|
|
| Главная страница :: Защита Logitech покупает разработчика систем видеонаблюдения... «большой брат» прописывается в городах урала Безопасности можно научиться Недреманное око милиции - безопасный город в липецке В калининграде задержана группа воришек, вскрывавших ячейки камер хранения в супермаркетах Ip-видеонаблюдение повышает безопасность локомотивного парка Моне не повезло Две трети москвичей чувствуют себя в метро в опасности Усовершенствованный сервис informer для пользователей систем видеонаблюдения trassir мягкая мебель Основное направление созданного в 1999 году ЗАО “Политэкс НН” - производство изделий из полимерных материалов. Используются полиэтилен, полипропилен, полиамид, поликарбонат… Заработав за 8 лет репутацию надежного делового партнера, компания стала заметным игроком на рынке трубной и железнодорожной продукции.  По итогам тендера компания стала партнером ОАО “Российские железные дороги”. Она ориентирована на производство товаров, входящих в группу изделий верхнего строения пути (цельнолитные прокладки и другое). Поставляемая для РЖД номенклатура прошла утверждение в регистре сертификации на федеральном железнодорожном транспорте и соответствует всем жестким требованиям по обеспечению безопасности движения поездов. В настоящее время заключен долгосрочный контракт с ОАО “Выксунский металлургический завод”. Сегодня для металлургов производится широкий спектр трубных резьбовых протекторов различных диаметров и другие виды товаров, ассортимент которых постоянно расширяется. Эти изделия производятся также и для нужд предприятий всего холдинга “Объединенная металлургическая компания”, в состав которого входит ВМЗ. Они применяются для комплектования обсадных труб. Технология изготовления трубных протекторов направлена на их соответствие отраслевым стандартам API Spec, разработанным Американским институтом нефти (American Petroleum Institute). Корреспондент “Курса Н” беседует с генеральным директором ЗАО “Политекс НН” Андреем РЫКОВЫМ. ЗАО “Политэкс НН” вышло также на нефтегазовый рынок, поставляя защитные устройства для бурильных труб. У общества есть опыт сотрудничества с ОАО “Маяк”, ОАО “Волга”, ОАО “Соликамскбумпром”. - В первую очередь, за счет качества. Компания осуществляет свою деятельность в соответствии со стандартами ISO 9 000 (9 001), в которых определяются требования к системам управления качеством продукции и услуг через соблюдение комплекса процедур. Качественно новый, отличный от предыдущих версий международный стандарт ISO 9 001:2 000 обобщил передовой опыт управления производством. Отечественные аналоги - это национальные стандарты, которые являются производственно-управленческим ориентиром компании “Политекс НН”. Выполнение требований стандарта ГОСТ Р ИСО 9 001 - 2 001 позволяет нам повышать эффекивность всех направлений своей деятельности, планировать изменения в условиях плотной конкурентной среды. - Расскажите, пожалуйста, как вы повышаете конкурентоспособность своих изделий? - А что вы понимаете под клиентоориентированностью? Для достижения высокого качества используется оборудование итальянского и южно-корейского производства. Это порядка шести машин по изготовлению полимерных изделий марки “Biraghi” и три “LG”. Сейчас продолжается закупка итальянского оборудования. Мы развиваем именно эту линейку. Современная техническая оснащенность позволяет добиваться низких потерь от брака, экономить сырье, снижать трудоемкость. В то же время компания стремится к максимальному удовлетворению потребностей клиентов. Конкуренция не оставляет другого выбора. - Какими еще управленческими принципами, кроме ориентации на потребителя, руководствуется менеджмент ЗАО “Политекс НН”? - Это, допустим, безусловное выполнение “точно в срок” взятых на себя обязательств. Индивидуальный подход к каждому клиенту, вплоть до применения технологий создания уникального товара. Возможность проведения отгрузки в нерабочее время. Упаковка продукции в соответствии с требованиями заказчика. Наше ЗАО выступает за равенство позиций, за партнерство поставщика и клиента, чтобы не было доминирования одной из сторон на любом этапе сотрудничества. При этом подразумевается достаточная степень открытости как заказчика, так и исполнителя. Личные контакты менеджеров компании с потенциальными клиентами помогают найти баланс интересов. - В ваших информационных материалах сказано, что основу компании составляют люди, имеющие колоссальный опыт работы с полимерами, которые используют новейшие технологии и могут в кратчайшие сроки разработать и изготовить продукцию по чертежам заказчика и технологическим заданиям. Как вам удалось сформировать такую творческую команду? - Прежде всего это ответственность лидера. Руководитель, который обеспечивает единство цели и направления деятельности предприятия, должен создавать и поддерживать внутреннюю среду, чтобы все работники были нацелены на результат. А как сформировать систему мотиваций и поощрений персонала, чтобы люди полностью использовали свои способности