные компании, имеющие капитализацию выше среднего уровня». Фактор расположения компании оказывает влияние на расстановку сил и на рынке внутренних заимствований. Здесь уже лидирует Свердловская область - 51,89% от общей капитализации рынка облигаций округа. По расчетам начальника отдела инвестиционно-финансового консультирования ИФК «Еврогрин» Антона Джугана, номинальная стоимость обращающихся на рынке облигаций 12 эмитентов Свердловской области составляет около 22,7 млрд рублей, из них 22% приходится на ОГК5, которая зарегистрирована на Среднем Урале, хотя здесь находится не более 50% ее мощности. Доли Уралэлектромеди и РМК - по 13,2%, на ОМЗ приходится 10,6%, на Металлургический завод им. А.К. Серова - 8,8%. - Лидерство ХМАО на классическом рынке во многом обеспечивает Сургутнефтегаз. Это одна из немногих крупных российских нефтегазодобывающих компаний, юридический адрес которой зарегистрирован именно в том регионе, где располагаются ее основные активы, а не в Москве или Петербурге. Аналогичные причины мы видим и при анализе рынка RTSBoard. Так, офис ведущей компании нефтегазового сектора ТНКВР, которая обеспечивает почти 87% капитализации рынка RTSBoard, находится в Тюменской области, которая и заняла первое место по этому показателю. - В России в целом и на Урале в частности сложилась парадоксальная ситуация - при явном избытке денег в финансовой системе предприятия испытывают инвестиционный голод. Банки не всегда в состоянии удовлетворить спрос, так как промышленности нужны деньги на довольно длительный срок - как минимум три года. И именно у предприятий Свердловской области наиболее выражена потребность в «длинных» деньгах, по сравнению, например, с Тюменской областью, где металлургия и машиностроение развиты хуже. Как видим, наибольшую активность в привлечении финансовых ресурсов проявляют предприятия базовой отрасли экономики Свердловской области - металлургии: на них, по оценкам Антона Джугана, приходится 46% номинальной стоимости облигаций. Это скорее всего связано с тем, что предприятия металлургического комплекса занимаются сейчас модернизацией, на которую необходимо все больше финансовых ресурсов. Эмиссия позволяет в какой-то мере решить эту проблему, считает Виталий Шурупов: Интересно, что вторая «металлургическая» область УрФО, Челябинская, на данный момент представлена всего двумя эмитентами, общая номинальная стоимость их выпусков - 7 млрд рублей. Очевидно, дело в том, что Магнитогорский металлургический комбинат, ведущая компания российской металлургии, расположенная на Южном Урале, давно выросла из рамок внутреннего рынка и основной объем заимствований привлекает на зарубежных площадках. По мнению Антона Джугана, немаловажен и уровень развитости банковской системы, не случайно именно банки Свердловской области первыми в УрФО начали выпускать облигационные займы. Сегодня на рынке обращаются бумаги двух эмитентов из этой отрасли. - Крупные компании нефтегазового сектора, которые составляют основу экономик северных субъектов, в большинстве являются холдинговыми структурами. Их дочерние общества находятся в регионах, а управляющие компании, от имени которых и выпускаются займы, как правило, в Москве. Между тем большинство крупных предприятий Свердловской области имеют штабквартиру в регионе, что и влияет на позиции субъекта при оценке капитализации рынка облигаций. А вот Тюменская область по этому показателю - в числе аутсайдеров: на рынке обращаются бумаги также двух эмитентов с номинальным объемом выпусков на 5,7 млрд рублей. Однако это не означает, что компании этого субъекта меньше привлекают деньги через облигационные займы. Все зависит от того, где именно зарегистрирован эмитент, убежден Антон Джуган: Таблица Профессиональные и иные участники финансового рынка УрФО Вид деятельностиСвердловская областьТюменская областьХМАО - ЮграЯНАОЧелябинская областьКурганская область Профессиональные участники (всего), в т.