|
|
| Главная страница :: Защита Вандалозащищенная уличная ip-камера купольного типа smartec stc-ip3570a Нижегородец ограбил ломбард за 12 секунд В ростове-на-дону состоится обучающий семинар по новшествам в области видеонаблюдения Трудные времена для угонщиков Fuze media system 15 суток от гибдд Безопасность на матче "спартака" обеспечат 1,5 тысячи стражей порядка Европейская учтивость и совковое хамство Разнофокусные камеры слежения от vista: новые модели мягкая мебель Развитие и реконструкция промышленной застройки города. Сохранение жемчужин заводской старинной архитектуры. Реализация крупных проектов по реновации территорий бывших заводов «Красного треугольника» и Машиностроительного объединения им. Карла Маркса. На эти темы гость общественной приемной петербургской редакции «Известий» генеральный директор ОАО "Компания «Музей» Кирилл Рудомёткин беседовал с обозревателем Олегом Рогозиным. Он также поделился опытом, как современные петербургские компании сегодня решают кадровый вопрос, и рассказал, каким образом вырабатывается алгоритм управленческого решения.  ответ: Компания как группа единомышленников существует уже довольно долго, костяк коллектива связан общим делом уже более десяти лет. Но формализована она в 2002 году именно под этим именем - «Музей». На наш взгляд, это хорошее название. Простое, легко запоминается и, безусловно, сопрягается с основной деятельностью. Музей - не помещение. В широком смысле слова - это система, институт сохранения ценностей. А наше основное направление - реконструкция промышленных зданий, реновация территорий. По существу сохранение архитектурных ценностей. вопрос: Насколько известно, ваша компания занимается крупными проектами по реновации промышленных территорий, поэтому без вопроса о происхождении наименования и его соответствия основному направлению деятельности не обойтись. Самым очевидным примером сбережения образцов промышленной архитектуры Петербурга можно назвать нашу работу по реконструкции построек и площадей бывшего завода «Красный треугольник». Это весьма масштабный проект. Мы позиционируем себя на рынке как компания девелоперская, и значит, занимаемся также строительством и всеми сопутствующими с этим видом деятельности услугами от нуля - то есть от предпроектной проработки до продажи или сдачи объекта в аренду. Маркетинг, анализ, оценка, юридическое оформление, техническое, энергетическое, инженерное обеспечение, непосредственно производство работ - все это тоже входит в сферу нашей компетенции. в: Расскажите об этом подробнее. О резиновом производстве на Обводном канале сложилась недобрая слава еще десятки лет назад: атмосферу в городе оно явно не озонировало. По-моему, это один из редких случаев, когда закрытие завода население восприняло скорее с облегчением, чем с горечью. Все ценные архитектурные элементы будут сохранены В 2002 году мы приобрели и объекты недвижимости, расположенные на этой территории. Нужно было решать вопрос, как их оптимально использовать. Понятно, что цель любого бизнеса - получение прибыли. Нарабатывались идеи, которые сложились в концепцию. Был определен порядок работ, условно говоря, с какого угла начинать. Решили с фасадных зданий по адресу: Обводный канал, 134–138. о: На «Красном треугольнике», как и ряде других предприятий, в постсоветский период по объективным причинам произошел резкий спад производства, и кредиторами была инициирована процедура банкротства. В таких случаях имущественный комплекс предприятия реализуется для покрытия долгов. Прошли торги, и наша компания приобрела порядка 100 тысяч кв. метров площадей, это примерно треть территории «Красного треугольника». Другой крупный собственник там - государство, так как в свое время предприятие работало и на флот, и на авиацию, а не только выпускало галоши и резиновые сапоги, как многие думали. о: Уже не закопченные, потому что мы их хорошенько почистили, покрыли специальной гидрофобной краской, защищающей от сырости, подобрали соответствующие стилю стеклопакеты, смонтировали подсветку. Теперь они выглядит замечательно, особенно вечером. Но архитектурной составляющей в этих работах нет, поскольку здания - памятник и находятся под