с максимальной выгодой для компании? Это тоже не простая задача. Есть принципы, призывающие, скажем, принимать только такие решения, которые основаны на фактах, стремиться к постоянным улучшениям на работе, строить отношения с партнерами на взаимовыгодных условиях. Все это - азбука управленческой технологии. - Видно, что на вашем предприятии очень высокий уровень компьютеризации. - За счет рациональной кадровой политики. Для сотрудников компании “Политэкс НН” создана достаточно эффективная система мотивации, включая приличную заработную плату, все социальные гарантии и отличные условия труда на производстве. Это позволяет людям эффективно выполнять свои функции. Наша компания стремится укрепить свои позиции на рынке, предлагая клиентам товар по разумным ценам и сервис на высоком качественном уровне. - Как вы пришли в бизнес? Вы закончили ННГУ или НГТУ? - Я - электронщик по образованию. Мы стараемся автоматизировать многие процессы - информационные услуги, видеонаблюдение, контроль доступа. У нас стоит сетевая версия управления предприятием 1 С. Мы работаем именно с этими программами. Они позволяют более эффективно вести учет продукции, сырья, процесса отгрузки. - Вы вступили в НАПП. Какие были у вас мотивы? - Я закончил в свое время ташкентский политехнический институт. Но после развала Советского Союза переехал из Ташкента в Нижний Новгород к друзьям, которые оказали мне поддержку. И с конца 90-х годов занялся полимерным бизнесом. Начинали мы с вторичной переработки, с рециклинга, и сейчас развились до предприятия, выпускающего продукцию для самых известных акционерных обществ. - Вы - автолюбитель? - Нас пригласили, и мы рады были случаю интегрироваться в бизнес-среду. Это дает новые общения, новые деловые знакомства. Возможно, откроется новое направление в бизнесе. Я не исключаю такое. Для этого-то и существует НАПП, чтобы нас всех собирать для обсуждения российских проблем. И для их решения, конечно. - У вас какой автомобиль? - Да. - Вы давно водите машину? - Тойота. - Что, на ваш взгляд, должно отличать руководителя? - У меня большой стаж водителя. - У вас нет желания вернуться в Ташкент? - Стратегическое мышление, умение поставить конкретные и понятные цели и задачи, достижение результата. Это, я считаю, основное для управления. И обучение, которое никогда не заканчивается. Что касается меня, то я посещаю все возможные форумы, выставки, независимо от того, участвует в них наше предприятие или нет. Плюс тренинги по управленю персоналом, по взаимодействию с партнерами при заключении договоров. Полученные на семинарах и тренингах знания помогают, например, совершенствовать организационную структуру компании, каждый раз корректируя ее в соответствии с новыми требованиями. - Какие у вас увлечения, кроме автомобиля? - Разве только на время отпуска. Но насовсем однозначно нет. Буду работать здесь, на российском предприятии. - По какому принципу вы собирали команду? - Я занимаюсь спортом. Бегом. Но рекорды ставлю только для себя. Использую для бега любую возможность и любую местность. Это может быть парк, или специально выезжаю за город. - Вы довольны тем, чего достигли? - Со мной работают люди, которых я знаю десятки лет. Из Ташкента я уехал в 1995 году, но мы еще там работали вместе, они уже потом приехали сюда. А с некоторыми познакомились уже здесь. abm.r52.ru - Это далеко не предел. Мы будем более глубоко интегрироваться в этот бизнес, в котором существуем, и искать новые рынки сбыта, новые направления по нашей тематике. К счастью, этот молниеносный налет запечатлели сразу три установленные здесь камеры видеонаблюдения.  Грабитель входит в зал ломбарда и начинает крушить витрину, за которой выставлены планшеты с золотыми украшениями – мужские печатки с драгоценными камнями, запонки и заколки для галстука. На мониторе видно, как воришка заходит в ломбард – на голове темная бейсболка, а лицо скрывает повязанный до глаз платок. В руках налетчик держит что-то, похожее на обрезок металлической изогнутой водопроводной трубы. Все это произошло прямо на глазах двух работниц ломбарда. Одна из них даже попыталась задержать жулика. После шести сильных ударов, на которые у налетчика уходит не более пяти секунд, специальное защищенное стекло поддается. В нем образуется небольшая дырка, достаточная впрочем для того, чтобы жулик смог просунуть внутрь руку и забрать один из планшетов. После этого грабитель так же молниеносно скрывается. Добыча преступника за 12 секунд, по первоначальным подсчетам сотрудников фирмы, составила около восьмидесяти тысяч рублей. – Как только я увидела, что происходит, сразу же закричала своей напарнице, чтобы она вызывала милицию, – признается сотрудница ломбарда Наталья. – И даже бросилась за грабителем, но не догнала. kp.ru Похожее ограбление произошло в том же Московском районе на улице Баранова в августе нынешнего года. Сыщики не исключают, что в обоих случаях действовал один и тот же человек. Главная страница :: Защита :: Нижегородец ограбил ломбард за 12 секунд |