ч.:32 Мы неоднократно подчеркивали: для наращивания объемов внешних инвестиций регионам нужны продуманные, четкие программы и концепции, составленные с использованием современного инструментария (см. «Рубль - раз, рубль - два», «Э-У» № 18 от 14.05.07). Фондовый рынок дает региональной власти еще один (помимо налогов) стимул привлекать на свою территорию интересные и перспективные предприятия. Большинство лидеров пока не рассматривают его как фактор, создающий благоприятный инвестиционный климат. И напрасно. Наличие сети собственных региональных инвестиционных компаний, негосударственных пенсионных фондов, эмитентов, акции которых обращаются на публичных рынках, составляют важный индикатор привлекательности территории для инвесторов, особенно иностранных. Поэтому нужно использовать те преимущества, которые уже сформировались в субъекте федерации, содействовать их развитию, а главное - умело доносить эту информацию до инвесторов. 18 22 18 2 Брокерская 5 19 28 2 18 4 16 28 Дилерская 15 20 12 2 доверительное управление 4 15 21 2 8 - 11 12 Депозитарная 10 6 7 2 организаторы торговли - - 1 - - - - 9 Управляющие компании - - 3 - Негосударственные пенсионные фонды - 1 8 1 5 - 2 Таблица Сведение о капитализации рынка акций крупнейших эмитентов УрФО эмитентов УрФО Источник: РО ФСФР по УрФО Челябинская область425 Наименование субъекта РФКапитализация, млрд руб. Свердловская область461 Курганская область3 Тюменская область1 182 Ямало-Ненецкий АО5 Ханты-Мансийский АО-Югра1 760 Источник: РО ФСФР по УрФО Всего3 837 Наименование субъекта РФКапитализация, млрд руб. Свердловская область18 Таблица Сведения о капитализации рынка облигаций эмитентов УрФО Тюменская область3 Челябинская область3 Ханты-Мансийский АО-Югра6 Курганская область1 Всего36 Ямало-Ненецкий АО4 Доярки новой мегафермы в селе Красново говорят, что на работу они теперь отправляются в Европу, а домой возвращаются в Россию. Убедительней всего о переменах в отношениях к агрокомплексу говорят вовсе не новые технологии содержания в евродоме для коров, а туалет для доярок и душевые, сияющие гостиничной чистотой и комфортабельностью. Именно туалет, уютные теплые помещения с изящными занавесками на окнах и горячей водой, приобрели статус символа: российские фермы ничего подобного доселе не видели. В возрождении молочного животноводства на юге Тюменского региона власть и бизнес выступают партнерами: проекты мегаферм затратны, и помимо частных инвестиций необходимы значительные бюджетные средства. В результате отрасль становится одной из точек роста тюменской экономики. С вводом этих ферм число новых крупных животноводческих комплексов в Тюменской области выросло до восьми. В ближайшее время появятся еще три: в Упоровском, Викуловском и Заводоуковском районах. В ходе брифинга в Красново губернатор Тюменской области Владимир Якушев сказал: «Мы делаем важный шаг навстречу новым технологиям. Мы отстали в этих вопросах. Нужно многому учиться: содержать элитный скот, обеспечивать его комфортными условиями, хорошим кормом». Молочное животноводство для тюменских властей - одна из точек роста экономики. Показатель: губернатор не раз подробно обсуждал с собственниками детали красновского проекта, а в день открытия приехал на ферму не в первый, а в восьмой раз. В сентябре в Исетском районе Тюменской области запущены сразу два современных молочных комплекса. Оба - в рамках национального проекта поддержки АПК: ферма на 600 голов в селе Бархатово построена за полтора года, на 1200 голландских буренок в Красново - за год. Проекты очень затратные, поэтому партнеров среди бизнеса правительство области подбирает из числа способных потянуть такой груз. Стоимость, например, комплекса в Красново - 400 млн рублей: половина - средства областного бюджета, вторая - собственные вложения ООО «Запсибхлеб-Исеть». плексу в Красново в России нет, - говорит о своем детище генеральный директор предприятия ООО «Запсибхлеб-Исеть» Александр Малышкин. - Мы собрали в нем лучшее, что есть на сегодня в ряде стран, и строили сами, удешевив за счет этого на треть. - Аналога молочному ком Александр Малышкин Начались «хорошие годы» По первому сметному расчету ферма стоила 178 - 180 млн рублей. Пока строили, потянула на 400 миллионов: материалы взлетели в цене в два с лишним раза. Можно понять, почему построили