охраной государства. Все работы, которые мы ведем, согласовываем с петербургским КГИОП - по кровле и окраске, даже по внутренним элементам. В частности, должны быть сохранены исторические элементы лестниц. И, конечно, нельзя было надстраивать этажи, менять профиль крыши. В общем, многочисленные требования КГИОП необходимо сочетать с нашими желаниями. в: Это такие фундаментальные, симпатичные, но вечно закопченные корпуса из красного кирпича? Вы их перестраиваете? «Красному треугольнику» нужен музей Ремонт этого комплекса, общей площадью 6,5 тысячи кв. метров, мы завершили в прошлом году и сдали его в аренду. Сейчас плотно занимаемся территорией, то, что мы называем дворами. Это два каре за фасадными зданиями. Приближаемся к завершению работ в первом дворе, и в ноябре сдали в эксплуатацию внутренний корпус площадью 3,5 тысячи кв. метров. В первом квартале будущего года завершим ремонт еще одного здания во внутреннем дворе. о: Пока все просто. Первые два корпуса были сданы в аренду под офисные помещения, еще там открылись ресторан, кафе, магазины. С третьим зданием уже поинтереснее - в его комплекс входит отдельный небольшой корпус площадью около 650 кв. метров. Там у нас будет (и уже частично функционирует) центр корпоративного бизнес-обучения под названием «ДелУм», условно это можно расшифровать так: «Делай умно». Этот центр - наша 100%-ная дочка, там проводятся бизнес-тренинги, семинары, конференции. в: И как все это будет использоваться? Как понимаю, появления новых заводов там не ожидается? Мы хотим также проводить здесь крупные развлекательные мероприятия, приглашать музыкальные коллективы. Это будет красиво: концерт на открытой площадке, где декорациями служат архитектурные памятники прошлых веков. Первый такой опыт нами уже проделан, в августе прошел первый концерт. Ближе к весне снова возьмемся за дело, возобновим эту деятельность. Еще планируем создать музей фабрики «Красный треугольник», она имеет многолетнюю историю, забывать которую мы не должны. Во втором дворе мы будем воплощать в жизнь грандиозный, по нашим меркам, проект, о многом говорит площадь территории - 25 тысяч кв. метров. Для его переустройства мы уже будем привлекать архитекторов. Кроме центра обучения, о котором я уже сказал, там появится не очень большая гостиница, думаю, три звезды. Зоны питания (рестораны, кафе) будут дополнены торгово-развлекательными секторами. Сейчас ведем переговоры со спортивным клубом, планируем строительство бассейна. И к нам уже приходят специалисты, проектируют, где можно разместить бассейн, организовать спа-кабинеты. о: На самом деле этот район не самый густонаселенный. Поэтому, считаем, что наш комплекс будет важен не только для жителей микрорайона, но интересен для всего города. Во-первых, эти здания, безусловно, красивы. Промышленные корпуса из красного кирпича, такие как здесь, на Обводном канале, или на Выборгской набережной, - это особая самобытная питерская культура. Приятно, что в ее сохранение мы тоже вносим некую лепту. Старинные промышленные здания создают неповторимую ауру, которая позволяет городу привлекать инвестиции, реализовывать новые проекты, сохраняя при этом вековые культурные традиции. в: Похоже, микрорайон полностью изменится, в первую очередь значительно улучшится экология, на которую большое негативное влияние оказывало резиновое производство. «Катюша» на Выборгской стороне стоять будет Первую очередь реконструкции территории «Красного треугольника» - 40 тысяч кв. метров - планируем завершить к 2010 году, затем будем осваивать остальную. Напомню, на торгах мы приобрели 100 тысяч кв. метров. И в будущем хотим реализовывать проекты, значимые для широкого круга горожан. о: На самом деле проектов у нас более двух десятков, но о многих из них пока говорить рано, решаются юридические и организационные вопросы. Но «Выборгская застава» уже давно в работе. Это административное здание бывшего Машиностроительного объединения им. Карла Маркса. Завод выпускал в советские времена прядильно-мотальные машины, но его постигла та же судьба, что и «Красный треугольник». Получив права на это здание и прилегающий участок территории, мы задумались, что там можно