в два раза быстрее нормативов, за 14 месяцев: иначе проект подорожал бы вчетверо. Приобретение скота в эту сумму не входит: 1200 с лишним коров голштинофризской породы покупали в Голландии по цене почти 99 тыс. рублей за душу. Скот приобрела администрация области и передала холдингу в аренду. Если выйдут на плановые надои - со временем получат коров в собственность. Хотя все понимают, что буренки были отобраны, возможно, не самые лучшие: голландцам при таком всплеске спроса на КРС в России нужды нет, да и не получится при всем желании отобрать коровку к коровке. В России скот покупать негде, а там, где есть, цены уже выше голландских: просят 113 тыс. рублей за одну мычащую голову. Планируется, что со временем удой на одну корову в Красново превысит 6 тыс. литров молока в год: столько способны давать животные импортной селекции при благоприятных условиях содержания. Добиться этого результата как можно скорее - значит решить вопрос окупаемости проекта, возврата вложенных средств и кредитов, развития бизнеса. Иностранные буренки, похоже, чувствуют возложенную на них российскими аграриями ответственность: уплетают корм и смотрят понимающими глазами. - Пока нет, но должно. - Александр Николаевич, получается доить по 6 тыс. литров? Агробизнес до сих пор развивался в «агрессивных средах», очень медленно, ценой огромных предпринимательских усилий и инвестиций. «Самое главное, что мы сумели сохранить и модернизировать эти хозяйства, деревни, - говорит Малышкин. - Если будет благоприятный год, хорошая цена на продукт, то буквально за 2 - 3 года мы сумеем полностью окупить расходы в Абатском». Малышкин - человек скромный и сдержанный. Но видно, что ему хочется верить в свои слова: на строительство нового комплекса взят кредит у Сбербанка под 14% на семь лет, 2/3 ставки рефинансирования погашает госбюджет. На вопрос, когда окупятся расходы на ферму, он и вовсе отвечает вопросом: «У вас, наверно, это не первое интервью с работниками села»? Дескать, пора бы знать, насколько рискованно инвестировать в агропром. Вложения компании, начиная с 2001-го, в подъем трех разорившихся хозяйств в Абатском районе (пополам свои и кредитные) еще не окупились, холдинг вернул 60% средств. Поначалу надои составляли менее 2 тыс. литров на фуражную корову. Сегодня выходят на 4,5 тысячи. По валовому сбору молока в районе имели максимум до 9 тонн в летний период, в последний год вышли на 21 тонну молока в сутки. Корова без испарины - Когда вы утверждаете, что аналогов вашей фермы в России нет, вы что имеете в виду? До сих пор «хороший год» для аграриев все не наступал. Но осень-2007 в корне изменила ситуацию и претендует стать началом не только «хорошего года», но и целого периода. Это сейчас самая будоражащая умы тема как для правительственных кабинетов, так и для агробизнеса. Причина известна: рост цен на сырье, в частности на зерно, привел к подорожанию продуктов питания во всем мире. Этот фактор - изменившаяся конъюнктура мирового и внутренних рынков - в соединении с большими возможностями бюджета Тюменской области и политикой ее правительства, направленной на развитие агропрома, внушает оптимизм инвесторам. Об этом мы и говорим с Малышкиным. На Западе скот лежит на матах американского производства, ткань у них очень жесткая. А мы решили создать корове комфорт: густо стелим соломенную подстилку. В Европе никто ее в таком количестве не стелет. А мы добрые. Поменяли конструкцию вентиляционного конька - такого тоже нигде нет. Сделали сферический фонарь-проем в крыше, чтобы и кормовой стол у коров днем всегда был освещен, и меньше тратилось электроэнергии. В нем встроена и вытяжка. Сырости, запаха нет - корова себя чувствует прекрасно. Вместо окон надувные шторы «люмитерн»: 15 см воздушной прослойки заменяют 45 см кирпичной кладки. - Многие думают, раз построили еврокоровник - значит, скопировали один в один западный проект. Это не так. Мы разработали оригинальный проект с использованием лучших технологий, адаптировали их для наших условий. Например, у нас самая большая карусель для доения - на 36 голов. Есть на 12, на 20, а на 36 еще не делали. На