сделать. Еще недавно этот район считался депрессивным - вокруг промышленные объекты, жилые рабочие кварталы. в: Но уже сейчас вы работаете над еще одним масштабным проектом - «Выборгская застава». Что там будет интересного? Возвращаемся к проекту «Выборгская застава». Это будет современный бизнес-центр класса В+, возведенный на основе старого здания (постройка 80-х годов, архитектурной ценности она непредставляет), с надстройкой двух этажей. Особенно мы гордимся тем, что при воплощении этого проекта используем все достижения современной инженерии: лучшее оборудование, лифты, панорамные окна, охранные системы, видеонаблюдение, контроль доступа, система пожаротушения. Последний элемент особенно важен. По нормам можно было бы обойтись так называемыми компенсационными мерами, но, чтобы привлечь солидных арендаторов, мы внедрили самое современное противопожарное оборудование. Иностранцы на это обращают особенное внимание. Все техническое оборудование будет актуальным на весь срок окупаемости проекта (6-7 лет) и даже дольше. Сейчас все меняется. Передвигаться по городу на машине - дело неблагодарное, а там большая транспортная артерия - набережная. Рядом две станции метро: «Выборгская» и «Лесная». По генплану здесь предполагается организовать непрерывное движение с устройством развязок. То есть район активно развивается, промышленные здания преображаются, строятся новые, современные. Не все, конечно, нравится. У меня по отношению к городу позиция, нескромно скажу, девелоперская: ценности, которые мы знали и любили с детства, надо беречь. К примеру, Каменный остров, Крестовский. Сейчас они активно застраиваются, и новые жильцы очень гордятся переездом туда. Но ведь Каменный остров ценен именно зелеными массивами, парками. Если же его застроить, потеряется и этот замечательный островок живой природы, а с ним и элитность этого острова. Получится тот же Веселый поселок, только с более дорогими квадратными метрами. Это мое частное мнение. в: Обустройство парковки у бизнес-центра, естественно, предусмотрено? По этому объекту есть обременения. Там находится памятник Александру Матросову (рядом улица его имени), «катюша» стоит, поскольку завод во время войны выпускал эти легендарные минометы. Вся эта композиция, естественно, сохранится. в: Вы говорили, что кроме реконструкции промышленных объектов, компания занимается и строительством. Где, например? о: Вы затронули острую проблему. Земельный участок не так велик, и мы только-только укладываемся в те нормы по парковке, которые предусмотрены при строительстве бизнес-центров. Но практика показывает, что этого мало. Сегодня на автомобилях ездят на работу не только руководители, но и рядовые сотрудники. А там довольно узкая улица. Поэтому мы сейчас рассматриваем вопрос строительства многоуровневого паркинга на прилегающей территории. в: По какой схеме происходит реализация проектов? о: Вместе с одним известным в городе застройщиком "Компания «Музей» является соучредителем строительной фирмы. Сейчас мы активно развиваем тему малоэтажного строительства в черте города и ближайших пригородах, в Ленинградской области. Сейчас разрабатываем концепцию, как обустроить один из имеющихся у нас участков земли. Может быть, там будет вестись коттеджная застройка. Или малоэтажная, квартирная. Рассматриваем разные варианты. Результаты компании зависят от настроения сотрудников о: Конечно, это подряд. Финансовая схема такова: третья часть - собственные средства, две трети - привлеченные. Часто проект реализуется совместно с какой-то крупной компанией. Свою половину вложений мы стараемся инвестировать по той же схеме: треть на две трети. Сейчас компания готовится к выпуску облигаций на весьма внушительную сумму. Этот проект будет реализован в 2008 году. о: Запуск ряда крупных перспективных проектов, естественно, связан с увеличением штатов компании процентов на 70-80 за год. Если год назад аналитикой занимались три человека, то сейчас шесть, в отделе заказчика теперь 15 сотрудников вместо трех, вдвое увеличен штат юридической службы. Ведется большая работа по адаптации новых сотрудников к работе в компании: проводится психологическое тестирование, оцениваются