этот «аттракцион» одна за другой заходят буренки и кружатся 7 - 8 минут каждая: за это время одна доярка подготавливает корову к дойке, другая надевает аппарат автоматического доения, который потом сам снимается. Молоко собирается по трубам в молокоприемник и поступает в холодильный цех. Когда выходит первая корова, заходит уже 37-я. Технология невероятно облегчает и ускоряет процесс доения: всего две доярки за час могут подоить 196 животных, а за пять часов утром и пять вечером - всю ферму. Мы будет ставить еще один блок, увеличив численность дойного стада в Красново до 1800 голов. Тогда карусель будет работать 15 часов в сутки. И по-прежнему со всем справятся две доярки. В месяц доярка сейчас получает 10 - 12 тысяч, а будет больше. - Вот все говорят: холодно. Да так и должно быть! Раньше строили фермы неправильно - для доярок: да, там было тепло, плюс 15 - 16 градусов. А у коров на спине испарина. Чтобы корова себя чувствовала комфортно, ей нужна температура от 0 до минус 1 Тогда она больше двигается, больше молока дает. От традиционных технологий содержания мы отступили. Наш проект, видимо, настолько удался, что его у нас забрало правитель-ство области. - Мне показалось, в коровнике все-таки холодно. Владимир Поминов - Зачем? Это разве не ваша собственность? - Почему именно в Тюменской области такой бум строительства мега- и еврокоровников? - Будут тиражировать - нам не жалко. Ближайший по времени аналог, только на 1800 голов, появится здесь же, в Исетском районе. Строить его будет другойй крупный инвестор, который сюда приходит, из местных (пока мы его не называем), в следующем году. Появляется новая ветвь бизнеса - строить такие комплексы. Первой тут Казань шла, поначалу хотели и нашу стройку главе известной компании «Красный Восток» Айрату Хайруллину отдать. Потом решили: сможем сами, и налоговая база осталась в регионе. Банки сначала боялись кредитовать такую стройку, а теперь даже под незавершенку с удовольствием денег дают. В России дотация на каждый гектар пашни - 25 долларов, в Европе - 1328 долларов. Это статистика на 1 января 2007 года. Есть разница? Вот почему они нас и пытаются завалить своими продуктами. - Считаю, нам повезло с губернаторами. Начал Сергей Собянин, а потом и Владимир Якушев быстро вошел в проблематику села, понимает, что бюджетные средства в агропром нужно вкладывать. Одному бизнесу село не поднять - после того, как развалили до основания. Жалко потерянных 15 лет. Такой помощи и поддержки агрокомплексу со стороны областного правительства в России больше нет. Правда, и возможности областного бюджета уникальные. Надеюсь, переменится отношение и со стороны федерации. Ведь сказал новый премьер, бывший директор совхоза: будущие годы - это приоритетное развитие села. Сейчас уже положительные сдвиги видны. Иначе скоро здесь то же будут строить зарубежные компании. - Сейчас уже ничем. Технологии те же, хотя у них опыта больше. Я в Америке был в Техасе, Айове. Там, с нашей точки зрения, бардак на фермах. Коровы, пардон, в говне по колено. Правда, молока доят в два раза больше нашего. - А зарубежные аграрии чем будут отличаться? - Там фермеры проще ко всему подходят. Навоз, считают, на надои не влияет, была бы корова сытая. Дело в кормах. Скот у них кукурузы и сои ест - немеряно. Не стали у нас последние годы заниматься кукурузой в целом по Западной Сибири, потому что почти исчезло животноводство, порезали стадо. Теперь восстанавливаем. Мы на будущий год будем выращивать кукурузу, до молочно-восковой спелости доводить. На зерно ее только на Кубани можно вырастить. Сою здесь многие пробовали выращивать - не получается. А закупать - очень дорого, 21 - 22 тыс. рублей за тонну. Но мы добиваемся сбалансированности кормов, используя добавки. - В чем же дело? - Неправда, это у плохих хозяев. Я, напротив, знаю примеры, когда скот приспособился, надои составляют 7 тыс. литров молока от коровы. С буренками-то все не так страшно. По-настоящему страшная проблема - менталитет работающих на комплексе людей, включая управленцев. Не можем, например, найти сегодня менеджера стада. За очень привлекательную заработную плату - 75 тыс. рублей - приглашаем ученых, докторов и кандидатов наук. Не идут! Боятся ответственности, не хотят работать на ферме. Вот народ! Зарплата 3 тысячи долларов - Говорят, импортный скот только первый год хорошо доится, потому что плохо акклиматизируется. - Имея в подчинении ветврачей, зоотехников и прочих спецов, следить, чтобы полностью соблюдались технологии содержания скота. Кстати, зоотехник и ветврач нам тоже нужны. Отчаявшись, послали запрос за рубеж - будем иностранца привозить, хотя он обойдется, конечно, гораздо дороже. А что делать? Сейчас для нас и для всех, кто построил в области такие комплексы, самый острый вопрос - научиться грамотно содержать элитный скот. Каждое утро с другими собственниками мегакоровников по телефону на эту тему общаемся, обмениваемся мнениями, опытом. Учимся на своих и чужих ошибках. - Что менеджер стада должен делать? - Приезжают к нам студенты, работают. Но нам опытные специалисты нужны. Они, похоже, перевелись за годы безвременья. - А вузы на потребность реагируют? - Канадский спец приезжал, удивился: зачем, говорит, вам ездить за границу, вы построили у себя то, что хотели, тут и учите. Правительство области создает учебный центр при Тюменской сельхозакадемии, поможет оснастить его той техникой, что используют хозяйства. А мы предлагаем свой комплекс как учебную площадку и говорим: давайте все вместе учиться. Сейчас ведем переговоры с академией. - Что делать будете: за границей брать или тут учить? - Мы тут земли взяли с запасом, построим улицу для специалистов, которые будут работать на комплексе. Начнем со следующего года. - Чтобы привозить молодых специалистов, нужно жилье. - Пять лет напрямую работаем только с холдингом «Юнимилк», вернее, его предприятием «Ялуторовскмолоко». Сдавали ему и абатское, и исетское молоко. Молоко охлаждаем в танкерах, а вывозит «Юнимилк» сам, проверяет качество в своих лабораториях. У нас давние партнерские отношения: он нас, случалось, и кредитовал. Виноваты торгаши - Как вы выходите на рынок молока-сырья? - По 10 рублей за литр. С учетом дотации из облбюджета мы имеем 12,5 рубля за литр молока высшего сорта. - По какой цене сейчас закупают молоко? - Ее еще трудно посчитать, комплекс достраивается. Будем здесь выращивать бычков, построим цех переработки охлажденного мяса для Тюмени. - А себестоимость какова? - В пределах 9 рублей. - Какова проектная себестоимость? - Пока не ясно. На этом комплексе через год будет видна экономика, когда себестоимость будет точно просчитываться. - То есть вы тут уже рентабельны? - Ну, что уже сейчас не в минусе - это точно. К тому же мы ожидаем, что с декабря закупочные цены поднимутся. Тенденции к росту цен на рынках сохраняются. - Мне трудно представить, что бизнесмены только через год посчитают, в плюсе они или в минусе. - 25 - 30%. С 2003 года мы ее ежегодно повышаем: было 10%, потом 15%, затем 20%. Когда мы пришли в абатские хозяйства, там все было в полном упадке, на уровне 30 - 40-х годов. Коровы через не могу давали скудные 1800 - 2000 литров. Не анекдот: там есть деревня Кукуй, где до нашего прихода зарплата была 500 рублей. Инвестировав в развитие хозяйств, мы довели надои до 4500 - 5000 литров. Столько в той зоне никогда не доили, всегда по надоям были впереди Тюменский район, Исетский. - Какова у вас рентабельность производства молока на других фермах, помимо новой? - Пока на экономике хозяйства никак не сказалась ни заморозка, ни подорожание в торговых сетях молочной продукции. Цена закупочная у Ялуторовскмолока какая была, такая осталась. И знаете, почему мы не чувствуем цен? За рубежом 60% от стоимости готовой продукции получает производитель, а 40% - переработчик с торговцем. У нас пока все наоборот: 28 - 35% торговая наценка была! Не цены заморозили - наценку торгашей. Пытались сельхозпроизводителя обвинить в осеннем росте цен, а разобрались - виноваты сети. - Сказалось ли на вашем бизнесе то, что российские производители, торговые сети, Минсельхоз и ФАС заключили трехстороннее соглашение о замораживании до 31 января 2008 года цен на определенные категории товаров, в том числе