способности, выслушиваются пожелания, чего бы они хотели добиться, анализируются результаты работы. Каждый год эта база данных обновляется. При этом все показатели по каждому сотруднику вписываются в большую сводную таблицу. Когда пожелания сотрудника совпадают с целями работодателя на предмет повышения его квалификации, то создаются необходимые условия, например оплачивается его учеба. Известно, что если удовлетворение от работы у сотрудников падает, то идут вниз и результаты компании. Нужно постоянно поддерживать энтузиазм в коллективе. в: Сегодня для Петербурга больная тема - кадры. Как вы ее решаете? о: Мировой опыт - это хорошо. Но есть такая притча: когда у нас в стране начались рыночные преобразования, наши книжные киоски заполнили западные учебники по методикам принятия управленческого решения. Когда их проанализировали, выяснилось, что они списаны с наших армейских инструкций типа «Алгоритм принятия решения командиром», спертых каким-то образом в свое время у нас ЦРУ. Это, наверное, байка, но что-то в ней есть. Вспоминая опыт моей флотской службы, могу сказать: лучше, чем в войсках процесс принятия решения нигде не формализован - ни на заводах, ни в других организациях. Чтобы быть успешным на службе в армии, достаточно просто изучить инструкции и положения и четко их выполнять. в: Похоже, вы используете европейские и мировые наработки по подбору и работе с кадрами. Самый ценный ресурс - время В гражданской жизни сложнее, поскольку приходится решать уравнение с большим числом неизвестных. Поэтому, исходя из анализа результатов работы сотрудников, уже сейчас мы формируем план обучения персонала на будущий год. Он включает тренинги, семинары, переподготовку специалистов. Моя философия в кадровой политике такова (правда, не знаю, насколько она научна): есть незаменимые менеджеры высокого класса, которые при любой ротации должны оставаться в компании, и есть менее ценные специалисты, заменить которых гораздо проще. Возможно, я сейчас не слишком социально ориентированно выражаюсь, но с точки зрения прагматики и эффективного ведения бизнеса, думаю, это верно. о: Авторитарно-демократический. Абсолютно не жалею, что потратил 15 лет своей жизни на армию. После окончания Военно-морского училища в Калининграде (по специальности ракетчик-артиллерист) пять лет служил на Северном флоте. В 1993 году, когда в армии и на флоте начались тяжелые времена, перевелся в Петербург - в институт научным сотрудником. Это была очень ценная школа. в: Вы вспомнили свой флотский опыт. Наверное, командирский. Какой стиль принятия решения считаете более продуктивным: авторитарный или коллективный? в: Предпочитаете интуитивные решения или взвешенные, расчетные? «На гражданке» более сложный управленческий механизм и более многоступенчатая процедура принятия решения. На каждом этапе я предлагаю обсуждать все возможные варианты решения. Но когда оно принято, должно четко выполняться. Пусть даже не самое лучшее. Самый ценный ресурс - время. Идею можно доводить до совершенства, а время теряется. Идеальных решений не бывает: сегодня ситуация одна, завтра другая. Корректировка в любом случае будет необходима. в: У вас крупная компания? о: Сложный вопрос. Интуиция, на мой взгляд, это совокупность общечеловеческих и профессиональных знаний, умений. В случае неполной исходной информации она часто выручает, но на пустом месте не работает. Поэтому в любом случае в основе принятия решения лежит расчет. в: Значит, компания крупная. Так как менеджер крупной современной компании проводит свое свободное время? Как решает больной для большинства россиян вопрос, каким образом использовать новогодние каникулы? о: В центральном офисе работает 80 человек. Но на нашу новогоднюю корпоративную вечеринку заказано 500 мест. «Музей» - это группа из 15 компаний, связанных общим делом и общей программой. в: Кирилл Анатольевич, ваше новогоднее пожелание коллективам "Компании «Музей» и газеты «Известия». о: С одной стороны, получается, что с определенного уровня служебного положения понятие «свободное время» практически исчезает. И это осознанная необходимость. Практически все время он живет делами своего предприятия. С другой - считаю, если руководитель сутками не выходит из своего служебного кабинета, это свидетельствует, что он не умеет организовать свое рабочее время. Человек не машина, он должен находить время отдыхать. Поэтому выбираюсь на рыбалку, на охоту. А новогодние каникулы проведу, катаясь на лыжах. izvestia.ru о: У меня есть предчувствие, что в будущем году финансы будут дорогими, увеличатся процентные ставки. Соответственно дольше будут и сроки окупаемости наших и ваших проектов, у вас, как у предприятия, тоже ведь есть финансовый план. Поэтому пожелание такое: всем здоровья и семейного благополучия, достатка - это основа успешного ведения бизнеса. Без этого - никуда! В отличие от стандартного программного обеспечения, способного нормально контролировать лишь единицы или десятки систем видеонаблюдения и охраны, установленных на удаленных объектах, TRASSIR CMS способен управлять сотнями и даже тысячами видеорегистраторов, базирующихся на автономных (Non-PC) или компьютерных комплексах. Это ПО создано специально для работы операторов станций централизованного мониторинга оборудования видеонаблюдения и интегрированных с ним охранных систем.  Во-первых, это единственная на сегодняшний день российская система, предназначенная для построения систем распределенного видеонаблюдения на базе non-PC устройств. Такие системы высоко востребованы в местах, где оператор не контролирует состояние системы видеонаблюдения, таких как, например, банкоматы, узлы связи, сотовые станции, радиорелейные станции, вышки и насосные станции. Здесь, с одной стороны, необходимо внедрять оборудование, наименее требовательное к эксплуатации, а с другой стороны подобные видеорегистраторы должны иметь развитые сетевые возможности и специальный функционал. Все это доступно в оборудовании, предлагаемом компанией DSSL – таком, как Lanser-4HDD и другие приборы семейства Lanser. Среди продукции других брендов ПО TRASSIR CMS выделяется тремя мощными преимуществами. В третьих, TRASSIR CMS имеет в своем арсенале специальные программируемые функции оборудования (поддержка банкоматов и других функций, которые можно заказывать). Во-вторых, только в TRASSIR предусмотрены модули MDI и xScreen: поддержка до 32 аналоговых и восьми VGA мониторов в одной станции-компьютере. Объединение нескольких подобных станций позволяет создавать видеостены и центры мониторинга на тысячи видеоканалов. Для работы с распределенными устройствами разработчики компании DSSL создали в программном обеспечении TRASSIR CMS три режима: Многофункциональный охранный комплекс на базе TRASSIR CMS может включать в себя 3 типа оборудования, установленного на распределенных объектах: стандартные системы TRASSIR на базе плат видеоввода, IP устройства семейства Lanser и Non-PC DVR. • ReActive: постоянный онлайн-мониторинг состояния с возможностью просмотра и записи видео по требованию оператора. В этом режиме TRASSIR CMS способен контролировать несколько сотен удаленных объектов. • Active: постоянный онлайн-мониторинг с непрерывной (или по детектору) записью видео и другой информации в центре наблюдения. В данном режиме одна станция способна обслуживать и записывать до 128 удаленных видеоканалов с максимальным разрешением. Каждый сервер или “клиент” в составе системы видеонаблюдения TRASSIR может быть подключен к большому числу любых других систем TRASSIR, как бюджетных, так и высокоскоростных аппаратных с поддержкой записи на платах до 64 каналов или более с применением IP устройств. • On-demand: мониторинг, просмотр и запись информации осуществляется только по запросу оператора. В режиме On-demand TRASSIR CMS может работать с тысячами удаленных объектов. Для расширения возможностей системы TRASSIR CMS включена поддержка Non-PC DVR (видеорегистраторов на базе не-компьютерных систем). Компания DSSL, в составе единого комплекса может поставить 8-ми и 16-ти канальные видеорегистраторы с синхронной аудиозаписью по каждому каналу и разрешением записи 704×288 при 25 кадрах в секунду на канал. Цены и спецификации устройств можно запросить у менеджеров компании. Главная страница :: Защита :: Dssl выпустила специализированную версию по для системы видеонаблюдения trassir. |