и на молоко? Не разорит ли сельхозпроизводителя обсуждаемый сейчас более длительный мораторий: при подорожании расходных материалов продукцию-то вы будете отдавать по старой цене? - Вы говорите, что «Юнимилк» с 1 декабря готов повысить закупочные цены. В связи с чем? Нас не сильно напрягает заморозка цен еще и потому, что в холдинге «Запсибхлеб» бизнес диверсифицирован: кроме агропроектов есть значительная, до 60%, строительная часть, а также коммерческая - комбикорм, например, не только сами используем, но и продаем. То есть мы не зависим от молока как монопродукции. Нам бы хотелось, конечно, получать по 18 - 19 рублей за литр молока от переработчиков. Хотя бы не дешевле, чем стоит питьевая вода. Но как это сделать? - Пока больше «Юнимилка» никто не платит? - Они ведут сейчас об этом переговоры с такими крупными поставщиками молока, как мы. Понимают, что нас могут перехватить иные потребители на волне ожидающегося по всем регионам дальнейшего повышения цен на молоко. - Получается, по цене вы зависите от переработчика, он правит на рынке, определяет ваше развитие? - Дело не только в деньгах. Они тоже участвуют в нацпроектах, подставили свое плечо под это дело, завозят металлоконструкции из Германии для животноводческих комплексов. Мы будем за них рассчитываться продукцией. По договоренностям, они - наш потребитель молочной продукции на пять лет вперед. Судя по всему, «Юнимилк» надолго пришел в Тюменский регион: рассчитывается с поставщиками молока регулярно, дает кредиты. И по России он крепко сидит. - Сколько остается переработчикам с литра молока? - Сейчас есть разрыв между переработчиком и производителем, но скоро все станет на свои места. - Цены на продукты, по прогнозам, будут расти. У вас нет ощущения, что по этой причине много крупного бизнеса из других отраслей пойдет в сельское хозяйство? - Я в их экономику не лезу. Если он взял у меня по 12 - 13 рублей литр, переработал, упаковал и отдал в торговлю по 17 рублей, это нормально. А сети реализуют уже где-то по 23 рубля. Основную накрутку делают они. - В холдинге «Запсибхлеб» замкнутый цикл? - Уже идет. В Тюменской области и переработчики начали хозяйства брать, и крупные строительные компании. Возможно, скоро в Исетском районе по логике его развития появится своя переработка молока, когда здесь будет четыре крупных комплекса. Кто-то наверняка займется молзаводом. Может, и не «Юнимилк». А мы займемся переработкой мяса для Тюмени, будем у тех комплексов забирать бычков. В Абатском мы полностью обеспечиваем район своими колбасами и пельменями, получая ежегодно 500 тонн мяса в убойном весе. Мясо всегда будет в цене, спрос гораздо выше предложения. У нас будет оптовый покупатель мяса, с сетями возиться сами не будем. - Перспективные проекты у компании еще есть? - Да, поле - прилавок. Сеем-пашем, свои корма выращиваем, своих коров, есть несколько магазинов. Земли надо еще купить под кормовые и фураж. Дополнительные материаыл: - В Абатском беремся целый жилой микрорайон в следующем году строить, разрабатываем проект. Мы же - наполовину строители. ОАО «Запсибхлеб» Образовано в селе Абатском в 2001 году. К 2003 году с присоединением трех неплатежеспособных хозяйств появилось ООО «Запсибхлеб-Агро». В Абатском за короткий срок открыты мясоперерабатывающее предприятие, пекарня, сеть магазинов и откормочная площадка с единовременным содержанием 2 тыс. бычков. Агропром Тюменской области В 2007 году в регионе реализуется 138 инвестпроектов в сфере АПК на сумму более 12 млрд рублей, из них 108 - в животноводстве. Растет инвестпривлекательность сельскохозяйственных комплексов: на 1 рубль из областного «кошелька» в агропром привлекается 4 рубля дополнительных средств, к концу 2009 года внебюджетные вложения планируется увеличить. Агропромышленный комплекс Тюменской области нацелен на повышение эффективности и конкурентоспособности производства. Уже сейчас область имеет самую высокую продуктивность дойного стада и урожайность зерновых культур в УрФО, на 18 - 20% превышает средние показатели агрокомплекса России. Главная страница :: Энергоносители :: Требуется менеджер стада |
